吕彪
安乡县安造大垸水利管理委员会
摘要：水利工程是为了控制、利用以及保护地表既地下的水资源与环境而修建的各项工程建设的总称。所以，水利工程无论是对于水资源的利用，还是对于环境的保护都发挥着重要的作用。而实际施工过程中通过加强水利工程进度管理，不仅可以保证项目的顺利与及时的完成，而且还是保证水利工程能够达成建设目标的重要基础。基于此，本文就通过对水利工程管理、水利工程进度管理中的影响因素与问题的研究与探索，提出了水利工程进度管理的应用对策略，以期能为相关从业者提供参考建议。
关键词：水利工程；进度管理；影响因素；应对策略
经济全球化发展背景下，我国经济得到了前面的发展，在良好经济基础的支持下我国水利工程建设规模与数量逐年递增。而水利工程进度管理作为水利工程项目中的重要核心环节，对于水利工程有着极大的影响。但是，水利工程实际施工过程中受多种因素的影响，会对于施工进度、施工建设目标等造成极为不利的影响。所以，注重影响水利工程进度管理因素的研究，科学合理的制定应对策略，无论是对于我国社会经济的发展，还是对于建设企业而言都具有深远的影响与重要的意义。
一、水利工程进度管理的概述
1.水利工程进度管理
水利工程进度管理是水利工程中的核心环节，其主要是指水利工程项目在实际施工前，以合同规定的工期为主要参考依据，科学合理的制定相应的施工进度计划。这不仅是实际施工过程中的重要管理目标，而且在实际施工过程中都要以此计划进行日常的检查、分析以及监督管理，如果在实际施工过程中发现与施工进度计划存在偏差，那么一定要及时、科学、有效的制定有效的措施进行纠正与调整工程的施工计划与施工进度，进而有效的排除各种因素对于工期的影响，最终能够保证工程项目在规定的工期内容顺利完成。水利工程项目由于其自身的特殊性，不仅在实际施工过程中涉及内容较多，而且项目所处地环境特殊，所以其不仅仅会受到施工工艺、施工技术、设备等因素的影响，还会受到来自项目建设地其它因素的影响。因此，在水利工程实际施工过程中，进度管理发挥着至关重要的作用。
2.水利工程进度管理特点
水利工程进度管理的特点主要包含风险性、灵活性、复杂性以及多样性等特点，这其中风险性是主要的特点之一。具体而言：首先，风险性，水利工程实际施工过程中任何意外情况的发生都会对于施工进度产生影响，进而会导致施工进度的偏离。而这些意外情况及包含管理工作者在施工管理中的工作失误、工作偏差，也包含了在施工过程中遇到不可预见的外界因素的影响，如地震、洪涝等。这些因素都会对施工进度造成一定的影响，进而会提升施工进度管理的风险性。其次，灵活性。水利工程在实际施工过程中不仅要注重对于施工质量、施工进度的管理，而且施工进度管理还要灵活的处理在实际施工过程中遇到的各种问题，这样才能保证施工的有序进行；最后，复杂性与多样性。相对于其他类型的施工项目而言，水利工作由于建设项目所处施工环境复杂多变，外界影响因素较多且施工专业性较强，所以水利工程进度管理又具有复杂性与多样性的特点。
二、水利工程进度管理的影响因素及存在的问题
1.水利工程进度管理的主要影响因素
水利工程精度管理的主要影响因素主要表现为以下几个方面：首先，自然界的影响因素。自然界因素对于施工进度管理有着极大的影响与作用，其主要包含了气候、温度、地质特征等因素，温度的高低变化会直接影响工程施工的效率与质量，气候的反复变化会对于工程机械、工程材料等造成极为不利的影响，进而会影响工程的实际施工精度，而地质的特殊性也会对于工程进度管理造成一定的影响；其次，交通的影响因素。水利工程项目建设地往往地处偏僻，且选择在水资源较为丰富的地区，这些地区相对而言不仅环境较为复杂，而且交通极为不便，这就导致工程机械通行、工程材料的运输难度较大，所以会为水工程进度管理带来极大的挑战与影响。最后，施工队伍人员素质的影响。施工队伍人员素质是除了外界客观存在的影响因素之外的另一个影响因素。施工队伍人员不仅负责整个施工过程的编排，但如果由于专业技术人员的素质存在问题，那么很容易出现工程秩序混乱、施工技术与工艺使用不当、工序遗漏等问题，这些不仅会影响工程进度，而且还会无形之中增加施工工期与施工成本。可见，施工队伍人员素质也是水利工程进度管理的重要影响因素之一。
2.水利工程进度管理中存在的主要问题
基于传统水利工程施工理念与思维的影响下，在外界影响因素的影响下，导致水利工程进度管理中往往会出现以下几方面的问题：首先，水利工程进度管理是保证施工质量与施工工期的重要措施之一。但是在实际施工过程中，由于种种因素的影响，导致部分施工企业、施工人员往往忽略了施工进度计划的编制，即便部分企业编制了施工精度规划，但是也没有有效的运用实际施工过程中，这样既无法有效的发挥施工进度规划的作用，又会导致实际施工过程中缺乏科学合理的安排与管理，导致施工杂乱无序的同时还会造成质量隐患与安全隐患，甚至会还导致无法在合同规定的期限内完成工程建设等现象；其次，工程质量、进度与成本之间的关系未能妥善处理。施工质量、进度管理以及成本是水利工程项目的核心内容，三者之间有着密切的联系，并且相互作用、相互影响。但是在实际施工过程中，部分施工企业并未按照施工进度计划施工在后期加快施工进度，这种不仅会造成成本的增加，还会影响工作质量，所以一味的追求工程进度是不可取的；最后，水利工程项目影响因素较多，缺乏科学完善的管理。通过上文的研究分析发现水利工程项目中的影响因素较多，所以水利工程项目管理不仅难度较高，而且相对更加复杂。但是，由于施工单元的管理理念、人员素质等因素的影响导致在实际施工过程缺乏科学完善的管理，这不仅会导致工程施工过程中会出现顾此失彼的现象，而且还会影响工程的质量与效益。这些问题都会对水利工程进度管理带来极大的负面影响。
三、水利工程进度管理的应对策略
1.制定科学的施工进度人员架构，明确分工与职责
科学的人员架构，完善的管理制度与体系是保证施工进度管理工作质量的重要基础。因此，针对整个水利工程项目而言，要结合工程项目的实际情况，以项目经理责任制为基础，结合项目合同详细的制定施工进度管理制度与体系，明确工程项目中各个岗位的责任与义务，同时强化各个部门的联系、沟通与合作，进而有效的避免由于部门之间沟通不畅或者由于协调工作失误而导致施工进度管理受到影响。同时，水利工程项目的管理人员与专业技术人员要在对于施工计划、施工目标等有利明确清晰的了解后，要明确分工与职责，注重协调与调度工作，严格遵循相关的规章制度，对于工作中存在的问题与隐患要及时的制定应对措施，这样既可以保障施工的有序进行，又可以更好的发挥水利工程进度管理的作用。此外，针对水利工程项目的实际情况，建设单位与施工企业可以联合制定相应的奖惩制度，进而有效的激发施工人员的工作积极性，促使各个部门能够紧密配合，有效的解决施工过程中的各类问题，最终能够保证水利工程的施工进度得到科学的管理与控制。
2.注重工程队伍建设，提升专业管理人员的综合素质
水利工程队伍与专业管理人员的综合素质势必会对工程进度管理造成一定的影响。因此，针对水利工程进度管理中的各项因素影响与问题，只有注重工程队伍建设，提升专业管理人员的综合素质，才能更好的降低各类影响因素与问题带来的影响，推动水利工程管理工作的有序开展。在实际工作过程中施工企业不仅要定期开展员工的教育培养工作，一方面引导其能够积极转变工作思维与理念，学习与探索新的施工技术与工艺在施工过程中的应用；另一方面要注重员工职业素养与专业技能的培训，这样才能逐步实现施工的科学化、规范化发展。由此可见，通过注重工程队伍建设，提升专业管理人员的综合素质是实现水利工程进度管理质量提升的重要策略之一。
3.优化与完善监督管理机制，强化工程进度的动态化管理
水利工程进度管理实际工作中在外界影响的影响下，施工进度会出现各类问题，所以只有不断的优化与完善监督管理机制，强化工程进度的动态化管理，才能在实际施工过程中及时与合理的制定相应的解决措施，保证施工的有序进行。具体而言，在实际施工过程中：一方面要注重培养施工管理人员、建立人员的责任意识，这样才能促使员工能够切实的履行自身的责任与义务，保障施工的有序开展；另一方面施工企业在实际施工过程中要加强监督与管理，及时发现施工过程中存在的问题与不足，并且能够及时快速的制定相应的解决对策，这样才能保障施工的有序进行，降低工程成本的支出，实现水利工程进度管理目标的同时为施工质量提供有力的基础保障。这样的动态化施工进度管理既符合工程项目建设需求，又可以有效的提升工程建设的经济效益。
四、结语
综上，水利工程项目不仅对于我国经济建设与发展有着重要的影响，而且还与社会民众的生活有着紧密的联系。因此，水利工程项目建设者与施工者要对于水利工程进度管理工作有深入与正确的认识，进而不断的加强对于相关影响因素的研究与分析，才能科学与合理的制定相应的应对策略，实现水利工程进度管理工作质量的提升，为水利工程的有序开展以及工程质量提供重要的基础保障。
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