唐璐楠
远泉（上海）企业管理咨询有限公司 上海 200001
摘要：这些年在我国社会经济的快速发展过程中，建筑工程建设步伐持续加快，随之也出现安全、质量等各种问题，为确保建筑工程施工质量，如期完成施工项目，需要做好施工管理及进度控制。通过施工管理及进度控制，能有效提升建筑工程施工质量，避免安全事故的发生，能在合同约定期限内竣工，降低成本及费用支出，实现建筑工程行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；策略
前言：某市物流项目是重点建设项目之一，建成之后对当地物流行业及社会经济的发展都有极大推动作用。该项目用地面积76000㎡，建筑面积44000㎡。主要单体：3个仓库、设备房、办公楼、2个门卫。建筑密度52%、容积率1.09、绿化率16%。3个仓库均为丙二类单层仓库，建筑高度12.5m左右，建筑物净高9.4m。在施工期间，该项目涉及的专业众多，施工难度与复杂程度较高，如果一个环节管控不到位，就会影响施工安全及质量，阻碍施工的顺利进行，所以对于建筑工程的施工管理及进度控制的分析具有重要意义。
1施工管理及进度控制在建筑工程中的重要性
施工管理及进度控制的重要性主要表现为以下几个方面：（1）提升施工质量。在建筑工程施工期间，通过科学合理的施工管理及进度控制，能严格控制施工各个环节及过程的质量，减少质量问题的发生概率；（2）工程施工建设更加科学。通过施工管理及进度控制，能规范施工全过程，维护施工秩序，落实施工质量、安全措施，确保工程施工建设更加科学；（3）确保施工安全。安全是建筑工程的生命线，通过施工管理及进度控制，能确保施工的安全性，避免发生安全事故；（4）控制施工成本。建筑工程施工管理及进度控制，能协调施工现场，确保各方合理开展施工工作，同时也能避免出现质量问题而造成的停工导致的工期内延误，有效控制施工成本。
2建筑工程的施工管理策略
在建筑工程现代化发展中，施工管理是十分重要的内容。在该项目中，涉及到的项目众多，有仓库、设备房、办公楼等，还会涉及到水电、排水等各项工程，如何保证施工质量与安全，降低施工成本是施工管理人员需要思考的焦点。
2.1强化6S现场管理
6S现场管理即整理、整顿（Seiri）、清扫（Seition）、清洁（Seiso）、素养（Seiketsu）、安全（Safety），在6S现场管理的实施下，实现施工现场的精益化管理。在实施6S现场管理期间，要确保实施的效率、持续性与美观性，确保施工全过程、全员都能参与到管理中。6S现场管理在具体实施期间，需做好下面几项工作：
2.1.1优化现场管理理念
由于项目建设工程相比于一般工程有很大不同，检查产品体积庞大，造价较高，粗放的管理模式会造成费用支出增加，比如在施工期间如果对各类施工材料、半成品、成品堆放不合理，就需要再次搬运堆放，这样就会增加搬运费用[1]。所以施工管理人员要创新管理理念，实施绿色集约化的管理方式，确保管理的有效性与合理性。
2.1.2合理处理建筑废料
在建设工程中建筑废料的产生是不可避免的，废料的类型也存在很多差异，比如有渣土、沥青、金属等。建筑废料如果产生过度就会影响施工成本，也反映出施工管理的问题：监督管理体系不完善，使得很多材料不合格的材料混入现场，缺乏绿色集约化管理意识、成本管理意识，使得建筑现场建筑废料产生较多。所以建筑废料管理成为施工管理中的重点之一[2]。下面就是建筑材料管理的有效手段：
（1）材料质量控制。选购材料前，要对供应商进行合理选择，确保供应商的综合实力及信誉度较高。同时也要采取招标的形式，采购物美价廉的原材料；（2）合理存储。针对施工现场的实际情况，及施工需求，合理存储原材料，避免出现二次搬运的情况。原材料存储期间要做好防护措施，防止破损或者被污染；（3）限额领料。在施工现场领料期间，需使用限额领料的方法，对生产班组的用料情况进行科学分析与核算，然后在限额领料的方法下，对生产班组所需材料的量进行合理确定。为避免浪费，要及时回收余料。
2.2实施PDCA循环管理
PDCA循环管理是指几何计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）于一体的管理模式（图1）。PDCA循环管理的基础是全面质量管理，PDCA循环管理的实施需要经历四个步骤：
2.2.1计划阶段
在这个阶段施工单位要通过调查分析用户对建筑工程的质量要求，然后针对用户的实际需求制定质量目标与方案[3]。施工单位在质量管理计划的制定前，需要提出质量管理方案，做好质量控制。分解质量管理目标，明确质量管理计划的实施方案，确保为下一阶段的工作做好准备。
2.2.2执行阶段
在执行质量管理计划期间，需要确保执行人员的综合素养与执行能力，细化技术、质量管理方案，将质量管理计划明确到个人，不同的人员负责不同的工作。在质量管理计划实施期间，需要各部门及人员的合理配合，确保计划实施的可靠性与灵活性。
2.2.3检查阶段
建筑施工质量检查是保证施工质量的关键，也能及时发现是否存在质量问题，质量问题的严重程度。开展质量检查工程期间，需做好以下几个方面的工作：（1）材料检验。在施工过程中会应用到很多建筑施工材料，比如水泥、钢筋等，需通过抽样检验，确保材料质量符合标准；（2）隐蔽工程验收。地下混凝土、桩基等都属于隐蔽工程，需对这些隐蔽工程进行全程监控；（3）技术复核。在检查期间也要对技术进行复核，保证操作的精准性，比如需要对定位、轴线等进行复核。
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2.3优化施工管理体系
（1）完善项目经理负责制。在本项目施工期间，需执行项目经理负责制，对岗位责任进行落实。为激发工作人员工作积极性，合理实施奖惩体系的实施，加强班组现场管理；（2）实施标准化管理制度。在进行施工管理期间，需制定标准化管理体系，实现管理全过程的标准化、动态化；（3）完善风险管控。需要对本项目中存在的风险点、风险类型、风险危害程度进行分析与判断，制定完善的风险管控体系，减少施工期间存在的安全隐患。
3建筑工程的进度控制策略
3.1强化施工图纸管理
建筑工程项目施工的有效开展，要以施工图纸为依据与基础，因此强化施工图纸质量管理，能确保进度管理满足预期效果。（1）在图纸的设计阶段，设计人员要到现场进行实地调查，确保调查数据的精准性，为图纸设计提供保障；（2）在完成图纸设计之后，需要对图纸进行复核，查看图纸与现场实际情况是否存在不一致的地方，然后及时调整施工图纸，避免由于施工图纸问题影响施工进度；3.2制定合理的进度管理规划
为保证施工进度要制定合理的进度管理规范，在具体制定期间，需注意以下几个方面的工作：（1）确保管理团队的专业性。管理团队一定要具备专业的理论知识，丰富的实践经验，这样才能针对实际情况制定出符合实际要求的、可行的进度管理规划，为施工全过程进行精细化管理；（2）审查。在完成进度挂链规划的制定之后，一定要将规划递交到施工单位进行审查，针对施工现场的实际情况，对进度管理规划进行调整与优化；（3）严格执行。在进度管理规划优化之后，管理人员需严格执行管理方案，不能随意修改或者变动[4]。
3.3构建可视化进度控制平台
可视化进度控制平台的基础是计算机及BIM技术，利用该平台，能对进度进行可视化、形象化的管理，确保进度控制的有效性。可视化平台一共可以分为七个模块，不同的模块负责不同的工作。
3.3.1计划编制模块
这个模块在可视化平台中发挥着重要作用，可以将进度计划进行输入与导出，编制好的进度计划也能导入到系统中。计划编制是由中层管理者负责的，进度计划的审核是由决策人员负责的。计划编制模块的具体情况如图2所示：
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3.3.2计划查询模块
在进行可视化查询过程中，可以分为两种模式，分别为计划数据查询与可视化进度查询。在工作中会产生各种参数，计划数据查询就可以对这些参数进行显示，进度计划的呈现能确保可视化查询的实现，这样用户可以在进度计划动态与静态图的观察下，来的进度计划进行直观的观察[5]。计划查询模块具有数据更新、进度参数查询、静态可视化查询、动态可视化查询等几个功能。
3.3.3信息采集模块
在进度监控期间，进度信息采集是十分关键的内容，通过这个模块的应用，能及时、有效的采集进度进展实际，为后期的进度分析与预警提供帮助。开工状态、工作量等都是信息采集的主要内容。上报数据是否准确，管理者需要在实地调研的基础上进行判断，确保所采集的数据信息能真实反映施工进度。
3.3.4实际进度模块
在该项目的实施过程中会有不同的参与方，这些参与方如想了解项目进度，在实际进度模块支持下，对施工进度进行观察。观察的方式有3D模型、现场图片等多种方式。在实际进度数据的展示下，工作人员能判断实际进度进展与计划是否有出入，为后续纠偏工作提供依据[6]。
3.3.5进度预警模块
进度预警模块是由预警信息、预警管理组成，预警管理又可以分为预警发布与预警单处理。危险等级、预警指标值等都是预警信息包括的主要内容。预警发布与处理可以为管理者提供预警信息处理功能。
3.3.6进度调整模块
当管理者发现进度出现偏差之后就要通过进度调整方案进行调整，在调整过程中可以通过进度变更、逻辑调整等各种方式，确保调整后的数据与进度目标相一致[7]。在完成调整之后，需要监理单位、建设单位进行审核，在审核之后才能变更或者调整进度计划。
3.3.7用户管理模块
这个模块为用户提供了个性化的服务功能，在信息维护中设有密码修改与信息维护，这时用户可以针对实际情况进行调整与修改。在用户管理中则由用户查询与权限管理组成，系统管理人员则可以进行权限查询与增加等各项工作。
3.4合理应用关键链技术
在进度控制过程中关键链技术的应用十分关键，在保证项目施工顺利进行时是通过缓冲区的设定来实现的，这样就可以在链路上出现的任务延期问题进行处理。项目管理人员在项目进度变更程序与进度绩效跟踪体系的基础上，观察缓冲区消耗情况，对项目进度进行判断，然后具有针对性的进行调整。缓冲区一般分为绿色、黄色与红色三种颜色。消耗量在1/3以内时，为绿色，说明任务延期正常；当缓冲区消耗为1/3~2/3时，为黄色，说明任务在执行过程中出现问题，需要进行处理；缓冲区消耗量在2/3以上时，为红色，说明项目施工遇到的问题较大，对进度造成极大影响，需要及时进行处理。关键链技术的应用，能对传统进度管理技术存在的不足进行革新，确保进度计划与实际情况相一致，对项目进度做出可靠指导。关键链技术在缓冲区的设置下，可以避免出现进度控制的盲目性，减少延期风险的出现。
结束语
建筑工程的施工管理及进度控制是确保项目质量、安全、成本等的重要手段，为满足项目参与各方的效益，要通过科学合理的施工管理及进度控制措施，确保项目工程施工的质量与效率。在具体实践中，施工管理及进度控制可以通过6S现场管理及可视化进度控制平台的构建来达到预期效果。做好施工管理与进度控制，是建筑工程行业发展的必然，也是我国建筑行业可持续发展的必经之路，所以未来一定要加强相关理论研究与经验总结，不断创新管理方法与技术，确保能满足建筑工程发展的实际要求。
参考文献
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[6]胡成龙. 试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J]. 建筑·建材·装饰, 2020, (006):40-41.
[7]许京鑫. 土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J]. 建材发展导向, 2020, 018(006):363.
作者简介：唐璐楠；1987.10，男，汉族，上海市，同济大学，本科学历，土木工程（施工营造）专业，从事建筑行业十多年，参与及主管多个项目