杜强
上海建科工程咨询有限公司 上海市 200030
摘要：如今各种产业的发展越来越好，建筑工程也不例外。建筑工程施工技术和水平不断提高，给我国城市化和建筑业的发展带来了新的挑战。建筑行业不仅是一个涉及广泛知识的项目，也是一个巨大的项目，成本高，利润也非常丰厚。还是一个团队项目，需要很多人的合作，多个部门的参与。为了做好建筑工程施工管理工作，需要有科学高效的施工工程管理团队来指导整个工程的顺利开展。由于施工项目涉及范围的多样化，施工项目管理工作的强度也相对较大。因此，为了保证建设项目在施工期间更加高效，完善建设项目管理是十分必要的。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
在建筑行业快速发展的今天，建筑工程项目的质量要求与技术标准越来越高，同时日益扩大的建筑群规模，特别是近期活跃的片区发展建设，以及越发繁杂的施工工序进一步增加了建筑工程施工的难度。如果不引起足够的重视，那么建筑工程施工中就容易出现质量或安全问题，从而影响建筑工程施工效益。要确保建筑工程施工有序开展，就离不开有效的施工管理模式、技术及方案的支持。
1工程管理概述
开展建筑工程项目建设需要作为甲方的业主单位和作为乙方的施工企业等共同合作参与，而业主单位作为项目的甲方，更需要承担管理的主导地位，在工程管理中要全面严谨地开展工作。首先，要做好统筹。建筑工程建设是一项复杂的系统，这就决定了工程管理工作的繁杂性，不仅要对众多的甲乙双方的设备、材料、人员和技术等进行管理，还要联系诸多的政府部门，办理各项申请、许可、批文等，因此，业主单位必须做好统筹工作，从大局出发，从长远考虑，对工程管理做出合理规划，对相关影响因素进行控制并进行应急方法设计。其次，要做到规范。业主单位开展工程管理时，要重视从招投标到验收运营等全过程的合规性，在规范的约束下才能够促使各阶段、各环节顺利衔接，提升工作效率。然后，要做到细致。工程管理工作内容繁杂，稍有不慎就会引发质量问题，因此管理工作必须关注细节，采取精细化管理模式提升管理水平。最后，要做好计划。建筑工程管理贯穿建设的全生命周期，必须有计划地开展，这样才能够做到有条不紊，切实保证工程进度。
2当前建筑工程管理的现状
2.1管理人员素质有待提升
作为建筑工程管理的主体，管理人员管理素质的高低直接关系建筑工程建设的质量与安全。但是在实际的建筑工程管理工作中，管理人员素质不高的问题比较显著，特别是决策层的管理人员，所谓将熊熊一窝。当下我国正在加快大型城市的建设，政府部门在有计划的开展片区建设，并成立片区建设指挥部而且还为片区指挥部聘请了管理咨询公司；根据设想片区指挥部能在具有专业管理知识的咨询公司的协助下，能顺利专业地完成片区的建设发展，而事实上出入多种考虑片区指挥部限制了咨询单位对片区建设的管理，而咨询单位为了业主的满意一味的讨好业主，按业主的意愿“办事”；而且咨询单位主要聘请没有接受过工程管理方面的系统教育和培训的年轻管理人员，导致双方互不满意，管理工作开展困难，难以起到片区统筹管理的效果。
2.2缺乏完善的管理机制，导致管理混乱
良好的管理机制是确保建筑工程项目得到有条不紊地实施的关键。而就现代来看，我国很多建筑企业在建筑工程施工管理机制上存在的问题较多，无法适应现代管理的要求。究其根源，主要有以下原因需要引起重视：第一，只注重利益，而忽视了制度建设的重要性，使得施工现场的管理较为混乱，对施工人员的管理缺乏人性化，难以结合工程项目实际制定完善的管理机制，更多的只是照抄照搬，不仅摸着石头过河，而且没有对过河中的教训进行总结和反思，这也是建筑质量安全问题的根源所在。第二，缺乏明确的职责划分，建筑工程管理需要各自之间良好的配合才能完成，但是由于管理机制不完善，各自的职责不明确，尤其是在施工管理中，所采用的管理方法和管理方式有待改进。第三，所制定的管理机制缺乏弹性与活力，较为死板，还没有形成良好的管理机制，使得整个管理过程更多的是条款式的进行，并没有结合建筑节能经济环保、人员人性化管理等方面的需要，使得管理秩序混乱的同时，整个施工现场的管理效果不好。
2.3管理方法比较落后
随着建筑行业的发展，为了满足日益严格的工程建设及管理要求，建筑行业内部诞生了许多全新的管理技术与方法，尤其是信息化管理技术得到了广泛应用。
然而，在实际的建筑工程管理过程中，许多建筑企业没有做好先进管理技术的引入和应用，依旧采用传统的、比较落后的工程管理手段，这样必然会对建筑工程管理的效率与成效带来不利影响。此外，部分建筑企业虽然引进了信息化的管理系统与软件来开展工程管理工作，但是却没有做好相关管理技术的教育培训以及基础设施的维护管理，使得这些信息化工程管理系统无法得到顺利运用，这样也会因为落后的管理手段而影响最终的建筑工程管理水平。
3建筑工程管理的控制措施
3.1完善相关的管理制度，加强管理人员的培训。
制定完善、科学的施工管理制度，并保障该制度的实施，是工程管理必不可少的工作之一。但是要注意，管理制度在制定时一定要结合工作部门和工作人员的特点，并要从上到下认证学习培训，以保证制度能够运用于管理部门。任何管理都离不开人的管理，离不开人员培训，缺乏的人员培训就统一不了管理的理念，就无法进行更好的管理。
3.2完善管理对策，高效施工管理，着力实施信息化的管理
传统的管理模式的弊端正随着信息化时代的到来而不断体现，所以在施工管理工作中，要切实发挥信息化的优势，利用信息化助力建筑工程管理，对于实现可持续发展有着不可或缺的作用。就管理对策完善而言，主要是从人机料发环等方面，对工程的质量、安全、进度和成本实施科学管理，切实做好各方面的沟通与协调，将问题处理在萌发阶段，有效的规避风险，实现高规格的管理格局。就高效施工管理而言，主要是在施工管理中发挥施工人员的优势，引导其自主管理，并由专业管理人员强化对其的指导，比如加强技术指导，有效规避质量安全问题。就信息化管理而言，主要是在工程管理中采取信息化手段，使得整个管理过程变得更加智能化和科学化。
3.3采用先进的管理方法
为了进一步提高工程管理的水平，要对工程管理手段与方法进行创新，借助先进的工程管理方法提高工程管理水平。一方面，对工程管理理念进行创新，采纳管理人才的建议，并加强工程管理人才的持续性教育，树立正确的工程管理理念。另一方面，及时引进和应用先进的工程管理方法与技术，将先进的管理理念有效融入工程管理实践中。比如在建筑工程管理实践中，可以应用PDCA循环、全生命周期管理方法等一些先进的质量管理方法，以提高建筑工程管理水平。与此同时，在工程管理实践中应用一些先进的计算机技术和信息技术，如可以针对性采用建筑工程管理系统或软件，对建筑工程项目建设的整个过程进行有效监督和管理，及时发现建筑工程建设实践中存在的质量和安全隐患，这样才能更加高效地开展工程管理实践，切实杜绝管理人员因主观因素造成
3.4加强施工现场和成本管理
施工企业开展施工任务时，业主单位要深入施工现场开展管理工作，以施工企业提交的施工规划和签订的合同为依据对施工企业的进度进行严格监管。当实际施工进度落后于计划时，应当及时和施工企业沟通，督促施工企业在保证施工质量的前提下加快速度，按照合同规定时间完工；或者上报请求延期。业主单位还要定期安排专业技术人员对施工现场进行监督指导，核查实际施工进度和工程已完工部分状况，确保施工企业按照设计图纸进行施工。此外，业主单位要做好成本管理，对各项施工支出进行严格审查，避免中饱私囊等行为，通过控制技术措施，降低成本。
结语
综上所述，建筑工程质量关系着人民群众的生活质量和人身安全，受到了社会各界的关注。业主单位为了保证建筑工程质量，就必须认识到工程管理的重要性，在长期实践中总结经验，全面掌握建筑工程管理影响因素。业主单位作为甲方，应该从管理决策层面出发构建专业的管理团队，加强施工安全监管，发挥协调作用，促进各单位的沟通协调，做好施工技术与资料管理，加强施工现场质量、进度、成本控制，切实保证建筑工程整体质量，尽可能提升其经济性，确保优质优价。
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