李彦颖
山东三箭资产投资管理有限公司 山东省 250001
摘要：
近年来，随着建筑行业的蓬勃发展，作为建筑行业建设中比较重要的一个部分，土木工程的发展也较为迅猛。在土木工程建设中，工程施工与造价管理问题对工程的质量有直接影响，可能会危及人身安全和财产安全，不利于建筑企业发展。基于此，文章深入探讨了土木工程管理与造价控制问题及相应的应对措施，以供参考。
关键词：
土木工程;工程管理;工程造价;控制;
在一个土木工程项目之中,如果想要确保施工环节不出现任何问题与失误,需要施工单位加强对工程管理与造价控制的关注度,这样才可以避免施工环节发生各类风险与事故,降低施工现场人员伤亡数量,从而发挥土木工程效用推动现代社会与企业发展和进步。但由于现代城市化建设的落实,近几年在我国各个地区之中涌现出大量土木工程,施工单位可能因一时间项目数量过多,对于部分土木工程管理不够全面,因此,现代土木工程施工单位需要进一步认识到工程管理与造价控制重要性,只有这样土木工程才会得到全方位保障。
1土木工程管理与造价控制基础概念
1.1土木工程管理概念
所谓土木工程管理主要是指针对整个工程所有环节与内容展开合理管理,从土木工程项目被建筑企业提出开始,直到工程设计、施工以及验收,都需要在施工现场安设管理人员实时监督,这样土木工程实况才可以被建筑企业所掌握。而且如今在土木工程之中,可能有诸多因素会对整个工程质量与管理造成影响,一旦在施工现场出现安全事故就容易造成无法弥补的损失,由此可知,工程管理对于现代土木工程而言极其关键,通过工程管理可以确保土木工程实际质量,从而增加土木工程对于社会与企业的实际效益[1]。
1.2土木工程造价概念
所谓工程造价主要是指针对整个工程中所有费用展开综合评估,但在各种不同的工程项目与建筑环境之中,工程造价意义与作用也会有所不同,由此可知,工程造价自身具备一定广泛性。如果在土木工程之中能够有效落实造价控制,便可帮助企业在现代市场之中站稳地位,因此,如今在建筑企业开设土木工程时,需要将造价控制落实到工程全过程之中,这样才可以帮助建筑企业节省更多施工成本,还能为建筑质量提供保证。
2土木工程管理的有效控制
2.1人员管理策略
首先，需要在施工现场构建人员管理部门，此部门主要任务便是针对施工现场所有人员开展实时管理，保证所有施工人员都可以根据自身工作职责进行施工，促使土木工程得到质量保证。其次，可以在施工现场将所有施工人员划分为不同小组，在每一个小组之中挑选出一名施工人员担任组长，由组长负责小组内所有成员的日常管理，这样不仅能够帮助管理人员分但工作压力，还能切实避免施工人员在工作之中出现争执问题。最后，由于施工现场流动性较大，这对于土木工程管理而言就属于一种特殊隐患，当施工现场频繁更换施工人员时，就不能保证所有人员能力、意识与思维都处于相同等级，其中很可能存在部分施工人员对于施工安全没有准确意识，这样就容易在施工之中因意识不足引发事故，对于这种情况，就需要管理人员全面增加施工人员对日常工作正确意识，促使其在工作之中将自身安全当作重点，这样施工人员在土木工程施工之中就会格外小心，从而有效降低土木工程事故发生率。
2.2建立科学合理的管理制度
为了有效避免土木工程造价管理问题的出现，土木工程单位应当建立科学合理的管理制度。例如，可以采用定额管理的方式，对土木工程所需要的材料进行管理，明确记录各种材料的基础信息和定额输出等内容，帮助管理人员更好地把控材料的质量以及材料的数量，为土木工程的顺利开展提供帮助。
2.3施工质量控制
施工质量控制是工程管理工作具体实施的基本环节，也是系列性工程因素控制的核心。工程管理人员为做好质量控制条件的探索，应实行目标化的质量管理方法。（1）工程施工前期应严格按照工程施工的基本要求，在工程策划、组织，以及施工方式等初步规划环节上进行质量问题分析。例如，质量管理人员结合施工合同中的要求，对施工设计图、施工材料进行数据核查等，均是施工前期的质量控制方式。（2）工程施工质量控制环节的有序开展，在于严格控制土木施工中具体环节的要点管理。例如，质量管理人员应在土木工程施工过程中，对墙体建设、承重支撑结构等环节进行质量审查。（3）工程施工后续质量管理。即在工程竣工时，后续给予的质量问题抽查与安排。例如，竣工后工程建筑材料应用数量核查，工程局部施工环节抽查等。工程施工质量管理工作的系统化安排，在于结合工程资源管理的基本情况，科学而全面地进行质量影响条件的规制，进而创建更为协调、有序的质量要点把握渠道。
3土木工程造价的有效控制
3.1前期工程造价控制
土木工程造价控制工作的流畅性实施,能够降低工程实践期间的成本比重,最大限度实现工程资本科学规制。(1)工程施工前做好周围环境勘察,以精准的数字对周围区域建设的基本情况进行反馈,进而形成系列化工程资源管理结构。(2)预留足够的施工环节工作安排,合理有序进行工程造价资源的把握,也就是预留足够的工程施工安排。
例如,土木工程施工管理战略全面探索工程中,工程造价管理人员需要在工作实践前期,从周围地质环境、水文环境等方面勘察周围环境;同时,通过设计图进行造价成本评估,最后将这两部分数据结合在一起,进而实现了造价因素的统筹性安排。
从建筑工程项目施工的基本情况入手,合理有序进行生产因素的安排与统筹性分析,不仅实现了土木工程施工成本的科学性调节,还可以规避生产产业资源体系安排不到位的状况。
3.2施工期间造价控制
工程施工环节的造价控制工作系列化安排,在于将原有的分散性管理条件,都规制为系统的造价控制内容,这样方可实现建筑工程施工方式的有序性把握。
某建筑工程项目施工期间的工程造价控制工作开展要点如下:(1)结合工程施工的基本情况,将工程造价控制的因素分为人员、材料、进度、质量方面。(2)人员部分的造价控制时,将专业技术人员科学安排作为第一环节,同时尽量避免局域施工人员冗余问题。(3)材料部分造价控制时,不仅要保障施工材料的目标化分配,还应预留出足够的应急、备用资源,进而合理进行建筑材料环节的有序性调控。(4)工程进度和质量管理环节的造价控制,需要有序进行生产条件系统化安排,采取阶段性施工,阶段化勘察法,及时对工程施工期间的质量与进度问题给予处理,控制施工成本。(5)竣工后造价控制。即在建筑工程项目竣工后,成本控制人员需要进行成本应用情况、结算数据统筹规制等方面的信息整理。
从建筑工程项目施工的基本环节入手,合理进行施工要素和施工基本状态的最优化把握,可实现项目施工资源最优化安排的效果。
4 结束语
总而言之，在当今时代，土木工程管理与工程造价之间关系密切，只有提高土木工程管理水平，才能使工程造价的进行更加顺畅，数据更加准确。因此，建筑施工企业要加强土木工程管理水平，对工程造价进行有效的控制，将其贯穿于整个土木工程建设当中，提高建筑施工企业的经济效益，使建筑施工企业的发展更加健康快速。
参考文献：
［1］赵云芳．分析土木工程管理与工程造价的有效控制［J］．智库时代，2019(39):23+28．
［2］李俊．土木工程管理与工程造价的有效控制探究［J］．中国集体经济，2019(21):61－62．