王婷
广西建信建设项目管理有限公司 541100
摘要：现目前，随着我国经济的快速发展，综合国力的不断提高，我国城市化进程显著加快，在城市化发展当中建筑工程对于城市的发展和建设具有非常重大的影响，可以有效的推动我国社会主义经济的快速发展，但是就现阶段来说，我国建筑工程的研究起步时间较晚，相对比与国外发达国家存在较大的差异，存在很多问题和缺陷在建筑工程管理的工程管理当中，对于当下我国建筑工程当中主要存在的问题由安全问题，环境问题。随着经济社会的迅速发展以及科学技术的日新月异，建筑行业成为了其中的最大受益者之一，在建筑行业的各大企业里，不论是建设规模还是发展速度都增长了许多，因而在我国现代化经济事业建设中的地位也随之提高。然而，在建设规模、发展速度同步增长的背后，却隐藏着建筑企业的工程项目管理等问题，建筑工程的管理模式与方法有许多待完善之处，本文主要探讨的是建筑工程管理中创新模式的应用及发展，以期为广大同业人员提供有价值的参考依据。
关键词：建筑工程；项目管理；创新模式；应用及发展；探讨与论述
引言
目前，随着国内基础设施建设的不断加快，使得内需在短时间内迅猛增长，建筑行业的今后走向也成为了法律政策的首要关注对象。建筑工程管理中创新模式的应用及发展是现阶段的核心课题，从某种角度上分析，也符合建筑工程的未来发展走势，是社会发展的必然要求，与此同时建筑工程的安全、质量会不断提高，本文主要探讨的是建筑工程管理中创新模式的应用及发展，希望能够带动建筑工程管理水平的日渐上升。
1.建筑工程管理中创新模式构建的必要性
（1）使国内生产与发展的要求得到最大限度的满足
就目前看来，我国的社会经济正处在发展的黄金时期，建筑行业在迎来全新机遇的同时，更加严峻的挑战也接踵而至，在我国国民经济的发展过程中，建筑行业的地位自然会随之提高。建筑行业中各大企业为了在不断加剧的市场竞争中占据优势地位，增强自身的综合实力，以获取最大化的经营效益，就只有创新原有的建筑工程管理模式这一条路可以走，从而使建筑工程管理中的科技含量、创新程度持续提高，有拿得出手的先进技术设备，当前的科学技术水平代表着企业经济效益的高低，也是衡量建筑工程安全与质量的首要指标，有助于控制工程管理的资金消耗，方可在国内生产与发展中作出应有贡献。
（2）使科学管理的客观性需要得以变成现实
建筑企业要秉承认真、严谨的态度，对科学管理的理论知识进行了解和掌握，并在实际管理过程中加以运用，使建筑工程管理中创新模式的形成与发展尽快实现，最终建筑工程的生产力水平自然会随之提高。随着社会发展的速度不断加快，广大群众的生活质量持续提升，对建筑行业的科学管理水平也提出了更加严格的要求，对于建筑企业的生产和发展而言，没有现代化先进技术作为支撑就万不会实现，也就是说，唯有在科学管理下的模式加强创新，建筑企业的未来发展道路才会更加平顺。
（3）使施工资源的配置更趋于合理化
建筑企业应当基于管理中的创新模式，结合不同岗位的性质、工作任务的实际需要，对有限的施工人员进行科学合理分配，以达到优化管理的预期效果，同时将施工中的人力资源管理方案制作出来，采取一系列科学性、合理性的管理条例，使工作人员的工作积极性、实际效率得到大幅提升。除此之外，还要将建筑工程在利益分配中的权责关系划分清楚，维护建筑工程的开展秩序，让所有人员都能在其位、谋其职，这样建筑工程的安全与质量就会少出问题。
2.建筑工程管理中创新模式的应用及发展
（1）创新建筑企业传统的工程管理理念
建筑企业要具有审时度势的意识，加强创新传统的工程管理理念，力求将建筑企业各个利益主体之间的关系处理到位，同时制定合理的项目管理目标，比如质量目标、安全目标、工期目标和成本目标等等，让项目管理中的相关内容都能贯彻下去，最终达到既定的理想化效果。
再者，对于质量、安全、工程和成本这四者之间的关联性，企业也应当重点进行管理，并基于这四个目标持续完善现有的项目管理内容，优化建筑工程管理，如此建筑企业的综合实力才能进一步增强，在日益加剧的市场竞争中立于不败之地。
（2）创新建筑企业传统的管理体制
建筑企业所构建的管理制度要符合时代需求，将科学合理的管理体制落实下去，在建设建筑工程项目的时候，企业应当把企业、员工与工程项目之间的关系划分清楚，包括工程项目管理中存在的各种关系在内，重点完善工程管理体制中显露出的各个缺点，与此同时要将企业内部机构的责任体系结构也确定下来，使独立法人的自身地位得以维护，这是强化企业控股的核心环节。采取强化管理企业内部的方式，有助于改善企业内部的控制环境，在有效规避市场风险的前提下，经营风险也会被控制到最低，再辅以不断加强合同中的执行力度这一手段，建筑工程的实际管理能力便可提上来。
（3）创新建筑企业传统的技术管理
信息时代的到来，要求建筑企业要具备现代化的信息化管理模式，这样建筑工程的管理水平与质量才能得到切实保障。
（4）时代在发展、社会在进步，建筑工程的管理理念要随着变革
其发展应以绿色发展为核心，沿着可持续发展道路一路向前。除此之外，发展的同时要多去招纳管理人才，对建筑领域的未来走势注重观察，做好应对工作，当别人取得成功时要虚心学习和借鉴，但盲目照搬的做法绝不可取，要根据自己的当下现状，全方位思考问题。管理理念不可墨守成规，要紧随时代潮流进行变革。将现有的施工技术体系进行优化和改进，以样板示范制度作为主要参考依据，对施工技术管理工作的有序开展引起足够的重视。
（5）做好技术交底工作
在实际的工程管理中出现重复或交叉工序等现象是在所难免的，因此做好施工技术的交底工作就显得很有必要，这样便可以使技术交底却不对接的状况发生率控制在最小范围内。应该根据施工的特征来制定出行之有效的质量通病预防方案。按照分项工程和月、季度考核制度来进行物质奖励和行政奖励。
（6）建筑工程管理的创新发展
在建筑施工现场管理方面，倘若不能合理安排现有的施工人员配备，就会使其工作效率大打折扣，严重时现场施工会乱成一团。若是没有针对管理施工材料与资源，待其变质就无法进行使用。若是不能有效管理能源资源，施工成本便难以控制下来，同一个环节，消耗的能源会更多。为了迎合时代的发展趋势，引入绿色施工的管理理念只是时间早晚的问题，唯有如此，建筑工程才会朝着高效化和绿色化的方向发展，良好的生态效益方可尽快达成。变革传统的施工管理模式，可以使污染物的排放量大大降低，使噪声污染形势得以减缓，从而绿色材料与资源的使用率就会随之提升。但在这一过程中，也要注重实际情况的变化，在保证创新效率的同时，提高其质量水平。
3.总结
虽然我国建筑业在近几年时间里取得了很大的进步，相应的建筑施工技术也提高了许多，但在建筑施工技术的管理上仍旧是相对薄弱的一个环节。在这个知识更新速度越来越快的时代，建筑施工技术的管理将对建筑工程管理项目及工程质量产生极其重大的影响，同时也直接决定了建筑业在未来的发展趋势。
参考文献
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