梁书博
无锡市亨利富建设发展有限公司 江苏无锡 214000
摘要：文章立足于实际，对新时期背景下建筑工程项目管理遇到的问题以及相对控制方法进行研究。首先对建筑工程项目的分类内容进行分析，然后再归纳总结相关管理问题现状的基础上，给出了相关的控制策略，目的在于不断提高工程项目管理水平，促进企业的不断发展。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；方法
0引言
建设项目管理是指项目管理方对具有一定专业知识水平，明确目标和健全制度的建设项目全过程或整个阶段进行的管理和服务活动。良好的项目管理是确保建设项目质量、进度和成本达到要求的关键，是顺利完成建设项目的关键，也是建设企业生存和发展的基础。本文主要阐述了建设项目管理的内容，并讨论了建设项目管理的具体方法。
一、建筑工程项目的分类
建设工程项目依照由大到小以及有整体到单项的换分顺序可以分成以下几点内容：即建设项目、单项项目、单位工程以及分布工程、分项工程这五类。对于建设项目而言，其主要是由一个总体设计方案以及设计任务书组成，其具备单独的组织方式，可以试试独立财务核算的项目；单项工程摘要是指由于一个建设项目具备独立的设计文件，具备单独的工程效益以及生产效益工程；分布工作则是按照工程部位以及工程材料的不同，从单位工程中划分出来的工作，属于计量工程以及套用定位的分类；分项工程则是通过简单的施工过程以及适当得计量单位就能完事相关工作[1]。
二、当前建筑工程项目管理遇到的问题分析
（一）工程质量控制不严
在过去的项目质量管理过程中，项目经理缺乏严格的项目质量要求，缺乏对施工人员的约束以及缺乏对人力质量管理的认识，使得在施工过程中容易出现项目缺陷。质量和严重影响工程项目的质量和寿命，项目质量不足是重复进行项目建设的最直接原因，并且由于人力质量参差不齐和缺乏技术，在项目建设过程中会出现许多质量问题。
（二）安全生产管理不规范
建筑工程项目开展的过程中，安全生产管理不规范引起的问题非常严重。导致该问题出现的基本原因在于管理者以及施工人员层面引起的，从管理者层面而言，由于管理者安全意识不足，在安全生产管理时未能及时的发现存在隐患问题；从施工人员层面而言，由于缺少安全意识作业上未按照安全生产的要求进行规范操作引起各种安全事故。
（三）管理模式急需更新
就当先现状看来，在项目管理的过程中，采用的管理模式还是传统方式。即采用行政命令的方式代替科学的管理手段，这就导致项目建设以及客观建设项目的规则存存在冲突，导致资源配置不科学，项目管理工作受阻等现象出现。
（四）责任不明确
项目施工管理环节，责任落实不到位、划分不明确也是导致工程项目管理质量达不到要求的关键。这主要是在项目管理上，相关工作人员的责任划分结构不清晰，经常出现一个担任多种工作职能，且不设置主要负责人制度，导致项目出现问题时查找不到根源，引发安全事故，无形中影响到了项目的有效实施。
（五）人力资源管理薄弱
在过去的建筑工程项目管理过程中，存在许多缺乏施工人员的团队意识，缺乏技术，人力不平等问题，同时，缺乏项目管理系统知识以及缺乏法律意识的现象。法规，在工程质量管理中缺乏意识。这导致工程项目参与者缺乏热情和创造力，也缺乏现代机械，设备和材料的理论知识和操作技能，从而导致了现代机械和设备的发展。
二、项目管理思路构建
（一）健全岗位竞争激励机制
为了能够达到建筑工程项目管理的效果，在实践过程中必须要将相应的岗位竞争机制构建出来，从而保证员工在开展工作的时候能够将积极性提升。因此在进行岗位竞争机制构建的过程中，需要根据公平公正的原则进行，并且还需要实施竞争上岗工作制度，不断的将工作人员的综合技能以及专业知识能力，还有安全生产质量意识能力提高[2]。
其次在实践的过程中还需要将严格的奖惩机制构建出来，需要根据技术的标准以及操作规范要求，做好相应的奖惩机制确定。例如针对个人施工安全意识等方面突出的行为，需要给予相应的奖励，而针对于一些存在问题违规操作行为，需要按照相关的工作要求给予相应的处罚，从而保证管理工作能够具备有法可循，有据可依的效果，从而提高项目管理的水平。
（二）提升人员的综合能力
在实践过程中，项目管理人员技术水平以及数字质量的高低，在一定的程度上有建筑工程的进度以及质量产生很重大的影响。所以必须要将管理人员的相关业务水平以及综合素质能力提高。企业根据实际的要求，要定期以及不定期的对相关的管理人员的各项技能进行培训，从而使其在掌握先进管理理念的基础上，能够合理的对各种技术的应用过程进行全面的了解，以便在后期工程项目管理的过程中，确实发挥出自己的效果推进项目的开展。
（三）加强工程质量控制
对于建筑工程企业而言，在实践的过程中做好工程质量的控制，对企业的发展有着积极的作用。所以在工程质量控制环节的过程中，需要要求施工技术人员能够根据工程规范的工艺标准要求进行作业。施工时不能按照“施工经验”施工，且每一道工序完毕后，需要在得到监理工程师签字后，方可开展下一道工序。必要时，安排管理人员对项目的施工环节进行跟踪管理[3]。
（四）做好工程项目的进度管控
在工程项目开展的过程中，对于工程项目进度控制而言，其主要是根据合同要求的约定时间对工程项目进行全面性的分解，并且对过程施工内容进行全面的控制，从而达到项目竣工验收标准要求。在具体项目开展的过程中导致进度因素问题存在的因素有很多有可控性以及不可控性因素。而针对于可控性因素而言，项目管理工作人员在实践阶段中需要做好相关施工人员以及材料的协调筹备工作，保证资金的运用能够及时到位，而针对于进度控制过程中存在的不可控因素，例如天气问题，需要及时的与甲方以及相关单位做好协调沟通工作，保证不可控因素能够得到相应的理解，这对提高项目进度有着积极的作用，能够减少不可控因素，给工程的进度与质量造成的影响，从而推进项目的连续性[4]。
（五）做好安全管理控制
安全管理工作也是工程项目管理过程中非常重要的一项内容，如果项目出现安全问题，不仅导致工程的进度受到影响，同时还会给企业的名誉造成一定的影响。所以在实践的过程中，需要将安全生产落实到施工环节，并且需要严格的按照岗位责任制度的要求开展工作要求，岗位过程中的责任义务权利能够落实到实处，有必要时还需要将相应的岗位责任考核制度构建全面性的做好管理人员以及技术人员的考核工作。同时在安全生产的过程中，需要将安全生产的秩序控制，保证每一项工艺的操作都具备时效性，另外在安全管理上还需要做好安全生产性的分析，做好安全巡查力度的控制，从而保证项目开展的过程中遇到安全问题能够及时的有效解决[5]。
三、结束语
综合以上叙述，在新时期背景下，建筑工程项目的管理实施环节，需要采用先进的理论方法以及相应的管理理念，融入整体管理阶段当中，并且要求每一项工作的开展，都在计划目标实施的基础上进行，从而才能够将项目管理存在的难点问题，以不断推进我国建筑工程项目的发展。
参考文献：
[1]顾宏伟.DK公司工程施工项目精细化管理研究[D].浙江理工大学,2014.1-61.
[2]张京涛.中铁隧道集团施工项目成本管理研究[D].西安科技大学,2013.1-64.
[3]易去劣.作业成本管理模式在施工项目成本管理中的应用研究[D].湖南农业大学,2007.1-47.
[4]秦拥军.乌鲁木齐地区施工项目管理存在的主要问题与对策研究[D].西安建筑科技大学,2008.
[5]于海涛.基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究[J].价值工程,2019,(32).65-67.