高前进
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摘要：市政园林工程是城市建设过程中的重要组成部分，好的市政园林工程建设能够帮助区域内居民拥有更加舒适的居住体验，有助于提高居民的生活质量，对生态环境的改善也有明显的效果。但市政园林工程建设如果存在缺失，那么可能会影响到居民的日常出行、活动等，对地区内的进一步发展也会产生不利影响。基于此，以下对市政园林工程项目成本控制及管理进行了探讨，以供参考。
关键词：市政园林；工程项目；成本控制；管理
引言
风景园林工程的施工管理与成本控制工作中，企业应该按照工程的实际情况，严格开展材料质量与成本的管理工作，将进度控制在合理范围之内，缺乏所使用工艺技术的规范性与先进性，提升人员的专业化水平，全方位、有效开展施工管理与成本控制等活动，达到预期的工作目的。
1园林施工企业成本管控的可能性和必要性
1.1有利于加强项目目标成本管理
在建筑工程中实施成本管理，主要针对的是对目标成本的管控，严格按照事先预定的成本进行施工，将工程实际施工成本控制在预设范围之内。同时为了更好地实现建筑工程成本目标管控，可以结合工程实际，找出建筑工程超出成本预算的影响因素，做到合理预防、及时管控。此外，进行建筑项目成本管理需要与考核制度相结合，树立以人为本的原则，制定科学、规范的考核制度，以提升员工工作积极性，降低成本投入，实现资源优化配置，从而提升企业经济效益。
1.2企业利润最大化的要求
实现利润最大化是施工单位追求的最终经营目标，施工单位要做到合法经营，加强对工程项目成本的控制。通过用资筹划、材料和人员、机械设备进场时点合理安排等有效的开源节流措施，降低项目实施的成本。每个环节做好统筹安排，减少项目实施环节的各类直接成本和间接费用的浪费。
1.3实现精细化成本管理目标
随着建筑工程数量不断增多、规模不断扩大，传统的建筑工程成本管理模式已经不能满足工程实际需要，需要实施精细化的建筑成本管理模式，将成本管理贯穿到建筑工程的各个环节，对建筑施工用料、人员配置等影响成本支出的环节严格管控。
2当前市政园林工程项目财务成本控制及管理过程中存在的问题
2.1缺乏完善的制度
要想对建筑项目实施高效的成本管理，需要一套完备、科学的成本管理制度最为依据。但是大多数企业忽视了这个因素，没有制定科学完善的建筑工程成本管理体系，导致建筑施工中实际成本管理缺乏规章制度的约束，没有完善的管理流程，成本管理程序、管理内容较为混乱，导致出现工程实际成本超出预期成本的问题，不仅影响企业经济效益的提升，对企业的良好信誉也将造成一定的不良影响。
2.2施工企业没有建立合理的定额标准
一部分企业管理人员在进行成本管理过程中，只注重前期的投入，甚至出现了前期资金投入后，施工企业并不对具体的工程材料损耗情况进行记录，不了解工程材料的实耗情况，以至于常出现工程材料富余过多，或工程材料不足的情况，影响了市政园林工程建筑过程中的财务成本控制。这样的情况是由于没有建立合理的定额标准。合理的定额标准能够确保施工过程中的建筑材料质量与数量合理，以更好的控制财务成本。
另外，缺少细致的定额标准很容易导致施工过程中少部分的工作人员对工程财务成本资金产生窥伺之心，在施工企业没有明确的财务成本认知时，这部分存有“异心”的工作人员就很可能出现贪墨情况，影响施工企业的整体发展，甚至直接影响到市政园林工程的质量。
2.3成本管理的监督因素
在建筑施工中，必不可少的就是成本管理监督制度。一旦企业缺乏完备的施工成本监督制度，对人力、设备、材料不能进行实时监管，对建筑项目成本无法实现集中监控，将极大增加企业的经济风险，不利于企业实现稳健、长久发展。
3市政园林工程项目财务成本控制及管理策略
3.1强化全过程成本管理力度
风景园林工程成本管理部门在实际工作中应该强化全过程的成本管理力度，在设计环节、施工环节与竣工环节都需要全面分析成本的组成部分，严格开展管控工作。在设计环节应该做好设计图纸的审核工作，明确设计图纸与当地区域是否相符，审核设计图纸中有无问题，一旦发现有问题就要立即整改，以免受到设计图纸的影响在施工期间出现变更的现象，避免出现变更损失。在设计环节还应该制定完善的决策方案，针对材料、设备、人员、进度与质量等成本进行决策，从根源上入手开展成本控制工作，预防出现成本徒增的问题。其次，在施工的过程中也应该严格控制各个工序的成本，明确工程的项目特点、实际情况等，遵循与时俱进的发展原则，构建完善的施工设计工作方案与计划，安排专业人员到现场监督成本管理的情况，一旦发现有成本浪费的问题、成本控制不足的现象，必须要调整管理计划与管理体系，确保成本的高效化管理。最后，在竣工环节也需要对比各种资料与施工情况，明确是否与合同规定存在出入，确保不会出现成本的损失。
3.2强化成本预算控制
在具体开展项目工程施工之前，相关单位需严格基于项目施工目标，使用要求和整体计划启动工程项目，同时还需组织成本管理人员、项目管理人员和设计人员对其进行综合讨论，在此过程中，需对工程项目初步投资计划提出科学有效的建议，对已经开始实施拟建工作的工程项目进行初步评价，随后，还需估算工程投资额。与此同时，还需基于施工管理和施工技术对项目工程各种方案设计进行科学有效的成本预算，通过综合对比和可行性分析进行设计方案的科学选择，有效避免由于方案变更使其项目成本增加，进一步保障整体经济效益。通常，在具体进行市政工程建设过程中，多个部门共同作业，避免出现突发事件，在此过程中，税务费用、员工福利、保险等因素无法进行有效控制与合理预测，因此，无论是在前期进行工程成本预算的合理编制，还是具体施工过程中进行成本预算控制，都会出现一些不可避免的问题。
3.3强化成本过程的绩效机制
在园林工程施工时，要以人为本，无论是在项目招标还是投标，以及后期的项目施工竣工阶段，都需要将成本控制内容包含进去。在编制标书文件时，要加强项目工程合同和造价的控制。在园林施工行业内部，施工人员专业水平参差不齐，项目施工现场一向比较缺乏优秀的项目施工和工程技术人才。因此，公司要不断地加强现有的项目组织管理，制定一套完善的人员绩效考核体系，使每个岗位和职工都能够按照自己的工作目标来完成工作任务，提高工作质量。绩效考核根据公司实际情况拟定，必须具有较强的可行性。注意考核指标不能过低，那会起不到激励的效果；考核指标不能与公司现有运营状况脱离，那会失去考核的作用。
结束语
施工企业为了圆满完成各类市政园林工程，并提高自身经济收益，必须在提升人员整体素质，精细统筹工程施工组织、严控工程材料成本等方面努力改善，秉承一切成本皆可控的理念，将成本控制及管理放在首要位置，以提高园林工程施工企业的竞争力，带动工程施工企业的整体、全面发展。
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