机电工程施工管理中的问题及对策

发表时间:2021/4/8   来源:《工程管理前沿》2020年34期   作者:刘志伟
[导读] 机电工程系统是建筑工程稳定运行的核心,其工程质量必须稳定可靠
        刘志伟
        32092319860206****
        摘要:机电工程系统是建筑工程稳定运行的核心,其工程质量必须稳定可靠。必须保证机电工程建设的质量,为机电工程的质量建设打下坚实的基础。其次,这些大型项目的后期运营和管理相对复杂,必须达到相应工程质量标准。严格控制各施工环节质量,是保证机电工程质量的关键,也是体现其使用价值的重要前提。基于此,以下对机电工程施工管理中的问题及对策进行了探讨,以供参考。
        关键词:机电工程;施工管理;问题及对策
        引言
        随着城镇化建设规模的不断推进和建设步伐迅速加快,众多市政工程施工项目纷纷上马,建筑工程建设力度投入和建成使用效果对城市基础设施和城市生活的稳定可持续运转发展有着积极推进作用。在建筑工程施工建设中,涉及诸如道路施工、给排水施工、电力施工、综合管廊施工等子项目,各施工子项目需穿插或配合施工,这需要制定科学高效的施工组织设计和合理布局的施工工序周期,同时,对各施工子项目的施工技术选取和人力、财力、物力、设备的配置有着高要求,才能保证建筑工程整体施工过程的安全性、有序性、标准管理化和施工预期,控制施工成本,降低市政工程施工造价。
1施工管理工作对机电工程的重要意义
        施工管理水平决定着机电工程施工质量,施工管理水平较高,相关的施工人员不仅会具有足够的动力认真施工,而且在施工的过程中能够做到有条不紊,使各项细节施工都能符合工程标准达到预期目标,优质的施工管理工作是深入每个施工细节的,促进建筑机电工程整体质量的提升以及成本的降低。施工管理工作还能避免后续出现机电安装工程返修问题,大大提高了建筑企业的建筑服务质量,对机电工程的顺利实施具有重要意义。
2机电工程施工管理中的问题
        2.1机电工程总体管理水平不高,工程设计落后
        当前,我国的机电工程的总体施工管理水平不高,机电施工工程的施工技术与施工质量无法得到保障。究其原因,第一,很多施工工程都会由一些小型的包工头来承接。施工单位并不参与施工的管理,只负责发包和验收工作。因此,机电工程质量和施工安全没有得到应有的重视。第二,建筑行业已经逐渐向信息化的方向发展,但是仍然有些企业拘泥于传统的管理方式当中,还认为以前的管理方式有效。这些企业获取信息的渠道有限,一些信息处理不好,分类不当。与市场的发展严重脱节,无法满足当前客户的需求,最终被市场淘汰。此外,机电工程管理水平关系到工程的造价,工程造价又与工程设计有着密切的联系。如果没有挑选合适的工程施工材料和设备,直接影响到工程造价的方案。一些不负责任的员工直接投入使用一些没有经过审核的造价方案,最后可能会造成不可挽回的损失。
        2.2维护水平低下
        现阶段,缺乏优秀机电系统维护团队,也是我国建筑工程机电系统当中较为普遍的现象。由于缺少专业维护,机电系统在出现问题时往往只能够临时组织人员开展维修工作,不仅会导致维护效果无法达到理想效果,而且会迫使有关部门投入过多人力与物力资源,在无法取得良好维护效果的同时还浪费了大量资源。在对建筑工程机电系统进行检修过程当中,由于所使用维护设备过于落后且伴有老化现象,导致部分机电系统存有的故障或隐患无法立即排查出,相关部门无法及时发现问题并制定有效消除措施,令建筑工程正常使用受到较大影响。
        2.3管理工作者的专业素养不够
        当前,机电工程技术正逐渐向现代化、自动化的方向发展。但是部分管理者没有做到与时俱进,仍旧坚持着传统的思想观念,没有掌握最新的知识技能。同时,缺乏相关知识技术的系统培训,在工程建设期间会发生各种各样的问题。这些都是导致机电工程施工质量低下的重要原因。

机电工程是工程项目的重点工作环节,如果施工管理没有得到有效控制,可能会浪费施工时间,拖累工程进度。此外,一些操作人员的技术并没有做到熟练掌握,这也是管理过程中的一大问题。
3机电工程施工管理中的问题解决策略
        3.1提高机电工程管理总体水平,实现信息化管理
        当前的机电管理中已经存在诸多问题,需要尽快给出有效的对策来提升机电管理的总体水平,可以将信息化管理的方法渗透到机电管理的工作中,具体而言,在管理承包单位的同时也要管理施工过程。这就要求相关人员需要实时掌握市场信息的变动和政府相关规定的改动。例如,某一工程材料的价格、政府对此材料的相关政策标准等。将所收集到的信息利用信息化管理技术进行详细地分析和处理。如果未来面对相同的情况,也可以有经验可以借鉴。因此,信息化管理可以高效提升机电工程施工管理的水平。
        3.2加大施工管理力度
        对于机电工程管理工作而言,工程进度把控、工程质量监管、工程成本管控都属于其中不能缺少的组成内容。详细而言,在落实工程成本管控这项工作时,作为工程监管人员,应当根据工程项目的实际施工情况,拆解成本管控计划,并在此基础上,根据工程项目的施工进展速度,对施工成本严加管控,以此提升各类资源成本的有效运用率,并且通过落实工程设计图纸审查核对工工作,及时察觉施工问题,随时选用实效性强的措施将问题处理好,如此才可以保证施工安全、施工质量、施工进展速度以及施工安全在工程合同的标准范围之内。
        3.3强化机电工程相关设备材料质量管理工作
        一方面,应对材料供应质量管理力度加以强化,防止不合格产品投入到使用中;另一方面,质检部门还应加强对采购材料检验力度,以保证产品100%合格率。在购买设备和相关材料之前,必须根据设计技术参数和相关质量标准严格控制产品质量,同时对所需产品进行招标采购,确保其能够匹配相关质量要求。当设备及相关物料设备步入现场验收时,需严格执行相关设备及物料验收程序,控制好质量检验关,详细记录归档检验结果与相关检查结果,坚决抵制不符合要求的材料和设备进入现场。只有对所有环节把控力度加强,才能促进建筑工程机电工程建设总体质量进一步提升,从而为建筑工程甚至交通网络正常运转提供保障。
        3.4对安装建材实行严加管控
        对于机电产品安装工程项目来讲,在施工中会使用到大批量机电产品以及辅助材料,可见机电产品质量优劣会直接关系到工程项目的整体效果。因此,在机电产品运送到工程场地之前,施工管理人员应当抽检机电产品的质量、规格型号是否可以达到工程设计标准。倘若经过抽检以后察觉到机电产品质量没有达到相应的要求,那么整个批次的产品都不能进入工程场地。如果产品质量合格,则应要求施工人员将其匀整的摆放到工程场地的指定位置上,并且对全部的产品做好防护工作,以免遭受污染而失去效用。唯有如此,才可以从本质上确保机电工程安装质量得以提升。
结束语
        以确保机电工程施工质量,需从机电施工技术、施工次序选取制定和人力、财力、物力、设备的配置着手,才能保证机电工程施工质量和施工工期,从而保障市政工程整体施工过程的安全性、有序性、标准管理化和施工预期,控制施工成本,降低市政工程施工造价。
参考文献
[1]兰娜.简述现阶段机电工程施工管理中的问题及解决对策[J].大众标准化,2020(23):22-23.
[2]黄军才,杜运坡.机电工程施工管理中的问题及对策[J].工程建设与设计,2020(08):203-204.
[3]孙莉.机电工程施工管理中存在的问题及对策[J].地产,2019(24):90.
[4]俞正华.机电工程施工管理中存在的问题及解决对策研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(10):44-45.
[5]燕磊,胡玉敏,邹启明.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].冶金管理,2019(15):112-113.
       
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: