章文康
身份证号：32021119711009**** 江苏无锡
摘要：新时期背景下，在建筑工程项目开展的过程中对于工程的进度要求以及质量要求非常高。所以为了能够满足建筑工程的建设标准，本文结合实际以进度管理方法为研究背景，在论述进度管理方法应用价值的基础上，深入性的对建筑工程管理过程中该方式的应用要点进行探讨，希望论述之后可以给相关工作人员提供一定的帮助。
关键词：进度管理；建筑工程；应用；分析
0引言
当前我国经济与社会全面发展的背景之下，经济水平得到了很大的提升。这种情况之下，我国建筑工业处于高速发展的时期中，很多施工企业的发展速度都非常，经营规模短时间内不断的扩大，企业之间的竞争也会越来越激烈，企业要想在如此竞争激烈的环境中立足，就必须要提高工程的质量水平，严格落实现场的管理和控制工作，保证施工进度、质量、安全全部符合标准的要求。通过制定出合理的进度计划，督促现场人员严格落实，积极有序的保证各项管理工作顺利的开展下去，给企业创造更高的经济效益，带动企业的长远发展。
1、建筑工程管理中进度管理的作用
建筑工程管理工程涉及管理对象非常多，通过进度管理方法的应用能对施工工期、施工成本以及施工质量等方面进行控制。
1.1控制施工工期
建筑工程在签订合同时，都会确定项目的施工工期，这是非常重要的内容，对于施工企业有着很高的约束性作用，如果不能严格按照规定的工期开展工作，就存在违约的风险，要承担必要的损失，也会损坏企业的信誉。经过分析发现，当前在建筑项目建设施工中，施工工期依然是非常重要的因素。在工程项目规定时间内顺利开展施工作业，保证施工的质量合格，并且严格落实进度管理的要求。在进度管理的过程中，通过管理人员做好管理和控制工作，保证各个环节连接紧密，缩短项目施工工期，从而可以提高施工速度，降低项目成本，促进企业总体管理水平的提升[1]。
1.2控制施工成本
建筑工程项目施工阶段，需要大量的资金才能完成，因此，每日都要比较多的资金投入到施工现场中，要想能够保证在有限的成本中完成项目施工，就要缩短工期以达到降成本的效果，从而可以降低资金的投入量，还能够获取较高的经济效益。但是在当前的项目施工阶段，人力、物力、财力的投入量巨大的情况下，并未科学合理有效的管理，成本管控效果较差。如果无法在规定的工期内完工，施工时间的延长每日需要付出的成本也会比较多，还会面临业主的经济惩罚，给企业带来较大的经济损失，信誉度也会下降，所以建筑工程企业应该避免这一问题的发生。
1.3提升投效效益
现代社会发展中，建筑工程项目的施工变得更加的复杂，再加上当前土地资源匮乏，高层建筑、超高层建筑随处可见，施工规模增大、难度也会有所提升，对于施工人员、施工技术和工艺的要求也会更高。在项目的施工阶段，有很多因素存在干扰和影响，比如人为因素、自然环境因素等，都会给企业的经济效益产生很大的影响。基于此，建筑企业可以加强进度管理，处理好现场施工的进度问题。在进度管理中，需要积极和其他部门保持沟通，保证各项进度管理措施有序的落实到位。此外，在现场如果存在进度放缓的情况，进度管理人员应及时分析形成的原因，了解影响因素，并且分析确定有效的应对措施，以更好的实现进度管控，保障企业的经济效益 。
2、在建筑工程管理工作中应用进度管理
在建筑工程项目具体实施环节，对于进度管理方法的应用范围是不同，因此在进度管理时需要按照工程项目开展的情况进行合理应用，以下对进度管理在具体操作过程进行解析。
2.1进度管理方法的应用
不同的建筑项目特点不同，技术要求以及施工工艺都是不同的，所以各个施工工程的设计方案的确定非常的重要，施工工期也是不同的。在这种情况之下，进度管理方式要合理的选择和使用，必须要综合分析现场的具体情况加以确定，然后保持科学合理的分析，通过工程对比分析，选择最佳的进度管理方式，确保各项进度管理有效的进行。在确定选择合适的进度管理方式之后，施工现场管理人员还要对于现场可能存在的问题进行模拟和分析，然后及时发现存在的原因，总结出有效的应对措施，达到防治结合的效果[2-3]。但是在项目实施阶段，管理人员结合掌握的经验教训，对比各个工程的实际情况，选择最佳的管理方式，并且在管理的实践中逐步的优化和完善，及时消除各个环节的管理问题和不足，能够达到科学性与管理性的要求。在该环节中，对于较为成功的管理性经验，可以通过文字的方法进行记录，然后在项目管理中落实必要的管理措施。通过各种记录的分析与研判，了解自身管理的不足，根据项目的实际情况做出必要的调整，为工程进度管理有效的实施起到了一定的促进作用。最后就是制定合理的管理措施，不会有任何的缺陷存在，各级人员能够积极的贯彻和落实，最终提高进度管理水平，将工期缩短在合理的范围内，不会面临违约的风险，充分的保障企业的经济效益[4]。
2.2进度管理途径的应用
建筑工程项目的管理过程中，进度管理是极为重要的管理内容，需要严格按照标准展开管理和控制。首先，各个项目在实施中都有比较核心的内容，且不同环节的施工内容相差较大，并且每一个工序都是相关联的，这就需要在施工现场的管理者，落实进度管理的各项措施，保证进度管理能够有效的应用到实践中，保证各项管理措施有效的进行。其次，在建筑工程的管理者，做好生产要素的配置进度管理也非常的关键。当前建筑工程项目的建设施工规模是很大的，包含的生产要素也比较多，所以在项目的进度管理的进行中，应该加强生产要素的管理和控制。通过生产要素的管理和控制，保证各项物资在可控的范围内，提高资源的利用效率。在具体的资源类型划分中，充分了解项目的实际情况，达到进度管理的效果。最后，需要加大力度进行工序的管理。建筑项目施工工序有着很高的复杂性，在项目实施环节，进度管理人员，综合分析具体的情况，各个环节都要做好记录，以保证施工进度管理有序的组织进行[5]。
2.3进度管理措施的应用
首先需要将相应的组织管理工作完善，在建筑工程项目开展之前，需要针对施工环节存在的各种因素，做好相关的控制方案，从而保证工程项目能够按照计划要求执行。其次在项目分项的过程中，还需要根据不同工程项目的情况对施工过程进行全面的管理，要求施工人员在完成该道工序之后再能够进行下一道工序的施工，最后在实施进度管理工作控制的时候，需要明确管理人员的自身责任以及义务，必要时将责任制度落实到个人提高奖罚力度，从而才能够将工程的进度以及质量提高。
3结语：
综上所述，我国建筑工程项目施工数量持续增多，保证工程管理达到科学性与合理性的要求，尤其是进度管理工作的开展。进度管理的有效落实和应用，保证工程的质量和效率符合要求，可以更好的促进经济效益的提升。这样才能促进企业的竞争力提升，可以保证各项管理有序的落实到位，还要重视经验教训的积累，经过企业管理人员的全体努力，提高综合管理水平，解决所存在的问题，对于推动建筑领域的发展起到一定的促进作用。
参考文献：
[1] 甄军州.加强工程管理中进度管理的策略解析[J].建材发展导向（下）.2016,(1).307-308.
[2] 杨华日.进度管理在建筑工程管理中的重要性浅析[J].江西建材.2015,(18).299-299,298.
[3] 杜效甲.进度管理在建筑工程管理中的重要性浅析[J].建筑工程技术与设计.2018,(19).3313.
[4] 刘海旭,黄飞.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].城市建设理论研究（电子版）.2015,(35).794-794.
[5] 李英磊.建筑房建施工技术与质量管理[J].建筑工程技术与设计.2016,(9).1212-1212,1226.