陈杰
上海建科工程咨询有限公司 上海市 200032
摘要：工期管理是建设项目管理的重要组成部分。这不仅关系到业主对项目的满意度，也关系到开发商的利益。目前，我国建筑工程施工过程中普遍存在工期控制不合理的现象。施工人员盲目赶工期，不重视对建筑工程的施工质量控制，导致建筑工程施工不合格，甚至导致安全隐患。建设项目管理负责人应认识到工期控制在建设项目管理中的重要性，根据建设项目的具体情况，制定科学的工期管理计划，以保证建设工程的整体施工进度和质量。
1建筑项目管理过程中工期控制的意义
建设项目管理涉及到很多管理要素，不仅包括建设项目前期的规划设计，还包括建设项目中后期的具体施工过程。工期控制是建设项目管理过程中的一个重要环节，它直接决定着建设单位能否按期完成建设项目的总体施工任务。在建设项目管理过程中注重工期控制，可以最大限度地节约建设项目的整体施工成本。比如，工期越长，建设成本越高；相反，不科学地缩短工期追求工程进度，也会导致整个建设项目施工不合理，影响整体工程质量。施工项目管理企业要重视工期管理，结合建设项目的具体情况，分析施工过程和施工进度，制定合理的建设项目规划方案，把建设项目建设的各个环节落到实处，实现经济效益和社会效益。
2 建筑项目工期管理现存问题
2.1 施工计划不合理
施工进度计划的制定对建设项目的工期有着重要的影响。如果没有事先对建设项目进行认真的调查和科学的组织协调，建设进度计划的制定就不能发挥其实际作用，无论建设项目能否取得良好的经济效益，也有可能导致生产组织和各方面的矛盾工程建设中的指挥协调陷入极为混乱的局面。一个有效的施工方案应具有管理策划、现场实施调控、实际情况反馈等功能。但是，在制定建设规划的过程中，很多建设项目没有结合项目建设的实际情况，主要依靠自己的经验，具有较强的“随意性”, 导致工程在开展的过程中, 现场施工情况和施工计划有着较大差别。管理人员无法根据施工计划来对现场的施工进行有效调控, 从而导致工期延后等问题的发生。
2.2整体控制不到位
建设项目中有很多建设项目，增加了全面管理和控制的难度，也对管理者提出了更高的要求。成本、质量和进度相互影响。如果只追求施工效率，盲目加快施工进度，会影响施工质量和成本，因此施工单位需要加强各方面的整体控制。然而，许多施工单位缺乏科学的工期控制意识，没有意识到工期控制与工期相关管理工作之间的关系，没有从全局的角度出发加强整体的宏观调控。
2.3资源配置不合理
施工项目管理在建筑工程中涵盖的内容较多，不仅要对现场人员、技术进行管理，还要对现场施工材料、施工设备进行管理。由于建设项目工程量较大，子项目较多，施工现场设备、材料也较多。许多建设项目在管理过程中，缺乏严格可行的设备、材料控制管理制度。如果现场资源配置不合理，一方面会增加施工成本，另一方面也会影响工期管理的有效性。
2.4管理技术问题
目前的建筑领域已经开发出了多种管理技术，比如BIM技术，这些技术一方面可以在建筑的设计过程发挥作用，通过把所有参数的加入和管理目标的制定，由该技术自主分析各个时间段的工作任务，另一方面这类新型控制技术已经建成了针对该项技术的数据移动输入设备，这些设备可以把获得的资料参数自主传递给数据处理平台，以了解当前工期管理中存在的问题。
目前由于这列技术当前在我国的实践时间较短，所以作用效果存在一定的问题，另外一些企业并未配置专用的移动数据记录设备，而是按照传统的纸质记录方式搜集数据，自然降低了管理工作的效率。
3 有效控制建筑项目施工工期的具体措施
3.1制定严格的施工进度计划
工期需要根据施工进度来确定，但大多数施工单位在施工前制定的施工方案并不完善，缺乏对实际情况的综合考虑。因此，施工单位开工前，设计部、工程部等各部门应根据施工现场情况、市场经济的变化和不可抗拒因素的分析，进行协商讨论，从而制定从设计策划到质量验收的工作进度计划。同时，为避免施工过程中事故的发生，施工单位也要随时进行市场动态分析，掌握建筑材料、天气、政策等的变化，提前采取相应措施，并结合实际情况合理修改进度计划。严格规划可以指导后期工作，协调施工单位各部门，减少人力资源浪费，缩短工期。
3.2 优化资源配置
在各种因素的影响下，实际施工进度与施工计划不完全一致，施工单位需要做好动态资源管理，优化资源配置。施工前，施工单位要清点施工项目所需的人力、物力、设备等资源，做好充分准备。在施工过程中，施工单位还需要动态调配各种资源，提高资源利用率，充分发挥资源的作用。此外，施工单位还需完善材料设备的采购、保管和使用，为工期控制提供支持。
3.3加强施工质量监督
施工单位为缩短工期，可能会进行盲目施工和抢工，影响施工质量。为保证施工质量。建设单位应成立施工质量监督小组，对施工现场进行监督。且利用监理单位对施工质量进行监督，控制施工过程中的违规行为。如果施工质量不达标，会导致项目返工，严重影响工期。同时，施工单位人员要核对施工现场建筑材料的数量，减少资源浪费和生产成本。
3.4 运用科学技术动态控制施工过程
施工过程耗时长，工作量大且复杂，施工过程中容易因建筑材料短缺而停工。通过运用科学技术，动态分析市场，控制施工过程的时间，可以降低生产成本，缩短工期。互联网技术可以动态监测天气变化，利用天气监测平台可以帮助施工单位伍在恶劣天气来临前提前进行工作调整和安排，调整施工进度，减少人力资源的浪费。此外，部分建筑材料依赖进口，国际关系的变化也会影响建筑材料贸易活动，导致建筑材料价格飞涨。通过互联网，施工单位采购部门可以动态分析建筑材料市场价格，低价采购建筑材料，降低施工成本。
3.5确保施工过程的安全
建筑工人的综合水平不高，没有形成强烈的自我安全防护意识。在施工现场，存在着大量的潜在危险因素，严重威胁着工人的安全。当事故发生时，施工现场应该得到保护，这会影响施工进度，补偿机制也会增加工程成本。因此，施工单位应确保施工过程的安全，做好施工前的安全分析，减少安全事故的发生。此外，还要培养施工人员的安全意识，定期开展安全知识培训，提高自身安全防控技能。此外，施工单位组织职工在施工现场开展安全调查活动，消除作业现场的危险因素，减少安全事故的发生。
结束语
工期控制是施工项目管理过程中的重要内容，也是施工中的常见问题。工期管理直接影响到建设项目的整体施工质量和进度。建设项目管理负责人应认识到工期管理的重要性，结合建设项目的具体情况，合理编制和调整施工进度计划，确保建设项目的施工任务得以完成在规定的时间内。参考文献
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