新时代营房维修工程管理中存在的问题及解决策略

发表时间:2021/4/8   来源:《工程管理前沿》2020年34期   作者:胡三红
[导读] :目前,住房已经成为我国当今社会面临的一个重要问题。
        胡三红
        江西省住房和城乡建设厅机关后勤服务中心 江西 南昌 东湖300046

        摘要:目前,住房已经成为我国当今社会面临的一个重要问题。如何才能提高房屋质量安全,保证房屋的舒适度,已经成为广大人民群众面临的不可回避的疑难问题。而且,如果深入分析新时代的营房维修工程,就能发现其中还存在很多问题亟待解决,本文也就营房维修工程的管理操作中存在的实际问题提出一些有针对性的建议和分析。
        关键词:新时代;营房维修工程;操作管理;问题与解决
        引言:
        我国人口总数多,经济发展水平也在连年提高,人民更加注重自身的生活质量,购房需求旺盛。因此,营房维修也就成为了需求较热的重要行业;此外,随着经济社会的发展,城市中20世纪修建的老旧小区数量也不断增多,且老旧小区的基础设施不完善,线网密杂,老年人居多,如果发生安全隐患,将严重威胁人民的生命财产安全,因此,促进营房维修工程的全面发展和进步具有重大意义。本文就新时代的营房维修工程中存在的各种问题进行分析探讨,以促进社会的经济发展,维护社会秩序稳定。
1 目前营房维修工程中存在的突出问题
        如果进行深入的比对分析,就不难发现,我国营房维修工程中存在一些共同的问题,假若可以解决这些问题,那么就很容易促进营房维修工程的大步发展。
1.1项目方案的制定考虑不周全
        想要做好营房维修工程,立项选择这项基础性的工作就必须做好,它与工程后期的各项关键的工程有较强的关联,如果立项选择出现失误,整个工程的效果可能与预期相差甚远。放眼我国的大部分工程队,在项目开始时,顶层设计这一方面的确还有很大的进步空间,缺乏高瞻远瞩的考虑,而且设计方案没有做到就事论事,并没有严格按照实际情况进行方案的设定,而是为了完成公司的某个任务指标,方案都会有意无意的体现任务指标的要求,或者是过分听从某一领导干部的指导建议。比如,在某一学校进行维修管理时,突出的问题是学校宿舍的供水和暖气供应问题存在疏漏,如果不尽快解决,那么一定会给学生的日常生活带来极大的不便,理论上应该优先解决宿舍问题。但是实际工程却避重就轻,优先对学校教学楼大厅进行维修翻新,搁置了宿舍问题,学生依旧被生活问题困扰。这就是非常典型的项目方案制定考虑不全面,没有衡量利弊,不能从最大多数人的紧急需求出发,资金安排不合理,没有根据营房的实际情况出发,值得注意的是,这也是很多公司都存在的问题[1]。
1.2营房维修工程中监管力度不足
        工程队进行营房维修工作时,由于工程繁冗复杂,工人也容易劳累疲惫,难免有工作上的疏漏,这时候就需要有强有力的监督管理进行约束,以保证工程施工中不会出现问题。而我国很多工程企业在这一方面存在疏漏,没有严格责任到人,监督管理的体制机制的健全程度不足,整体的运营流程存在较大问题,这就给营房维修工程带来了不小的难题。另外,监管制度的疏漏也造成了其他的弊病,例如员工的筛选存在随意性,并没有严格按照员工的学历、工作经验、职业素养、知识掌握情况进行选择,这就导致在平时的工作中业务水平的表现有较明显的差别,彼此之间可能会有较大的分歧,反而不利于工作的顺利进行。或者,有的公司设计了监管职位,但是没有给予充分的重视,监管人员数量少,例如有的营房维修工程中,只保留几位监管人员,结果是杯水车薪,效果不显著。


1.3工程造价把控不到位
        对于建筑行业来说,工程造价的预算也是十分重要的工作,可以直接影响后期的资金运转和具体的施工工作,一般来说,建筑公司也会将这项重要的职位留给专业的工程人员。但是,有些工程队却在这方面走了弯路,例如,营房维修工程进行开始时,没有做好严格的工程造价评估,而是先施工,最后结束时再结算。有时候,有些客户为了保证自己的利益,会按照严格的标准和工程本身的特性对营房维修的成果进行检查验收,然后再交由上级领导或者审计部门进行审核,只有在经过蹦蹦筛选合格后才会向建筑公司缴纳工程款。所以,如果建筑公司没有专业的员工预先进行工程造价的评估,对项目中有可能发生的突发意外情况留有资金保障,甚至是有的公司工程造价人员能力不如,不能充分了解建材、相关器材设备、人工、建造技术等的实际开销,根据自己的个人单方面感觉预估出了错误的工程造价,就会使得整个工程都处在巨大的风险之中,一旦有了突发意外情况需要公司使用更多的资金,而由于员工的失误性报备使得资金链暂时短缺,或者客户对某项工程不满意,需重新开工而无力开工时,就必然会给公司的信誉、盈利带来很大的亏损[2]。
2 新时代营房维修工程进一步发展的策略和建议
2.1坚持实事求是的原则,做好项目规划管理
        在项目开工前做好相应的规划设计,是做好建筑工程顶层设计的必然要求,也是工程能否顺利进行、公司能否盈利的基础性因素。对此,我们认为,必须坚持实事求是的原则,一切从实际出发,施工前要到施工现场进行考察,对现场情况要了如指掌,可能遇到的难题都要考虑到,并翻阅相关资料,做好应对难题的心理准备。例如,营房维修工程在学校进行施工前,需要首先进行实地勘查,如需施工的房屋面积、损坏情况、水电等硬件设施是否配套齐全,如发现施工条件有较大的缺漏,可以及时安排补救。此外,要根据房屋受损情况制定出周密的施工方案,要充分考虑房屋具体情况、工程队的资金预算、人员配置和技术能力,优先解决迫切需要的难题,做好工程造价预算,为工程的顺利进行提供保障[3]。
2.2完善监督管理制度
        要想营房维修工程的最终结果获得人民群众的满意,就离不开监督管理制度在施工中的作用。监管制度意义重大,建筑公司应予以重视,并在工程的始终全过程都充分应用这一制度,不能忽视监管制度的作用。首先,要在严格的审核后明确出台公司的施工监管制度,并针对不同的项目设立多个监管职位,责任到人,可以任命具有建筑专业素养和知识储备的人才担任此职务,在监管中如发现问题,也可以对现场员工进行技术上的指导帮助。另外,监管部门不是特立独行的,应该与其他部门加强合作,共同克服工程中的难题。
2.3工程造价务必落实
        工程造价的预估是对资金有效合理使用的重要保障。因此,务必重视工程人才,聘请具有工程知识素养的高端人才担任职务,为工程资金运转把好关,同时,要严防腐败现象,利用监管制度监督资金的使用,防止怀有不轨之心的认恶意挪用公款,造成公司经济损失。内部的审计部门也要尽到责任,与工程造价人员和其他部门通力合作,严格审核资金预算,谨防风险的发生,防止发生疏漏,为工程的顺利进行做好铺设[4]。
结束语
        总而言之,营房维修工程的运转关系着人民的生活福祉,其地位显而易见。但是实际操作中还存在种种问题,需要我们认真分析,对症下药,借鉴他人成功经验,相信科学,不断地发现问题、解决问题,为我国社会经济的发展和人民生活水平的提高贡献力量。
参考文献:
[1]刘国强,孙海涛.加强施工合同管理的有效性分析[J].河南科技,2018 (9) :78-80.
[2]武梦薇,高泽东.深入分析营房维修工程中的问题及解决对策[J].工程科学,2019(11):55-58.
[3]牛莉薇,杨旭呈.加强施工合同管理的有效性分析[J].建筑工业,2018(5):33-36.
[4]韩石磊,刘麟.深入分析营房维修工程中的问题及解决对策[J].工程科学,2019(8):156-158.
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