程浩亮
淄博保利大成置业有限公司 山东淄博 255000
摘要：设计项目时，设计质量是否满足要求尤为重要。虽然建筑业正进入迅速发展阶段，大大提高了建筑的数量和质量，但也有不好的项目，不仅造成经济损害，而且造成严重的技术事故，危及用户的生计。因此，在施工过程中，应采取有效措施改进项目管理，确保项目质量，从而更好地满足人们的要求。
关键词：建筑;工程管理;施工质量;有效策略
引言
建筑管理问题不仅影响国民经济的可持续发展，而且对人民的生活质量构成挑战。因此，加强我国建设质量管理尤为重要，尽管建设管理存在诸多不足之处，但政府的人力资源管理需要随着时间的推移不断完善质量保证管理，在现代信息技术和科学的支持下，推动我国建设管理创新取得突破，在此基础上，可以对建设工程的改进进行研究和分析。
1房屋建筑施工建设阶段质量管理的意义
有效的管理工具和方法对于提高建筑质量至关重要，如下所示:(1)严格控制建筑质量，消除建筑根本原因中的建筑风险，通过提高住房质量确保生命和财产安全；(2)施工阶段对施工行业至关重要，频繁引进质量问题，加强质量管理作为解决所有质量问题的有效战略，在确定施工项目原因的基础上制定可行的解决方案，保持(3)施工质量的可预测性，是施工企业管理的中心目标，不仅降低企业经营风险，而且改善经济。
2当前建筑工程管理模式存在的问题
2.1管理意识不足
随着中国经济水平的不断提高，建筑业的发展取得了长足的进步，但在现阶段，建筑业在建设建设项目时只注重经济效益，忽视了相关的管理任务，导致工程项目投资不足目前主要依靠行政管理的管理模式通常强加于项目，妨碍了为工程发展提供先进的指导，企业管理人员的短视倾向于根据市场和项目需求更加强调资本支出 它们被认为是管理模式升级的障碍，没有真正建立适合现代工程项目的运作机制和管理模式，导致项目效益得不到反映。
2.2建筑工程管理的相关制度不健全。
这种不适当的建筑管理制度基本上是对许多公司采用的成本控制概念的误解，这种概念通过减少建筑管理人员的人数和从系统中删除有关的管理人员，有助于减少费用和节省费用。这增加了他们的部门和工作人员的工作量，增加了建筑工程的管理难度，并大大限制了改善建筑部门标准化的机会。与此同时，在建筑业，许多监管者反对现代管理制度，很难将该制度的内容充分应用于具体的管理任务。现场管理理念也大大落后，阻碍了建筑的发展，增加了建筑成本。
2.3建筑工程监管不严
对于建筑工程，其程序通常较为复杂，在现阶段，我国的建筑工程管理没有充分重视建筑工程的管理，没有严格按照有关条例进行管理，只根据自己的实际经验监督项目的执行情况，在某些情况下甚至严重在施工期间，管理层必须进行实时监测，才能及时处理问题。但是，在现阶段，中国的监管力度不足以进行全面监管。因此，如果出现问题，就无法及时分析和处理，从而影响施工质量。
2.4施工管理方式陈旧
传统的管理方法不适合当今的需求。技术改进目前提高了整个企业的管理水平和技术水平。施工中使用的各种机械设备和施工技术都很高，但管理者无法适应技能和实际方法的这些变化。他们老了，不能适应正在进行的建筑工程。
3建筑工程管理创新模式的实际应用
3.1管理制度的创新
为了使建筑工程的各个方面取得成功，需要在健全的制度和机构基础上采取科学方法，确保可靠的员工管理，使建筑工人能够依赖有关的建筑标准。在发生侵权行为时，土木工程师也可以受到起诉，以进一步减少安全问题的发生。如果出现问题，也可以与相应的机构一起进行编辑，以便为建筑项目的建设奠定坚实的基础。
3.2严格管控施工材料
在施工项目期间管理建筑材质非常重要。由于材料的质量、性能和规格会影响整个项目的质量和施工控制水平，因此应在施工前根据项目设计和施工要求选择相应的施工材料。建筑公司可以派遣专业人员到材料市场寻找和选择合适的建筑材料，如果保证建筑材料的质量和性能，可以选择低成本材料并使其符合工程标准，从而节省建筑成本。在建筑工地运输建筑材料后需要进行第二次检查。此外，根据材料的性质和类型对材料进行分类、由专业人员管理材料的储存以及记录每种材料的进出时间，可以有效地提高建筑材料的质量，并为建筑的后续阶段提供适当的数据信息。
3.3注重提升施工人员专业素质
施工人员的专业精神至关重要，也是影响施工质量的重要因素。因此，在土木工程师的质量管理过程中，有必要提高土木工程师的知识水平，特别是在理论和实践知识方面，进一步提高技术人员的质量意识，以确保施工过程符合施工人员的要求和人数。每个结构工程师只需具备所需的专业知识和实用技能，即可高效、及时地处理施工过程中产生的结果。必须提高各个承包商的专业能力，大大改善施工队的总体活动。这是保证施工质量符合设计要求的重要保证。
3.4优化施工人员的施工技术
为了有效地提高施工质量，执行股必须定期进行培训，以提高执行人员的技术能力。所有执行人员都必须参加离线技术培训，特别是制图培训，以提高执行人员了解、识别和审查图纸的能力。在提高建筑人员技术能力的同时，必须提高工作人员对安全责任的认识，因为施工期间需要工作人员在高空作业。为了确保工作人员的安全，有必要提高建筑人员的安全意识和预防意识，并做好安全和保护工作。许多不同类型的材质，如钢筋、水泥、沙子等。，将用于房屋建设工程。在准备施工时，应仔细检查材料的数量、规格、质量等为了防止不合格材料进入施工现场，保证房屋建筑材料的可靠性。
3.5做好施工建设前期的质量监管工作
采取有效措施改进施工前的质量控制。第一，必须加强条约的审查和管理。已签署的合同和供资数据都经过仔细审查。合同在保护项目利益方面发挥着重要作用。签署条约产生法律效力，条约全面保护当事人的权利和利益。为防止合同内容侵犯他人权利，有必要在签署合同前仔细阅读法律文书的内容，开展工作，加强工程质量管理，将其作为合同背景下的合同文件。
结束语
为此，施工管理至关重要，相关施工的有效实施确保了施工质量。在此阶段，对建筑项目的需求不断增加，建筑项目的管理也相应增加。因此，需要对主要影响因素进行综合分析，并采取适当的改进措施，加强建筑安全管理，改善人员文化，提高建筑质量，实施信息管理。这将使施工企业在市场上具有竞争力，从而提高整体效益，实现可持续发展目标。
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