高翔
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摘要：建筑工程施工技术是保证建筑工程顺利开展的前提，一个企业如果在施工技术方面存在问题或者技术不够成熟，就容易造成工程质量问题，对于建筑工程后期运营造成了很多麻烦，甚至会威胁到人民的生命财产安全。所以，精湛的施工技术对于一个施工企业来说尤为重要。现场的施工管理是对现场的作业人员进行把关。一个工程没有严格的施工管理，就会导致作业人员思想松懈，工作态度不认真，进而影响到施工质量，甚至会使建筑工期延误，不能够保证工程保质按期完成，造成大量的经济损失。因此，良好的现场施工管理有利于施工任务的顺利开展，有利于保证建筑工程质量。
关键词：房屋建筑工程;施工技术;现场施工管理;剖析
引言
建筑工程施工技术以及现场的施工管理情况直接决定了工程的质量。随着建筑行业的不断发展，从业人员应该及时地发现施工中存在的技术问题和管理问题，积极采取有效的措施去加强施工技术运用和规范施工现场管理。保证建筑工程能够安全生产，并最终实现顺利运营。
1建筑工程的施工技术
1.1混凝土的施工技术
混凝土的制备方面工作的严格把关，是混凝土浇筑的首要的任务。在确保原材料跟施工方面质量要求相符合的情况下，要依照一定比例，加入各种各样的原材料。更为重要的是，在混凝土制备完毕的情况下，要马上运用在具体的施工之中，也就是实施混凝土的浇筑。就具体的混凝土浇筑而言，其具体过程中是将人工的振捣和机械振捣分别作为辅助和最重要方面的。在插入到混凝土之中的情况下，振捣棒必须跟楼板做到一定距离的保持。混凝土浇筑之中，尽可能地避免中断是一个基本的原则。除了存放重物和禁止踩踏之外，混凝土在没有达到足够强度的情况下，还要在其浇筑之后予以经常地洒水以便保持湿润。除了浇水的养护之外，养护之中也要把棉毡等覆盖在混凝土的表面。这样，就能够有效的避免混凝土的曝晒。
1.2暗柱、剪力墙混凝土施工
现行《混凝土结构工程施工质量验收规范》中规定，混凝土施工中要控制其自由倾落高度≤3m，若高度＞3m，则需借助振动溜管等辅助混凝土倾落，以防混凝土发生离析。鉴于此，在该项目中的墙及柱部位浇筑混凝土时选用了振动溜管。（1）在浇筑混凝土之前，要先铺设一层和混凝土成分一样且没有石子的砂浆，厚度为3cm；并对施工缝做凿毛处理，再使用高压水清理干净残留的杂质，且注意不能出现积水。（2）布置混凝土料的时候应注意分点，切不可将混凝土集中于一点，避免引起漏振或模板局部变形问题。（3）安排经验丰富的技术人员进行振捣，严控振捣时长在20～30s，等混凝土振捣到表面泛浆且没有下沉后，移到下一点继续振捣。每振捣密实一层混凝土，就再浇一层混凝土料，以防过振。（4）对于剪力墙结构而言，混凝土浇筑要遵循“分段浇筑、均匀上升”的原则，做完剪力墙混凝土施工后，要及时处理上口甩出的钢筋，并根据标高线用木抹子对墙进行找平处理。
1.3钢筋施工技术
钢筋负责建筑工程的承载与构造环节;是混凝土的最佳拍档;是施工环节的重要原材料，起着支柱性的支撑作用。不同规模不同性质的建筑工程，所采用的钢筋材料要求也有所不同。施工团队要严格依据建筑工程实施规划方案中的基本要求、勘察施工开展的场地的现实条件，综合考虑多方面因素，进行科学合理的最优化选择让对应的钢筋材料可以更好的满足建筑工程要求;减少不必要损耗的同时提高了工程的质量。有效落实保证材料成分、规格大小的合格钢筋以适应于建筑工程开展实施过程中的各个方面。
2建筑工程施工管理过程中存在的问题
2.1没有健全的管理机构和完善的管理制度。
当前，许多建设单位缺乏完善的管理制度，机械设备相对落后。有些任务安排不当，例如设备账目不清，技术数据文件设置不全面，管理顺序不规范等。一些企业经常没有及时记录新设备的购置情况，影响了管理工作，设备运行不规范，或多或少地导致了国有资产的流失。管理机构的不完善，不仅会引起管理工作的混乱，降低工程机械的管理效率，而且还会使工程机械的管理体系难以实施，变成一种形式化。
2.2组织管理体系问题
建筑工程施工现场，有各单位的工作人员，包括施工单位的施工人员、设计单位的设计人员、监理单位的监理员、材料和设备厂家的代表以及业主人员等。施工单位是施工现场的主要责任人，如施工单位的管理体系存在问题，就会导致现场混乱不堪，严重影响工程进度和工程质量。一个好的管理体系是保证建筑物质量优良的前提，所以施工单位有必要对项目经理和管理人员进行培训，维持施工现场良好的秩序，做到有序施工。
3现场施工管理的具体措施
3.1建立完善的施工现场制度
在房建项目现场施工管理中，管理人员要认真、深入地分析各影响因素，不断优化和完善现场管理工作。编制合理的责任制度，并细分及明确责任到人，使每个人都能清楚自己的权、责、利；合理设置和规范岗位体系，防止“一岗多人、一人多岗”，保障现场施工的各项工作都能高效、有序地进行。同时，为激发现场施工人员的工作积极性及主动性，也要建立完善的激励制度，对于那些工作当中表现积极、为企业作出了一定贡献、创造出一定经济效益的员工应该给予一定的物质或者精神奖励，从而不断激发他们的工作积极性；而对于那些怠慢工作的员工，则应该做出一定的惩处。
3.2提高员工素质，完善管理体系
在建筑工程开展运行环节，建筑商及建筑行业作为施工活动工程开展的主要管理部门，要不断提升施工现场管理的水平、科学促进施工技术管理质量的提高，进而使得最终呈现的效果与预期效果更理想。通过积极开展各种专业学习活动与有关专家知识性讲座以提高员工素养，使得员工具有高度的灵活性，能敏锐地发现工程开展过程中存在的问题，并且及时有效地解决相关问题。为了有效落实各项管理政策，就必须做好现场施工管理活动，确保施工团队的专业性，进而保证建筑工程施工过程中的各个环节高质高效地运行开展。
3.3施工现场的材料管理
施工材料的购买，在购买材料的过程中要明确工程实际需求，对比市场中同种材料的供应商和材料供应商的口碑。在材料购买时要选择质优价廉的供货商，降低建筑工程的成本。施工材料运输到施工现场后要进行质量监测，根据材料种类的不同，质量检测人员在检测时使用抽样检测的方式检查材料的质量，针对特殊材料要进行相应的实验，检测材料是否满足国家规定的质量标准和本次工程的需求。材料的保存，施工现场的材料保存需要注意施工材料的防火、防锈等，还要在材料存放的位置安置摄像头，做好材料防盗工作。
结束语
综上所述，现阶段国家越来越重视现有的建筑工程现场施工管理工作，为了进一步的了解建筑工程现场施工技术中存在的问题，必须要针对现场的实际情况，对技术管理工作进行有效的分析和探讨，开展相关的管理工作，提升工程效益与社会经济效益。根据社会的实际情况将不同的设计方案以及设计管理情况进行分析，这样才能够做好整体性的管理实施工作，为后续的施工进度处理奠定基础。
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