古丽先·衣斯坎得尔
新疆维吾尔自治区工程造价总站 新疆乌鲁木齐 830002
摘要：在中国经济快速发展的背景下，建设项目投资的成本持续上涨，所用原材料的价格也持续上涨，工程造价不断增加，直接导致建设项目总工程造价增加，使得商业投资风险增大。由于一些建设单位没有严格控制建筑工程造价，实际成本消耗超过了建筑工程造价预算，影响了工程质量，减缓了工程进度。在整个建筑工程造价过程中，项目人员必须根据工程设计和实际情况改进施工计划，并将各过程的总工程造价控制在计划范围内。基于此，文章先对建筑工程造价管理中的问题进行分析，然后提出有效的策略，以供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；困境；措施
1建筑工程造价管理存在的主要问题
1.1我国现行造价管理模式落后
大型建筑项目的建设特点有：交付周期长，需要花费大量的时间来投资和管理项目的资金等。同时，在建设期间发生的紧急情况也可能会使管理成本的任务变得更加的复杂。选择一个完善而科学的管理系统可以减少在合理的时间内管理的成本，但是，中国建筑业成本控制的发展仍处于起步阶段，相关的建筑公司没有一个良好的通用成本管理模型，参与建设工程项目的承包商和业主对项目资金的流动也没有进行足够有效的控制。建筑单位缺乏专业的成本管理人员，这也是建设项目缺乏整体成本管理能力的一个重要的原因。精力大多都集中在管理施工进度以及项目质量和安全上，这样就会导致用在成本管理上的时间非常的少。
1.2工程变更现象频繁发生
建设项目施工是一项非常复杂、持续时间很长的工作。由于早期开发时，有多种因素无法准确预测和考虑，且往往存在许多不确定因素导致建设项目在施工过程中可能会发生一些变化。因此，当项目出现更改时，需要根据实际施工情况进行相应的修改，势必会对成本管理产生一定程度的影响，控制成本将会变得更加的困难。
1.3施工阶段存在的问题
建筑工程造价与施工团队的专业素质和管理水平有着很大的关联性。当施工工期较长时，一般都会出现许多不确定因素，包括施工组织、施工程序、材料和设备等。建筑工程造价预算的大部分是建设阶段的成本投资。但是，在成本投资的这一阶段有许多不可控因素。如果在施工阶段未进行严格的监管，则可能导致资金浪费。建筑材料和设备的价格占项目总工程造价的一半以上，现场材料和设备的严重浪费，将会导致工程造价的升高。只有加强工程材料和设备的管理，才能有效地降低工程造价。如果不采用过程控制方法进行工程造价控制，将导致无法及时控制建筑工程造价总计花费。
2建筑工程造价管理问题的有效对策
2.1 重视相关政策，在决策阶段做好工程造价管理
建筑行业必须积极了解相应的国家政策法规，并努力获得政府的帮助和支持，从而降低建筑项目的工程造价。政府应按照法律法规加强宏观调控，规范不同市场主体的市场行为。只有运用市场指导方针，坚持政府的宏观调控，才能保证市场价格机制发挥调节器的作用，提供公平、公正的市场经济环境。结合实际情况，确保选择经济合理的建筑工程结构，制定合理的布局方案。
2.2优化建筑工程设计
优化建筑工程设计方案的主要目的是通过合理地分析和调整设计方案，提高建筑项目的经济效益。一是，根据施工需求在原始基础上进行修改，以避免影响施工过程，减少施工期间不必要的资金浪费。二是，尝试使用优质廉价的材料，使用国内外新技术和新方法来提高设计的质量和水平，并尽可能满足人们对建筑物的要求。三是，在合作和沟通过程中实现设计方案的优化，以降低建筑工程造价并确保提高项目建设质量。
2.3 加强施工阶段工程造价的控制
加强建筑工程造价控制是降低建筑工程造价的最重要因素之一。首先，通过结合建设项目的特点和实际的经营环境，编制建设组织计划。应要求建筑工程造价监督服务部门密切关注市场情况，建立建筑工程造价动态控制机制，为提高工程预算的科学性和准确性，进行深入研究，实时调整项目预算，尽量减少相关因素对建筑工程造价的影响。只有增强建设项目的抗风险能力和建设能力，才能有效地控制建筑工程造价。其次，应该做好施工材料的使用管理，保证施工的整体质量，降低安全隐患。强化项目质量管理力度，避免各类质量问题的产生。如果项目施工过程中进行设计修改，将增加建筑工程造价；制定质量责任制，强化对于建筑工程质量及其验收的监管，以降低工程成本。最后，通过控制工期来降低工程造价，在整个施工阶段中，严格对工程进度进行控制，避免劳动重复，避免由于工期而造成的经济损失，使项目建设团队获得更大的经济效益。
2.4 加强项目结算阶段的管理
最终结算是建筑工程造价的最后一步。首先，工程造价管理人员应熟悉相关的建筑规范和行业标准，并对建筑工程合同进行深入的分析研究；其次并最关键的是，正确检查合同的执行情况并评估投资的有效性。必须对该项目的数量清单进行严格检查和多层检查，在审查过程中必须保证项目金额的准确性。最后，对比合同价与实际工程造价，必须对其中的差异做出严格的判断，分析其出现的原因并确认最终结果。
2.5优化成本控制
建筑项目实施早期阶段，项目成本管理对整个项目起到重要作用，制定完善的成本监督计划，不仅能够保证成本建设的科学化，还能够对成本预测计划进行优化，真实反映出项目情况；项目设计阶段，也要对成本进行有效控制。鼓励管理人员参与到工作中，结合项目实际情况，采取有效的方式，合理应用成本概念；项目施工阶段，建立正确的成本意识，对成本有效控制的基础上，还要保障工程质量与安全。
2.6采取有效措施，激发企业工作人员主观能动性
成本控制状况不佳的主要原因是实际参与者的人数较低，且建筑行业通常不重视成本管理工作。为了有效的改善建筑成本管理行业的现状，首先，要激发成本管理从业人员的热情，鼓励更多的人积极参与成本管理行业，并增加成本管理行业的从业人数。其次，对于建设项目的相关工作人员传达正确的理念，明智地分配资源和有效控制大型建设项目的成本是非常重要的一项工作。最后，建筑公司还可以建立合理的薪酬体系，对积极研究和具有创新思维的优秀成本管理人员采取一定激励制度，通过此举措以动员更多的员工更加积极、认真的投入工作。
2.7提升造价人员专业素质
建筑工程造价工作开展过程中，工作人员是其重要组成部分，造价人员素质对工作有着重要影响。由于多数人员专业能力不足，企业更要引起重视。对造价人员定期进行培训，取得相关证书以后，方可上岗。同时，将先进造价理论传达给工作人员，提升造价整体水平。除此以外，还要提升造价人员信息化水平，通过先进的设备，发挥出信息技术的重要性，促进造价工作的顺利开展。
3结语
在建筑工程实施过程中，影响工程造价的因素很多，因此，必须在各个阶段和各个环节严格进行管理和控制。从多个角度合理分析影响因素，避免因工程造价失真而造成的错误和浪费，减少成本支出，提升建筑企业的社会效益和经济效益，实现建筑业的健康发展。
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