宋建
山东省鲁建工程项目管理有限公司
摘要：近年来，中国的建筑业发展迅速，建筑成本是衡量一个项目是否值得开发的重要因素。施工项目在实际施工过程中会受到许多因素的影响。项目成本管理项目成本管理是在建设项目的整个生命周期中实施的，以确保所有支出都是合理的。因此，相关的建筑公司应提高建设工程造价管理的重要性，改善财务管理，做好工程总体预算，使建设工程效益最大化。
关键词：建筑工程造价；影响因素；降低工程；造价措施
引言：建筑工程企业的发展是中国经济发展的源泉之一。控制施工成本，对施工企业取得更大的经济效益，促进施工企业的健康发展，具有十分重要的意义。影响工程项目的质量仍然是政策执行的重要体现。有关管理人员应从全面，详细的角度出发，全面组织建设项目的人力和物力，以确保经济可行性。
一．降低建筑成本的意义
项目成本是建筑项目的各种成本之和。在建设项目的建设过程中使用的固定资产和无形资产之和通常为项目成本。随着中国社会经济的稳定发展，正在促进中国建筑业的发展。对于建筑业，必须始终跟随市场经济的发展，并注意市场的动态变化，以实现更好的发展。加强建筑成本管理是建筑企业应重视的问题，也是建筑企业稳定发展的必然要求。因此，加强对影响工程造价的因素的分析，并根据分析结果采取降低工程造价的对策，不仅可以降低企业成本，而且可以促进中国建筑业向理想的方向发展。因此，工程造价管理在建筑业中占有重要地位。
二．建筑工程造价影响因素
1.旧工程成本模型
在当今的建筑行业中，工程成本的概念已经开始广泛传播，但是在某些实施中仍然存在对后勤管理的认识，时代在不断发展，社会在不断变化。特别是在建筑方面，价格一直处于波动阶段，如果成本的概念保持不变，并且仍然使用以前的概念，那么就不可能形成全面的管理，甚至准确性也会受到影响。另外，就目前情况而言，中国的项目成本管理模式相对落后，与企业的实际发展没有融合，影响了其在建筑工程中的应用。
2.工程造价监督制度有其弊端
由于政府造价监督副经理在实际项目建设管理方面经验不足，且项目建设的实际问题尚不清楚，因此难以制定出符合市场建设行为和成本管理的有效政策。因此，难以按层次有效地管理项目成本，设计预算超过投资预算，施工图预算超过设计预算，结算超过施工预算。
3.通过项目竣工结算影响项目成本的因素分析
施工结束后，建筑公司必须进行库存工作和项目的最终结算，并且在此过程中必须对相关成本进行科学管理，否则很容易影响公司的利润。此外，许多建筑公司在最后结算过程中都进行非科学管理，成本与预算之间有时会出现不一致的情况，由于资金不足和效率降低，这是建筑公司进行建筑成本管理的主要障碍。
4.施工因素
总体而言，建设环节和建设项目的过程比较复杂，每个建设环节产生的资金也比较大，在实际的成本管理工作中引起很多问题。例如，在施工过程中应做好技术公开，在实际工作过程中，施工人员应根据设计图的内容，确保施工过程的完美实施。但是，由于施工人员的文化水平和施工技术水平较高，一些施工人员没有对设计图的内容进行深入的分析，而完全依靠以前的施工经验。另外，在建设项目过程中，安全事故往往是由于多种因素的影响而发生的，因此相关管理人员需要加强对现场工程的有序推进的保护措施的管理。建设项目现场缺乏一些防护措施，对后续施工造成了潜在的安全隐患。
三．重要性
建筑工程企业的发展是中国经济发展的源泉之一。控制施工成本，对施工企业取得更大的经济效益，促进施工企业的健康发展，具有十分重要的意义。影响工程项目的质量仍然是政策执行的重要体现。有关管理人员应从全面，详细的角度出发，全面组织建设项目的人力和物力，以确保经济可行性。
四．项目成本管理目标
项目的成本控制取决于相关的技术和科学条件，项目启动后，就无法控制科学资产或重大投资。相反，必须首先制定联合管理计划和目标，并通过重新理解，行动和建设过程来确定投资价值。通常，应首先进行适当的投资评估和预评估工作，并且投资管理目标应集中在项目的投资管理技能和建筑设计目标上。
五．降低工程造价的措施研究
1.加强专业培训
施工公司应充分重视专业人员的作用，以提高工程造价管理水平，加强专业培训，满足实际工作要求，降低工程综合造价，并提供有力的保证。为此，公司必须提高招聘门槛，并为工作水平选择合适的人才。公司应根据个人专业水平和成本管理水平对申请人进行评估，选择最合适的人选，并组织专业人员进行专业管理，以达到提高成本管理效率和降低总体项目成本的目的。公司还应定期对成本管理人员进行集体培训，提供沟通平台，拓宽专业人员的视野和能力，阐明和改善与建筑相关的定价方法，市场建筑材料价格等的现状。此外，建筑公司应建立一套全面的责任，赔偿和惩罚制度，以增强管理者的责任感，而不会给公司造成直接的经济损失。同时，还可以辅之以完善的奖惩制度，可以有效激发员工的积极性和主观能动性。通过建立完善的奖惩体系，可以有效地激发学习主动性，并积极提高自己的专业水平。提高了工程造价管理的效率，提供了有力的保证。
2.使用信息技术改善管理
充分利用信息技术和升级工程造价技术可以有效提高工程造价管理水平。在此阶段，BIM技术已在许多行业中使用，以提高工作效率。将BIM技术应用于建设项目成本管理可以提高可管理性和管理水平。具体的应用方法如下。 （1）搭建计算平台。应用BIM基本模型可以提高建设成本的数据准确性，充分反映建设项目各个组成部分的成本数据，并计算整个建设项目。基于此构建数据库，在项目成本过程中增加大量数据资源，并查看是否可以找到项目成本管理任务。 （2）使用成本分析软件。将BIM技术添加到成本分析软件中，集成BIM技术模型，通过数据库快速分析成本数据，并提高建设项目成本的准确性。 （3）建立EDS系统。在应用BIM技术的过程中建立项目成本数据库，通过集成建设项目的每个结构的BIM技术模型来配置巨大的数据库，通过大数据分析充分利用各种成本信息，改善建筑成本控制并配置资源。
3.科学预测市场状况
市场的变化是导致建筑项目成本增加的主要因素，为了降低项目成本，有必要从以下几个方面入手：首先，找出容易受市场因素影响的成本内容，安排擅长市场研究的专家，并广泛收集各种影响项目成本的信息。其次，为了在市场的低成本环境中采购材料并很好地保存材料，企业可以与供应商签订长期合作协议，以降低企业的采购成本并确保自己的利润。最后，要做好设备物资的清点工作，加强设备物资的监督管理，建立动态管理库。施工公司应加强信息反馈系统的建设，及时收集成本信息，总结成本管理情况，比较和分析预算成本，编制成本报告。通过成本审计及时解决问题，同时降低项目成本，同时提高企业的整体利润。
结束语：分析和研究影响建设成本的因素和建设成本削减计划等相关内容是非常重要和必要的。有关的施工公司和施工单位应着重分析影响因素，在设计阶段，决策阶段和施工阶段更加科学合理地管理工程造价，并运用科学的管理制度进行工程造价管理。施工，设计，决策等相关方面进行更加科学有效的管理，帮助相关企业在竞争日益激烈的市场环境中实现可持续发展。
参考文献：
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