潘丽玲
湖南省第五工程有限公司怀化分公司 湖南怀化 418000
摘 要：随着社会经济不断发展，建筑行业得到迅猛发展，在这一发展过程中，建筑施工企业逐渐暴露出一些财务问题。财务管理对建筑施工企业内控有一定的作用，财务管理出现问题则会影响到企业内控工作，进一步延缓企业的发展，只有做好财务管理工作，才能加强建筑施工企业的内控工作，提升企业经济效益，促进企业迅猛发展。本文主要分析财务管理对建筑施工企业的作用、现状以及相应的措施。
关键词：财务管理；建筑施工企业；内控工作；作用
社会发展影响到产业结构的调整，城市与农村的城镇化发展越来越快，我国的建筑行业市场规模也持续扩大，建筑企业在这一背景下得以快速发展，相互之间的竞争力在不断增强。在信息化、科技化、机械化的现代社会，建筑行业要想获得更好的发展，就必须要增强企业的竞争力，包括施工安全、施工质量、内部控制、财务管理等方方面面，其中财务管理工作的加强能进一步提升企业的内部控制工能力，对提升企业经济效益、促进企业快速发展有重要作用。
一、财务管理在建筑施工企业中的作用
（一）提升企业管理水平
建筑行业在目前的情况下竞争越来越激烈，建筑企业数量繁多，市场资源却相对有限，企业只有不断提升自身的竞争力才能获得更好的发展。具体来说，加强建筑施工企业财务管理能完善企业内部控制制度按，促使各项生产经营活动落实，进一步降低企业成本，提升企业管理水平、经营效果与工作效率，从而达到促进企业发展的目的。
（二）提升企业抗风险能力
对于建筑施工企业来说，内控对企业各项生产经营活动均有较大的作用，健全内控制度的目的是提升企业抗风险能力，其中首当其冲就是财务风险。通过加强财务管理能完善内部控制措施，能在较大的程度上增强企业的抗风险能力，为企业的经营与发展带来一定的作用。在企业的日常经营中，通过结合自身发展需求设立风险防控部门，并通过对各种风险进行准确评估、科学规避，能减少企业的损失[1]。
二、建筑施工企业内部控制现状
（一）内部控制环节薄弱
内部控制的具体描述如图1，对于建筑施工企业来说，内部控制非常重要，但从现状看，建筑施工企业内部控制环节薄弱主要有三点，具体见表1。
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（二）缺乏合理的财务预算管理
在建筑施工企业的财务预算中，财务预算数据的得来通常是依靠各个部门编制的数据，这些数据均有失真的情况，从而影响到财务预算的真实性与准确性，不能充分发挥财务预算的指导作用。在建筑施工企业中，财务管理人员并没有充分认识到财务预算的重要性，因此在财务管理过程中并不重视财务预算工作。同时，建筑施工企业没有合理的跟踪、分析评价制度，不能及时对财务预算的执行进行完整的评价，且建筑施工企业权责分离，财务管理人员在工作中缺乏监督，大部分企业并没有建立合理的经济损失责任追究制度，导致部分单位在实际的工作中没有充分考虑后果，给企业带来较大的经济损失[2]。
（三）行业特性风险大
建筑施工企业具有一定的独特性，尤其是在工程项目管理方面，项目与施工不具备固定性与集中性，因此建筑施工企业的财务管理难度比较大。在企业资金方面，为了能够获得更大的市场竞争优势，建筑施工企业存在垫资项目，同时企业的财务风险也会有所上升，一旦某一建筑施工企业失去诚信，企业将会面临巨大的经济损失。从企业效益方面上看，由于行业竞争比较激烈，项目压价与让利情况屡见不鲜，在施工过程中，一旦成本效益管理出现问题或失控，企业就会面临亏损局面。
三、加强建筑施工企业内控工作的措施
（一）树立内控理念
在新经济与市场背景下，企业的经营环境竞争越来越激烈，所面临的风险也越来越大，为了能够在激烈的竞争中生存下来，就必须要保证财务管理在企业管理中的地位。在建筑施工企业的内部控制工作中，应该要及时转换观念，合理应用有限的资金最大限度提升企业的竞争力。对于建筑施工企业来说，日常经营中面对的风险多种多样，由于行业的特殊性，许多建筑施工项目投资需求较大，施工周期也比较长，因此项目不确定性较高，这一特点就会影响到企业的发展。通过内部控制制度不能完全规避自身局限性，因此需要建立健全企业内部控制体系，充分结合企业的财务指标，为企业的发展奠定良好的基础。
（二）建立健全财务内控制度
目前大部分建筑施工企业对财务管理的认知比较局限，认为财务管理是由财务部门负责，与企业其他部门并无关联。事实上，财务管理对企业的发展有较大的影响，因此必须要将财务管理相关内容渗透到每一个部门当中，为此需要建立健全财务内控制度[3]。通过内控制度的完善能提升工作人员对财务管理的重视度。以某建筑施工企业为例：针对企业内部工作人员不重视财务管理这一问题，管理人员从三方面着手，首先是资金的收付环节，通过严格控制这一环节，根据合同的进度以及授权支付、收取款项，能保证资金的有效性，避免发生资金滥用、预算不足情况；其次是原材料方面，在采购、验收、发出这几个环节上进行严格控制，通过制定详细的采购计划、价格调查，保证验收规范性、优化计量手段等，能提升采购人员、验收人员对财务管理的重视程度；最后是资产管理制度方面，通过建立可行的资产管理制度，要求工作人员在实物使用流动、财产变动、资金流动等方面进行严格、准确的记录，能够进一步保证企业财产的安全与完整，同时还能提升工作人员对财务管理工作的重视程度，最终能促使财务内控制度充分发挥其应有的作用。
（三）强化企业抗风险能力
建筑施工企业发生财务风险的可能性比较大，企业应该要时刻重视、警惕这一问题，强化企业抗风险能力，在日常经营过程中科学分析可能存在的风险类型，针对风险类型制定相应的管理制度，严格把控企业财务风险[4]。以某建筑施工企业为例：该企业在承包工程项目之后需要在规定的时间内交付工程任务，由于工程施工周期长，企业为此制定相应的方案，并保证方案的可行性，由专业人员根据方案评估是否会发生资金风险，提前制定相应的风险预防措施，做到有备无患。另外，企业还应用到信用评估，确保企业资金可回收，进一步深化财务内控管理。
结束语：
综上所述，建筑施工企业实施财务管理有助于企业建立完善的财务内控体系，提升企业的财务管理水平，同时增强企业预防风险的能力。从目前的现状上看，建筑施工企业的内部控制工作还有许多问题，针对这些问题，建筑施工企业应该要采取相应的措施解决问题，做好企业财务管理工作，提升企业的竞争力，最终促进企业更好的发展。
参考文献：
[1]张淼. 建筑施工企业财务管理风险分析及应对措施探究[J]. 中国产经,2021,(01):137-138.
[2]鲁向华. 财务管理对建筑施工企业加强内控的作用剖析[N]. 山西经济日报,2020-12-13(004).
[3]梅英. 加强内部管理，提升建筑施工企业财务管理质量[J]. 中国乡镇企业会计,2020,(09):217-218.
[4]王冰. 基于财务管理与成本控制为核心的建筑施工企业稳定发展研究[J]. 价值工程,2020,39(13):82-83.