杨情愿
山东省德鸿盈建设工程有限公司
摘要：对于企业而言，建设项目的目的是获得足够的利润，在建设项目的过程中，需要采用相应的管理方法来实现这一目标。通过有效的成本预先结算和建设成本管理，可以有效减少各种资金的浪费，使每项资金都能充分发挥作用，这两个任务是企业需要注意和做好的工作。作用将决定公司在该项目中的收入，并且在确保公司在当前社会中的稳定基础方面也起着重要作用。
关键词：建筑工程；造价；预结算；成本管理
引言：快速的经济发展推动了城市化进程，使各级竞争更加激烈。就建筑企业而言，企业竞争正在飙升至企业精确管理水平，项目成本管理是必不可少的，并且在企业管理过程中非常重要。本身可以促进建设项目的发展，改善质量和安全管理，并确保项目的顺利进行。有关人员可以通过过程监督来确保科学的施工成本管理和绩效。
一．建筑工程造价预结算对建筑施工成本管理的重要意义
1.提供准确的工程造价管理基础
项目成本预算分析和调查材料市场，比较各种材料，技术和人工成本变化的信息，从经济角度进行比较，以确定最合适的采购和雇佣计划，财务文件和法律的可行性和综合性将通过各种方式全面审查项目成本，以确保预先结算的准确性，并减少由于管理不善而引起的不必要的成本和浪费，以防止和减少数据纠纷和性安全主张。这可能是管理施工成本并准确提高成本管理效率的目标。
2.促进建筑成本管理
首先，可以通过有效利用成本预算系统来有效地提高资本利用的合理性。财务经理越了解市场环境，就越能做出准确的投资决策并降低成本。控制风险；其次，工程造价预结算工作可以限制和规范资产投资的范围，合理制定工程基准价，确定建设项目的具体合同价，有效降低实际工程造价，加强成本控制。
3.工程造价管理监督
准确，全面的项目成本预结算可以在建筑成本管理中发挥特定的标准作用，以监督建筑成本管理。结算前根据相关制度对业务决策的合理性进行分析，对公司资产投资计划和相关资本消耗活动的限制，根据支出的预先清算来总结资金使用情况，及时发现问题并进行支出控制以减少资本损失，最后是预算编制可以更准确地预测与施工有关的各种成本明细，这有助于将施工成本管理和施工程序结合起来，并确保在此期间持续可靠的财务支持。
4.促进成本管理发展
建设项目设计内容大，资金投入大，项目成本预算完善了建设成本管理体系，为开发提供了主要依据，确保了成本管理的合理性，有效地提高了成本管理的效率。充分利用从事建筑项目的价值，并为建筑行业的未来发展创造愿景。
二．建筑工程成本管理的现状
1.施工成本管理方法不当
施工成本管理是一项非常重要的任务，企业在执行此任务时，必须根据自己的实际情况制定相应的施工成本管理计划，以充分发挥其重要作用。许多公司没有根据自己的实际情况执行严格的成本控制，这大大削弱了预期工作成果。通过适当调整成本管理模式，一些公司通过直接应用其他公司的成本管理模式严重缺乏管理的合理性。一些公司在施工阶段只关注成本管理，而在投标阶段却忽略了成本管理，在决策中会犯错误。这些问题的存在直接影响到企业的利益，阻碍了企业的发展。
2.缺乏成本管理意识
在中国目前的施工现场，许多公司不了解成本管理的重要性，在项目开发过程中盲目追求项目的施工速度，缺乏合理的成本管理方法。资源短缺会导致严重的经济损失，直接增加企业在项目中的资本投资，同时也影响企业的发展，并且由于缺乏成本管理意识而可能造成严重后果。
三．建筑工程造价预结算与成本管理中存在的问题
1.工程直接成本偏高
当前，建筑施工的施工情况是成本过高的现象。原因是相关的施工单位无法有效地管理和控制人工成本，材料成本，工程机械使用成本和施工分包成本。在当前的施工现场，在施工过程中浪费了大量材料，并且由于涉及的机器操作员未按照特定规格操作机器，因此机器故障的可能性大大增加。此外，由于机器维护不足，相应的建筑单位不得不租赁或购买机器，从而导致机器疲劳运行并大大增加损坏率，这造成了金钱浪费，并使项目变得更糟，投入成本仍然很高。
2.项目预算超出预期
在建设项目建设中，项目预算是必不可少的环节，同时又与每个项目的经济效益密不可分。但是，存在许多不期望的现象，其中项目预算不一致，从而在管理建筑项目成本方面产生了问题。建设项目概算包括项目费用，设备及设备购置费，设备安装工程费及其他费用。一般而言，建设项目的估算受国家政策的约束，并会随国家政策的变化而变化。但是，就目前阶段而言，项目预算估计往往不能跟上国家政策变化的步伐，从而减慢了项目预算调整的制定速度。同时，资本管理失去了原来的控制权，在一定程度上降低了项目投资的经济效益。建设项目设计的变更，高估，造价审查的疏忽，建设周期的延长等，都将导致项目预算超过预计的资金，并可能对项目的资金估算结果产生负面影响。
3.不定期使用项目资金
除了超出预期的预算外，建设项目还存在诸如滥用资金和及时付款等问题。在此阶段，资金管理仍然存在许多弊端。在项目建设和设备维护方面，许多建设单位没有及时审查项目进度付款和余额付款，建设单位的长期预付款，甚至是农民工的违约，物资供应商等。此外，在建筑企业的财务管理中，资金滥用，资金非法使用等问题仍需要进行完善管理。
四．建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的优化策略
1.提高管理人员的重视程度
一些管理人员对预结算和施工成本审计工作不怎么重视，因此在成本管理工作中存在一个问题，为改变这种现象，相关管理部门需要加大检查力度和罚款，以增加施工成本。由于一些建设项目的成本管理问题，为了进一步提高管理效率和提高企业管理人员的重要性，政府成立了监督部门，不时检查监督工作，以解决问题。
2.企业系统改进
健全的管理制度在一定程度上影响着公司的发展，管理人员必须首先组织成本管理工作，建立一套完整的管理制度和奖惩制度，并促进员工增加成本的重要性，改善管理业务的经济性和公司利润。建立企业财务管理体系时，为了促进企业发展，管理者需要根据企业的发展方向，企业优势等对企业进行系统化，进一步提高企业的合理性。
3.提升预结算人员综合能力
由于预结算人员的专业能力与预结算成本筛选和施工成本管理效率低下有一定的关系，建筑公司需要改变聘用方式，以提高施工人员的专业水平。研究聘用员工的专业技能，工作经验和其他方面，并保留优秀的员工，这样可以进一步提高施工人员的综合能力。随着科学技术的不断发展，建设项目费用结算前筛选的管理技术和管理方法以及施工成本的管理在不断发展，需要定期开展培训活动，以进一步提高结算前人力的综合能力。管理人员可以聘请建筑业务成本管理专家来解释管理技术和管理方法，以进一步提高专业能力。另外，一些结算前员工对培训的重视程度不高，因此可以在培训后测试综合能力，而那些能力低下的员工可能会被解雇，这可以进一步提高整体能力。
结束语：建设项目成本的结算前审计是一项相对重要且非常基础的任务。在这项工作中，必须保证项目结算前审计工作的质量，并有效促进中国结算前审计工作的不断发展，以实现降级施工企业的成本必须公道，公正。
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