奚豪
无锡市亨利富建设发展有限公司 江苏无锡 214000
摘要：为了满足建筑工程进度、质量以及安全等方面的要求，在工程管理的阶段中采取创新管理方式实施管理非常关键。鉴于此本文笔者结合多年经验，对建筑工程管理阶段中的创新方式进行探究。先是对工程管理中创新方式的应用价值进行解析，而后在提出相关管理难点的基础上，对创新管理方式实践情况进行说明，目的在于强化工程管理效果，推进我国建筑事业的不断发展。
关键词：建筑工程；管理问题；创新方式分析
0引言
新时期背景中，随着我国建筑事业的迅猛发展，越来越多的建筑工程项目出现在人们的视野中。而一向建筑工程项目的开展，管理工作必然是非常重要的一项工作，因为管理效果的高低会关系着项目的质量、进度以及安全等方面。但是就当前现状看来，工程管理效果却不尽人意，所以在工程管理中需要对管理方式进行创新，从而达到建设目标的要求。
1 建筑工程管理中创新方式应用价值
1.1 提高企业竞争力的关键所在
建筑工程管理环节中，通过创新方式的应用，能够在一定的范围上通过创新方式的应用提高企业项目的管理效果。可以在一定范围上将企业的竞争能力提升，使其在激烈的竞争市场中得以立足。这主要是创新管理方式的实践，能够在获取优秀资源的条件下，对相关资源进行合理划分，让每一项工程安装部就班的开展工作。
1.2 为现代化的科学管理提供依据
企业的管理必须像精密机器一样井井有条，准确。为此，有必要不断获取现代管理知识并实施创新，以便能够传播企业的基本思想和文化价值。从而让企业的目标更加明确、更加统一，企业的发展重点更加突出。同样在实践中建筑方式管理创新需要得到领导层的支持，从而提升管理创新方式的决策效果，从而在管理创新方式的应用下能够给管理提供科学的依据，以满足建筑工程的管理需求。
1.3 实现资源优化配置
在建筑工程管理的过程中，通过现代管理理念的融入以及创新管理方式的应用，能够将一个健全的管理信息方式完善出来，对提高管理质量以及效率，保证交流信息以及设备人员等相关管理工作的开展，有着积极的作用。作为建筑管理非常重要的一项元素，在企业的经济效益发展以及企业成长的过程中起到的作用很大，因此在实践的过程中，通过创新管理方式的应用，能够保证各项资源合理化，能够清晰定位的对各项资源进行分配，实现了管理工作开展要求。
2 建筑工程管理的现状
2.1没有建立健全工程管理体制
无论哪种项目，其管理体系都是保证项目顺利进行关键。现阶段，我国建设项目缺乏完整的项目管理体系，导致项目管理混乱阻碍了项目的有效的进展。同时在实践阶段中，一些企业为了能够减少成本开支，在管理上没有设置过多的管理人员。且在工程管理体制构建上，未能考虑工作管理的实质情况以及管理效果，对管理体制的内容不重视，从而导致真正出现管理问题时，缺少相关的制度制度，给工程的质量和安全造成很大的影响。
2.2安全管理存在不足
安全问题一直以来是建筑项目开展中关注最大的问题，在建筑工程项目实施阶段中，由于工程涉及的工序多、人员杂乱安全问题难免会出现。在施工阶段因安全管理不到位引发的安全事故经常出现，而导致安全问题出现的根本原因在于安全意识不足，未能按照相关制度做好安全防护控制，且一些作业人员属于农民工，在安全认知上了解不透彻从而在施工时发生违规操作引发安全问题。
2.3工程管理的意识淡薄
建筑业的发展可以带动经济发展，并且随着城市化进程的加快，建筑业的规模越来越大，项目管理难度也越来越大，因此建设项目的管理非常重要，有效的项目管理工作工程项目质量也可以保证过度安全。但是按照当前现状分析可知，很多企业在项目实施中，为了最求企业的效益未能重视工程管理问题，项目开展时只是将重心放在技术层面上，导致工程的开展留下很多质量问题。
2.4对工程人员管理存在不足
在建筑工程项目开展的过程中人员是非常重要的一项组成部分，但是就目前现状而言，建筑工程的人员流动性比较大，一些建筑工程项目都属于承包方式，很多人员都是来自于农民工，农民工的文化水平不高，整体责任意识强度不足，在实践的过程中经常会出现操作规范，或者是各种行为引起的质量问题。并且由于一些企业在实践过程中，没有能够做好相应的培训管理一些施工人员施工时，在没有经过培训的基础上就开展施工，导致项目施工的效率以及质量受到了很大的影响。
3 建筑工程管理方式创新措施
在实践阶段中创新管理方式的应用，需要按照工程项目的施工目标、施工进度以及施工质量要求等多方面开展，从而提升工程的整体性。
3.1 做好组织结构上的创新工作
必须通过创新的管理方式解决当前存在的许多施工管理问题，首先，需要应用创新的方式。组织创新非常重要，因为体制机制是企业的基础。管理创新是将企业管理所需的所有要素整合到企业管理系统中，有机地整合整个企业管理，并在必要时及时提交以更有效地执行，这对于促进组织的实现非常重要。在实践阶段，若出现严重事故，则会导致工程停滞或是被起诉的现象。因此，在组织结构上需要组好可续的划分，确保各个项目的开展具备相应的责任与要求，从而提高工程的进度和质量。
3.2 创新管理理念
创新不仅为建筑企业创造了更好的创新环境，而且还通过提高管理效率和管理质量来帮助管理人员提高员工的创造力。为了更好的创新，施工企业管理者必须在施工管理过程中建立系统、科学、创新的管理体系。创新管理理念的应用主要作用在于将工作人员的管理观念自己创新意识强化，从而在工程管理时能够以独到的眼光看待事情。此外，对于评估、施工成本管理上也需要将相应的工作方法进行创新，通过各种创新管理理念的应用，优化当前的管理方式，使其形成全新的管理方式，以不断推进工程的开展。
3.3 管理技术的创新
新时期背景下，想要达到建筑工程项目的要求，做好技术的管理创新工作也非常必要。因此在技术管理上，需要按照当前工程项目的实质情况，对技术的应用过程以及效果分析后，合理的对技术的应用方式进行优化，不断调整技术的种类及施工过程，从而保证技术的实施可以将效果发挥出来。此外，在管理的过程中，需要通过信息化技术的应用，对施工程技术的应用效果进行分析。例如通过BIM技术应用，在建设模型的范围中，对各种技术的应用情况进行模拟分析，从而科学的选择施工技术。
3.4做好人员的培训创新管理
在建筑业中，由于施工现场的人员数量混乱，管理人员的水平也不同，并且必须提高整体人力资源的质量。考虑到这种情况，企业需要对管理人员以及施工人员进行全面的培训管理，要求管理人员在同过系统性的培训之后，掌握更加科学的管理方式；同时通过系统性的教育培训后，要求施工人员能够提升自己技术水平。同时可以通过新媒体客户端通过微信、短信等方式，将管理要求、施工要求以及安全要求发送到相关人员的手机中，使其能够从本质上了解到工程建设的需求，以便在后期的工作上更加的重视。
4 结语
总而以上分析可知，建筑工程项目由于具备系统性等特点，在具体管理过程中难免会出现问题影响到项目的进度、质量以及安全等方面。故而，为了推动建筑项目的有序进行管理时采取科学有效的创新方式管理格外重要，以上探讨中提出了笔者的相关看法，以期望在后续项目管理中能够给同仁提供借鉴。
参考文献：
[1]唐江.对建筑工程施工管理的创新研究[J].四川水泥,2015,(4).35-35.
[2]王文涛.如何进行建筑工程施工管理创新[J].江西建材,2014,(17).281-281.
[3]刘志强.试析建筑工程施工管理过程的创新管理[J].四川建材,2014,(1).216-217.
[4]张春洪.建筑施工管理创新研究[J].中国城市经济,2011,(24).225-226.