梁世懋
马鞍山钢铁股份有限公司 技术改造部 安徽省马鞍山市243000
摘要：社会大环境的改变推动冶金建筑工程向着智能化、自动化的方向发展，在实际施工过程中常常存在实际支出费用超过预算费用的情况，虽然花费高了但是工程质量却并未达到规定标准。究其原因在于缺少合理的施工管理与控制，冶金建筑工程因其所处行业特殊性表现出项目众多、相对独立的特点，工程最终成效是由多个项目效果共同决定的。只有对项目全过程进行统筹兼顾与管理，才能确保冶金建筑工程质量符合国际标准，工程项目成效达到既定目标。
关键词：冶金建筑工程；项目管理；管理内容；控制重点
1冶金建筑工程的特殊性
金属材料是当前社会中很多建设工程项目所必须的一种基础材料，而冶金行业及其相关工程项目的开展，则是为我国大部分城市和地区提供大量金属材料的重要来源。经济市场对于金属材料的需求，促进了我国冶金建筑工程项目获得了更加广阔的发展平台和丰富的资源获取机会。但是同样在消费刺激情况下，从事冶金项目的企业数量也越来越多，激烈的行业竞争使得企业内部管理和投资控制等方面存在的问题矛盾日渐激化。因此很多企业管理者目前正致力于通过优化和创新管理方法，让企业能够在良好的管理条件及资金支持下更加快速平稳的发展。从资金投入和成本支出的角度来看，冶金建筑工程项目在很多社会中的建设项目中都能够占据成本投入量排行榜的首位。出现这种现象的原因主要在于，我国现代化冶金企业的发展起步比较晚，很多国外已经流行的先进冶金技术在国内还没有被应用和重视。因此很多企业便由于无法在国内市场中获得足够的技术和设备支持，便需要在冶金建筑工程项目开展前期，从国外引进先进的技术和昂贵的设备，这些技术与设备的构建通常都会占据大量的成本空间。而如果企业想要对冶金建筑工程项目中投入的资金成本进行有效控制，那么就必须要在一切工作开始之前提前做好预算，这样才能防止实际的计划落实过程中产生成本超支或造价过高等问题。
2管理冶金建筑工程
1）在进行冶金建筑工程的投资预算控制时，最关键的一个环节便在于进行有效的项目投资预算编制，这是大部分建设企业在进行成本预算时都需要经历的一个过程。预算编制通常包括了对工程概况、投资限额、施工条件与要求等相关信息进行描述和明确的重要文件，企业财务人员通过对预算编制文件进行审核与修正，便能够对整个冶金建筑工程项目的资金投入状况进行初步了解。此外，投资控制措施开展的过程中，管理者要对各类成本和费用的折算标准以及货币的通行状况进行充分的了解和深入的探究，这是为了确保企业投资预算能够保持较好的时效性和真实性。2）想要通过管理计划和相关措施的开展来对企业内部工作进行良好的控制，那么就必须要首先明确各类管理工作的最终目标，这样才能够做好充分的管理准备工作和后续跟进措施。而企业管理层在制定投资控制目标时，则需要综合的考虑施工企业自身所具备的条件和资本，同时对相关冶金建筑工程项目的行情和发展现状，做进一步了解和调查。冶金建筑工程投资控制目标的确定，应保持在较为合理和科学的范围内，既不能高于企业制定的投资预算限额太多，同时也不能将控制目标放得过低从而影响到企业管理人员的积极性和工作热情。3）众所周知，冶金建筑工程项目的开展需要投入大量的资金进行设备与材料的采购。企业在进行相关内容的采购之前，可以先指派专业的工作人员对采购的整体计划进行策划和安排，要对施工单位所需的所有物资的种类与数量进行有效统计，根据条件进行合理的删减和增加，确保冶金建筑工程项目的开展能够具有足够的资源支持。同时在采购策划阶段，还应该对合作企业的实力和信誉度进行调查和研究，可以利用信息化管理技术对多家生产厂家进行比对和咨询，这样才能更好的确定施工企业可以采用最佳采购方式和策略，以此来达到降低成本和提高经济效益的目的。4）建立项目集的信息管理流程。
要把项目活动和实施阶段及交竣工验收分解成若干个信息源，它将所有工作活动分解为更加有利管理的组成部分。它为项目管理团队提供了一个报告项目现状及进展情况，出现问题及其处理方式的基础框架，以便于项目决策者及时处理调整项目内部各元素的关系及沟通。此类信息包括项目集内部的进度、质量、风险、绩效、依赖关系和费用控制等方面的信息。5）管理好工程界面。冶金建筑由多个系统、多个专业集合组成。因此项目与项目间不仅存在施工界面的问题，还存在管理界面的问题。当项目出现变更的时候肯定会涉及到多个项目组织和项目相关人员的沟通问题。所以冶金建筑工程的沟通管理计划是非常重要的，并且要根据项目需求的变化多次及时更新。冶金建筑工程实施过程和竣工验收后的生产运行也存在界面管理的问题。这些界面也是冶金项目建设工程整体的一部分，为保持冶金建筑工程顺利完成预期目标，界面的透明管理是必须的。
3冶金建筑工程的控制重点
3.1对施工管理人员的专业技能培训予以强化
为促进工程更好的展开，确保工程建设的稳定性与可靠性，需要对施工人员做好针对性的施工技术培训工作。首先需要定期组织技能知识讲座，并邀请更多的专业人员对现场经常应用的技术予以讲解，充分结合实践与理论以从根本上将施工人员的专业技能水平提升；其次是需要尽可能多地融入先进的管理思想与机械设备，以提升工程的整体施工效率与建设质量，为施工技术的与之俱进奠定基础，缩短施工周期以确保最终的施工工程的建设品质符合预期要求。
3.2加大施工技术管理力度
在施工现场管理中，针对施工技术要严格管理，消除各方面安全隐患，防止安全事故。不过，根据现阶段施工技术的管理情况来看，与预期目标还存在很大差距。为了提升施工技术水平，对施工技术进行管理时，主要可从以下几点着手：(1）全面分析施工图纸，确保各项施工能够按图实施；(2）合理优化施工方案，提升成本控制力度，施工作业要满足按照相应的规范标准，施工管理人员要立足于施工计划，使得各项施工作业高效进行，确保施工安全、质量；(3）落实施工检查制度，在施工技术管理中，不仅要控制施工进度，还要按照施工计划进行施工，提升具体资源的使用率，优化各项配置资源；(4）在施工中，需要收集相应的资料，详细记录相应的数据，重点检查隐蔽工程，整理技术资料与施工进度同步。
3.3加大质量监督检测力度
在冶金建筑工程建设中，为了取得满意的建设目标，需要做好监督检测工作，进一步完善质量管理体系。在质量检测方面，可以从以下几点着手：(1）完善监督检测制度，施工企业可以与质量监督检测单位合作，将质量检测工作交给专业的检测单位，经过合作，可以进一步提升冶金建筑工程质量，保证其使用功能，在相关检测中，所有数据需要详细记录，为后续施工作业提供指导帮助；(2）对工程质量进行检测时，需要按照相关规定来执行，合理使用相应的仪器设备等，针对试验人员进行岗前培训，使得试验人员可以高质量完成质量检测工作，保证实验数据具有参考价值。
4结语
我国冶金建筑工程建设项目投资管理工作具有内容复杂、专业水平要求较高等特点，但是投资管理与控制的效果，对于工程项目的实施以及企业的发展却都具有重要的意义。企业管理者及相关从业人员应重视对投资管理与控制措施的落实，尽可能为企业发展营造出良好的成本控制氛围和环境。
参考文献
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[2]高正廷.浅谈冶金建筑工程的施工与管理[J].科技与企业，2014，(3)：32-33.