徐磊
江苏镜虹市政工程有限公司 江苏南通 226600
摘要：市政工程项目施工具有复杂性、投资较大、工期长的特点，同时，市政工程项目可以代表一座城市的形象，因此，市政工程建设管理工作非常重要。现阶段，在市政工程建设管理工作中，主要工作内容包括质量管理与安全管理等。
关键词：市政工程；管理；策略
一、市政工程管理中存在的问题
（一）工程质量问题
在市政工程的相应项目中,假如有质量问题出现,会对项目经济效益产生极大的影响,也会对工程的功能能否正常发挥产生阻碍。例如,A环形高压管道工程质量要求较高,工程方面的管理人员要对工程方面的质量进行严格的科学把控,对预防为主的相应管理原则进行严格遵守。在工程材料以及设备管理方面加大力度,同时依据市政工程相应的建设特征,寻找安全隐患点,对此制定针对性的规避方案,如此才能较好地提升施工质量。
（二）施工材料存在质量问题
市政工程施工材料是工程项目建设中不能缺少的一部分,材料从采购到使用经历了多个程序内容,如果任何一个环节出现问题都有可能导致材料质量不合格,从而给市政工程建设埋下风险隐患。相比于其他工程项目而言,市政工程施工材料种类繁多,以管道工程为例:在材料价格、规格、尺寸、性能等方面都有着很大差异,材料种类丰富多样。市政工程建设对材料需求量大,一些单位为了眼前利益不惜购买一些质量差、价格低的材料,由于质量参数、指标存在隐藏风险,这些不合格材料应用于市政工程建设增加了工程质量问题及后期二次施工、维护的成本费用。
（三）质量管理机制不健全
施工现场的不确定性较高，各种突发状况较多，而且市政工程项目施工周期通常较长，工序较为烦琐，因此市政工程项目很容易受到各种因素的波动与影响。仅依靠单一的管理制度或管理团队很难做到系统化的管理，可能会对施工进程产生一定的阻碍。由于缺乏健全的质量管理机制，导致无法控制突发状况以及工程延期导致的工程质量下降问题。同时，施工企业缺乏完善的质量管理机制，还可能产生一些额外赔偿或返工费用，对于项目的经济效益造成了巨大的影响，使项目成本难以控制，同时也会使建筑公司的信誉下降，不利于整个建筑企业的良好运转。
二、对市政工程建设管理的建议
（一）加强工程质量管理力度
(1)及时改善市政工程中相应的质量管理体系。
对于管理人员来说,要对现场施工进度,加大监管力度,检查以及抽查要定期进行,便于现场具体情况的深入掌握。在检查时,需要对相关材料以及设备质量进行重点检查,同时对施工现场情况进行有效结合,制定合理的奖罚措施,以此,实现工程建设质量的提高。
(2)在工程档案资料方面,强化管理力度。
假如没有完善的档案资料,对工程总体质量会产生严重的影响。所以,工程档案资料方面的管理工作需要相关管理人员及时做到位,强化管理强度,确保实现更加规范化的管理。因为在市政工程项目中,设计变更是经常出现的,所以要对工程的档案加强管理,便能够提供给设计变更较多的依据,防止变更出现不合理的情况。
（二）加强施工材料设备的管理
市政工程现场施工管理过程中涉及的内容比较多,其中以材料为首的质量管理工作至关重要,作为现场施工不能缺少的一部分,材料质量管理发挥着重要作用。现场管理人员应该从角度分析材料、设备可能存在的质量问题,结合工作流程进行全过程的动态化管理。在材料、设备采购的前期阶段选派专门的人负责采购工作,并对供货商的资质、质量证明文件等进行检查。其次,结合工程现场情况制定科学的运输路线,加强过程损耗的准确计算。
材料运送至现场后根据要求对材料进行质量检测和抽检等工作,保证材料、设备质量能够符合设计规范与质量标准的具体要求。在设备使用过程中安排在专门的人员进行操作、维护、保养工作,是设备运行状态能够维持在一个良好的环境下,为工程项目顺利开展奠定基础保障。
（三）实行施工现场管理分管责任制
目前许多建筑企业为了调整施工的管理形式，推行了施工现场分管责任制管理，以项目经理作为项目的总体责任人，根据各个施工子项目和环节细化各种管理职责，保证每个项目的每个环节都配有管理责任人。这一措施能够有效改善传统施工中项目经理全权负责的制度，避免施工现场实际管理力度受到牵制，使管理责任能够分散到各个不同的部门，促进施工现场管理水平的提高，促进施工工作的进度和效率。从长远角度来看，实行施工现场管理分管责任制，不仅能保障市政建筑施工安全进行，还能够有效促进市政工程项目的顺利进行，进而推动建筑企业的整体发展。
（四）强化工程进度管理力度
对市政工程而言,尤其是在对施工进度方面进行管理时,相关管理人员需要对项目的建设情况进行有效结合,实现工程进度的科学安排,确保具有合理的施工时间。通常情况下,确定好工期后,一般不作更改,假如有意外事故出现,工期是能够更改的,这个时候,施工、建设以及设计三方要及时进行沟通协调,通过详细商议之后,确定合理的工期。市政工程相应进度想要得到更加科学的控制,相应管理人员定要在规划方面进行强化,同时依据法规,提升施工进度方面的管理,将外界一些可能影响施工进度的不良因素尽量减小,实现工期的合理缩短,确保工程按时完工。
此外,相应管理人员需要在管理施工进度方面,注意以下几点:
(1)在工程施工技术方面,强化管理力度。在排水管线进行施工之前,相关勘察单位要依据当地实际地貌进行科学勘察。假如地下有砂石大量存在,就会导致施工难度加大,此时就要求施工人员进行提前处理,进而确保施工的进度符合规定。
(2)对市政工程项目相关施工进度进行有效结合,强化相关管理人员技术方面的管理力度,同时对相关作业中使用材料的量进行严格把控,防止浪费现象的出现。因为市政方面的工程项目通常施工周期较短,需要相关材料得到充足准备,相关管理人员依据工程进度方面的要求,在材料使用量方面强化控制力度,进而实现工程资金的高利用率,保证把控好工程施工进度。
（五）加强人员方面的管理
市政工程企业应该重视人员方面的管理工作,根据岗位要求不同对人员要求也存在一些差别,比如:项目经理,项目经理是现场工作的主要负责人,其承担着现场各方面的管理工作,项目经理不仅要具备丰富的管理经验,还要熟悉现场工作具体流程,能够根据本行业的规范制度及法律法规等方面,对现场工作组好管理工作,全面规划部署各方面资源,实现资源配置的最优化,努力达到工期进度、质量安全、成本费用目标的一致性。另外,除了项目经理外,其他管理人员也是非常重要的一部分,其主要涉及技术人员、材料员、安全员、质检员、施工人员等等,企业平时应该在每个项目的进展中考核各个岗位人员,择优入库优秀管理人员,一旦有项目能迅速组建一批优秀的管理人员。另外市政工程施工企业应该根据现场情况制定科学的组织机构与责任制度,明确岗位职责,明确质量方针,以质量目标为依据开展现场各项工作。
三、结论
综上所述，市政工程中的现场管理对整个现场的施工质量有重要影响。在现场施工中，如果不能对施工进行有效的现场管理，就可能会造成施工材料和资源的浪费，降低整个工程项目的施工效率和经济效益。对施工中的操作技术进行准确和规范的监管能够有效保障每个施工环节落实到位，对保障施工安全也具有重要作用。因此，强化现场管理对于提升市政建筑施工质量具有十分重要的现实意义。
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