高松林
中国市政工程华北设计研究总院有限公司 天津南开区 300000
摘要：随着社会经济的持续增长，我国的各个行业都有了很大的发展。建筑行业也不例外。建筑工程的需求量不断增多，建筑公司也随之增多，市场竞争变得也更加激烈。建筑企业要考虑自身的长远发展，需要加强现场施工管理和质量控制力度，才能为业主建设出优质的建筑，保证自身行业中的重要地位。文章通过简要阐述建筑工程现场施工管理的原则与必要性，分析目前我国建筑工程现场施工管理与质量控制存在的问题，提出具体的管理与质量控制路径，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
引言
加强工业建筑工程现场施工管理，可以提高建筑工程的质量和施工的安全性，对提高建筑单位在行业中的竞争力十分有利。因此，建筑单位必须要加强建筑工程现场施工管理和质量控制，保证建筑工程能够按照工期安全顺利的完成，且符合业主的要求，同时，保证施工单位的经济效益。
1、建筑工程施工现场管理的原则与必要性。
1.2建筑工程施工现场管理的原则。
企业在实施现场施工管理时，首先必须遵循安全第一的原则，安全是完成施工任务的首要条件。因此，施工单位必须要加强监督，仔细检查每个施工环节，确保施工人员都能按照施工规范进行施工。其次，现场施工管理还需遵循科学合理的原则，项目管理人员需要熟练掌握建筑的图纸，看看建筑结合是否合理，符合实际，然后根据施工现场的具体情况，制定科学合理的施工方案，同时还需设计每天的施工任务，保证建筑工程能够按照进度顺利完成。另外，现场施工管理还需本着追求经济效益的原则，让建筑工程获得更好的经济效益。通过现场施工管理，科学利用建筑资源，减少建筑材料浪费与非必要的支出。
1.2现场施工管理的必要性。
随着社会经济的不断增长，各行各业对建筑工程建设质量的要求也越来越高。由于工业建筑的建设周期长，建设过程也十分复杂，因此，必须加强施工现场的管理，加强工程的质量控制，保证建筑工程的质量符合要求。现场施工管理是指在实际施工过程中，科学分配现场工作人员的任务，监督施工的工艺和施工安全，保证施工各个环节都能安全有序地完成。质量控制是指保证施工的材料质量符合施工的标准，最终建筑工程的质量得到保障。企业只有在施工过程中对施工现场进行管理与质量控制，才能降低安全事故的发展，同时，还能保证企业的经济效益与稳定发展，保证自身在建筑行业的重要地位。
2、分析当前工业建筑工程现场施工管理和质量控制中存在的问题。
2.1施工人员素质普遍不高。
目前，在施工前沿有很多工人并没有经过严格的专业培训，虽然他们工作十分积极，但是缺乏相应的指导，在施工过程中，可能会出现一些不规范的操作，为项目的施工安全埋下隐患。另外，一些工程管理人员自身文化水平不高，缺乏丰富的实践经验，没有获得相应的职称，专业水平十分有限，导致管理出现问题。
2.1相关的法律规章制度没有落实到位。
建筑行业发展已久，相关的法律法规也日益完善。例如《中华人民共和国建筑法》以及其他有关法律的均针对施工做出了很明确的规定，相应的各种技术规范与标准相对而言比较完善[1]。但是，法律的执行和落实问题一直都存在问题，有些政府部门不顾相关的法律规章制度，没有严格执行管理工程建设中的各个环节，出现不少违法行为，导致建筑工程出现腐败的情况，这对建筑行业的发展十分不利。
2.3工程质量监督制度不够完善。
监理作为建筑工程施工的监督者，监理水平的专业性对建筑工程质量的影响很大。目前，在建筑行业中，都实行了监理和施工单位分离，这种监督方法十分有利于提高建筑工程的质量。但是，在具体的实施过程中，监理制度存在着许多问题，导致监理的监督效果与实际目标有一定的差距。
3、建筑工程现场施工管理与质量控制的路径。
3.1强化施工人员的安全质量意识。
建筑工程现场施工管理与施工人员的人生安全密切相关，同时还直接关系着建筑工程的使用寿命，对施工单位自身的发展有深远的影响。因此，建筑施工单位必须强化施工人员安全意识与质量控制意识，提高他们安全生产的认知，让他们明确安全生产的重要性，积极落实“安全第一”思想，无论在什么时候，遇到什么情况，都要把施工安全管理工作放在第一位，在确保安全生产的基础上，追求经济效益与发展，坚决杜绝麻痹大意的思想，以免给施工人员和建筑工程带来安全隐患[2]。
3.2建立科学的责任制度。
在施工前，就需要针对建筑工程施工现场与质量建立科学的责任制度。项目管理人员需要组织各个技术管理人员制定施工现场管理与操作的有关制度，制定科学的施工工艺控制措施，充分提高建筑工程的施工质量。根据《建设工程安全生产管理条例》与《安全生产法》的相关要求，积极落实安全责任制度 [3]。在实际实施时，要针对建筑工程制定的施工组织方案，监督现场施工的责任制度是否完善，能否有效运行，是否需要改进等。项目负责人和技术负责人还需要根据施工现场的实际情况，设备机械，材料，劳务人员等，制定更加安全经济的施工方案。
3.3重视施工材料与施工设备的管理。
施工材料与施工设备也是影响建筑工程质量的重要因素。因此，施工单位必须加强施工材料以及施工设备的管理。具体来说就是要建立有效的施工材料检验方法与管理制度，材料检验合格后，进入施工现场需要合理堆放与妥善保管，同时，还需要注明材料的名称、规格和性能，以免出现错用施工材料的情况。针对机械设备，需要定期保养维护，确保设备能够安全稳定地运行。针对出现故障的设备，必须及时维修。对于一些老化的机械设备，做好更换工作。为了加强建筑施工的安全性，相关专业人员必须对进场机械设备进行测试，才能正式投入施工现场使用。
3.4加强施工协调与管理。
工业建筑工程是一项复杂的系统工程，因此，需要结合整个项目工程的实际情况进行管理。由于影响施工质量的因素很多，因此，在管理施工工艺和施工质量时，要把相同类别和不同类别因素进行归类，做好相应的解决措施，保证工程的施工质量。与此同时，还要做好现场监督工作，明确管理的各个方面，从施工前、施工时与施工后等三个阶段对建筑工程的施工质量进行管理与控制，建筑工程正式开工前，必须根据有关的规范和项目的实际情况编制科学的施工方案，合理分配技术人员以及材料、设备等资源，保证建筑工程能够顺利施工。施工时，需要重点把握施工的工序，明确质量控制的关键点，同时还需监督施工的人力、机械设备、材料、方法与环境等，针对工地的具体情况来调整施工管理方案，保证建筑工程能够安全有序地如期完成。施工后，需要对建筑工程仔细检查，一旦发现有不合理的地方，必须反馈给相关负责人，及时处理，以免给工程留下安全隐患和质量问题。
4、结束语。
综上所述，加强建筑工程现场施工管理与质量控制是提高建筑工程质量安全与施工安全的主要途径。因此，建筑企业加强施工人员的安全意识的培养，提高他们的专业水平，建立科学的责任制度，同时，还需要重视施工材料和机械设备的管理，加强各个施工阶段的协调和管理，全面提高整个建筑工程的施工质量，促进整个建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]齐伟华.建筑工程管理与施工质量提高的有效路径探索[J].工业,2017(1):00121-00121.
[2]曹延锋.提高建筑工程管理及施工质量控制的路径分析[J].百科论坛电子杂志,2019,000(017):196-197.
[3]田义龙.工业建筑工程现场施工的管理与质量控制探究实践[J].居舍,2020(14):179-179.