刘巧珍
新疆得一工程造价咨询有限责任公司 830000
摘要:随着建设工程项目的进一步推进，其数量和规模日益增大，据此，为了使整体工程项目的经济效益得到更显著的提升，就需要着重做好全过程造价管理工作，充分满足企业可持续经营的必然要求，同时也充分体现出建筑行业市场发展的内在规律。针对这样的情况，相关建筑施工单位就需要高度关注全过程造价管理在整体建筑工程项目中的应用，针对各项管理措施进行切实落实，针对造价管理方案进行不断的完善和优化，构建更系统完善的管理制度，以此使建筑施工企业能够实现更加理想的经济效益和社会效益。
关键词：工程造价；动态管理；控制措施
中图分类号：TU43 文献标识码：A
引言
随着我国经济改革的深入，建筑业在整个经济中的比重不断上升。工程造价对建筑企业的经济有重要影响，由于工程的特殊性，工程造价具有多阶段、差异性、动态性、涉及专业广的特点。在传统的工程造价管理中，涉及到的各单位或者工作人员之间对于造价信息不会互通有无，做不到互相交流共享信息，进而导致建设方、设计方以及施工方之间的信息不对称，遇到问题时难以做到快速协调，且容易发生责任推诿及逃避的现象。动态管理是指企业通过对外部环境的预测和对内部数据的分析，在经营管理中，及时调整经营战略和管理手段，修改和补充计划的一种管理模式。
1 工程造价
工程造价是建设工程的建造价格。根据所站角度的不同，又有所区别。从投资方的角度，它是指建设工程的全部固定资产费用；从施工方的角度，它指完成一项工程需投入的人工、材料、机械、管理费等形成的建筑安装费用。对其他的服务机构来说，工程造价是指特定范围内的工程造价。针对建设项目全过程的构成而言，现代建设项目管理理论普遍认为，建设工程项目是由一系列的建设项目阶段所构成的完整过程，一个工程项目主要包括三个时期，分别是投资前期、建设时期及生产经营时期，而不同的阶段，又是由一系列与之相对应的建设项目活动而有效形成的工作过程。有针对性地结合整体的建设项目的程序，建设工程从项目建议书或建设构想提出，要充分经历整体项目的鉴别、选择、勘察、设计、发包、施工、验收、使用等一系列相关步骤，每个步骤都是有机联系，环环相扣，他们互相融合，共同作用，从而有效构成了整体建设项目的总过程。
2 造价管理的现状
2.1 造价模式不符合市场发展现状
在时代的发展中，中国改变过去的计划经济体制，放开了一系列的调控政策。伴随着我们社会主义社会的飞速发展，建筑行业的发展可能性越来越多，针对不同功能的建筑，其侧重与要求也大有不同。因此传统的造价模式已不能适应当前的大趋势，并且严重阻碍了，然而，随着社会的发展和对各种建筑功能的重视，这种方法不仅在科学技术飞速发展的今天已经不再适用，而且已经严重的阻碍了我国建筑行业的经济发展与提高，使得整个行业的经济效益呈现逐年下滑的走势。建设单位可以适当地运用一些过程结算、全过程咨询、进度应用软件申报等适应市场发展模式的造价模式来进行管控。
2.2 缺乏全过程的监管意识
在房建项目的造价预算管理中，不同的阶段需要把握好造价控制的重点，但是从当前的房建项目看，很多人员都在项目建设初期重视，在项目运行以及后期的造价管理中意识不足，也有的造价管理人员对施工期间造价管理高度关注，没有跟进前期的造价管理，容易出现投资过高等问题，增加了设计方案变更的几率，使得超预算情况出现。
2.3 施工因素
通常在工程施工阶段、竣工验收阶段，会出现实际成本费用与设计之间存在一定的偏差，基于工程施工过程中，存在诸多的不可控因素，包括市场竞争、建筑材料价格等因素的影响，施工材料受建筑材料市场价格影响较大，致使采购成本增多，同时场地费用、劳动力费用、设备费用等，均影响到施工造价管理，因此在具体进行工程造价管理工程中，预算人员要多角度、全面地考虑影响工程造价管理的因素，合理优化人力资源、施工资源，将施工各环节的成本造价控制在合理范围内。
3 控制造价的有效措施
3.1 提高相关人员的专业素质
建筑企业应当定期组织开展人员培训，制定科学的用人标准，做好财务人员、施工人员岗前培训工作；在财务人员培训方面，要加大财务方面专业知识的渗透，确保财务管理人员能够熟练掌握财务方面相关专业知识，更好地将理论知识运用到实际的工程造价管理中。针对施工人员培训工作来说，施工单位要严格审核上岗人员资质，确保施工人员持证上岗，并在培训中加强对施工人员安全施工意识的渗透，同时加强对施工人员的考核，确保施工人员具备熟练操作机械设备的能力，进而提升对工程建设质量的重视，从根本上避免返工问题的发生，降低工程造价成本，确保将工程造价成本控制在合理范围内。
3.2 健全造价预算管理机制
为了有效保证房建工程造价管理工作的顺利进行，就需要严格根据国家管理制度完善相关准则和政策，才能保证整个造价管理工作有序高效的开展。建立完善的造价管理制度需要国家施工单位共同参与。与造价管理部门来说，也需要优化管理方法，加强对资源的有效利用，与其它房建施工单位的有效合作，国家需要进一步完善造价管理法规，加强对造价管理违规操作的打击力度，进而维护好市场秩序，避免存在造假行为，以此为房建工程的造价管理工作提供保障。
3.3 施工过程控制
在施工阶段，是成本投入最大的阶段，施工前应合理安排各专业、时间和进度，做好技术经济分析。施工过程中严格控制工程变更，按合同处理好建设单位与施工单位的关系。设计变更应在不降低原设计基数标准和使用功能的前提下，在节约投资、缩短工期、减少拆迁、保护历史建筑和生态环境等方面效果显著的前提下，坚持“业主负责、分级处理、专家审查、集体研究”的原则，由建设单位对设计变更的批复负主要责任，按合同金额大小分级制定单次设计变更工程造价审批程序。施工单位可以对每种工作的造价进行具体的控制，人工造价控制的实际工作日数不得超过固定的工作日数，并结合实际支付的相应工资以及定额的工资。为了防止出现窝工的情况，项目部必须培训和装备一批熟练的技术工人，使其能够调整每个过程中的人数，从而可以加快项目进度并节省劳动力的相关费用。
3.4 施工设备管理
建筑企业在设备租赁和使用过程中，要加大对设备供应商的考核，加强设备检查，避免在施工过程中因设备故障延误工程建设工期，从而引发施工现场安全问题，减少成本支出。同时，建筑企业要切实落实好施工技术，要求施工人员做好技术交底工作，保证建筑工程建设基础上，加快推进工程进度，避免因材料价格上涨等因素，影响施工进度。部分建筑企业结合施工实际制定了工程总体进度计划，加强对施工经验的总结，并制定具有针对性的工程方案解决措施。建筑监理部门要定期不定期地进行施工现场巡检，加强对施工现场质量监督和管理，加强施工指导，避免因质量问题出现停工、返工等问题，进而增加工程建设成本。
结束语
总之，项目的造价管理工作自始至终，不仅任务繁重，而且技术要求较高，所以工程造价人员需要认真学习业务知识，将理论与实践相结合，这样才能搞好项目在各个阶段的造价管理，有效控制工程造价。
参考文献
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