建筑工程施工现场精细化管理探讨

发表时间:2021/4/8   来源:《工程管理前沿》2020年34期   作者:刘 钢
[导读] 施工管理直接影响工程质量,还涉及施工现场安全、施工成本等问题
        刘 钢
        江苏肯达建设工程有限公司
                  
        摘要:施工管理直接影响工程质量,还涉及施工现场安全、施工成本等问题,因此施工中应重视管理质量。但过去施工管理粗放,很多细节难以处理。这时候在相关领域提出了精细化管理的概念,旨在细化施工管理体系,允许管理者采用更细致的管理方法来对待细节。这种管理理念具有很高的应用价值,值得相关企业关注。基于此,本文分析了精细化管理在施工管理中的应用。
        关键词:施工管理;精细化管理;应用思考
        引言:
        随着我国建筑业的建设高潮即将结束,建设项目逐渐减少,建筑业的竞争加剧,对建筑质量的要求越来越高。原有粗放型的建设管理模式已无法跟上经济社会发展的要求,目前建筑业转型升级比较快,与传统模式相比,精细化管理可以贯穿整个施工过程,每个环节紧密联系,克服细节管理的缺陷,要求各方面都是优秀的,这是现代建筑企业管理更先进的管理理念。虽然许多企业在施工管理过程中已经应用了精细化管理,但在具体实施过程中仍存在许多不足,因此有必要对精细化管理的应用进行深入的研究,这对建筑领域的发展有着非常积极的影响。
1精细化管理
        精细化管理的实质是以专业理论知识为基础,对施工的各个过程实施全面管理,以形成完善的管理链条,切实遵守操作规程和标准,不断改进和创新施工技术,解决施工过程中遇到的各种问题,确保各项工作能够分步进行。精细化管理在一定程度上具有很强的精准定位功能,注重管理模式的创新,不断提高管理工作的定位准确度,保证工作分配的合理性,同时也要根据项目的具体情况,定量评价方法。在人事管理上,要做到奖惩分明,加强职业责任制建设和完善。对于精细化管理的结构,必须注重对个人绩效的量化管理,不断细化管理标准,通过细化和量化来规范和处理项目,提高绩效和高效运行,保证基础。此外,精细化管理更注重集约化、经济化管理的优势,能更深入地分析每一个问题,反映规划项目中的重点难点问题,做到集中处理,明确划分总体目标,使之成为一个独立的目标,从而促进管理目标的实现。精细化管理在方式上更加注重指标化、数学化、精细化,具有较高的管理效率,能够有效提升企业的核心竞争力。
2建筑工程施工管理现状问题
2.1安全管理意识薄弱
        受传统观念的影响,许多现代施工管理人员注重工程质量,认为只要做好质量管理,收入就能最大化。这种现象使得施工管理忽视了许多周边因素,其中安全管理是一个典型。首先,很多建筑工人不看好在施工现场佩戴防护用品。他们经常在没有个人需要保护的情况下进出施工现场,甚至在没有安全保障的情况下进入高空作业等危险环境。这些现象在我国的工程安全管理标准中是不允许的。这种现象的频繁发生,说明建设项目施工管理人员对施工安全管理不重视,安全管理意识薄弱,大多数建设项目面临的施工环境存在诸多危险因素。但大多数施工管理人员对此并不重视,只要危险因素不干扰施工,不对工程质量构成威胁,且危险性不明显,就不会太过重视,显然会导致施工安全水平的降低。在施工管理人员安全管理意识薄弱的情况下,施工现场安全水平低,容易爆发安全事故,不仅会带来经济赔偿,还会损害企业在行业内的形象。从任何角度看,不重视施工安全管理都是有害无益的。
2.2管理规划不够科学
        现代施工管理人员非常重视施工进度管理。为了保证进度,整个施工过程将被分解形成多个施工阶段,然后根据每个施工阶段的施工效率等因素计算每个阶段的施工工期。最后,总结所有施工周期,提出总施工周期。在管理工作中,每天的施工时间和施工目标将根据每个阶段预设的施工工期来设定。在这种情况下,施工管理人员的管理规划表面上看是比较完整的,但深入的看是不科学的,即管理人员在追求效益最大化的同时,会尽可能缩短工期,使施工效率过于接近工期要求,施工过程中难免会出现一些突发情况,可能会延长实际工期。

此时施工效率过于接近工期要求,导致工期没有应对突发情况的余地,容易导致实际工期超过预设工期。因此,根据施工合同的常规规定,当施工超过工期时,施工企业需要赔偿投资者,给企业造成经济损失,不仅没有实现效益最大化,还带来负面影响。所以这种管理规划方法和思路是不可取的,整体也不够科学,需要调整。
2.3管理方式粗放
        如今,一些施工管理人员仍然采用传统的管理方法,即人工检查和抽查,具有一定的管理效力。但是,面对目前建设中层出不穷的问题,这些方法显得力不从心,很多细节难以察觉和处理,管理上也存在明显的盲点。
3精细化管理的应用
3.1建筑成本精细化管理
        建筑材料成本精细化管理是建筑工程建设的重要组成部分。哪怕只是个小螺丝钉,也要物尽其用,不要浪费。工程材料成本的精细化核算对于项目的顺利进行或完成至关重要。在现实世界中,我们经常看到许多未完工的建筑。除了其他原因外,工程材料成本估算错误、材料浪费也是造成建设资金不足、整个工程弃用的原因之一。因此,准确计算工程材料成本非常重要。只有这样,项目才能以最低的成本产生最好的成绩单,最大限度地避免社会财富的不必要浪费。
3.2导入精细化管理理念
        为了在建筑工程施工管理中贯彻精细化管理理念,充分发挥其应有的节能效果,有必要将精细化管理理念引入管理者的理念中,使管理者认识到管理在施工安全等方面的重要性,从而着手改革原有的管理工作,推进其精细化管理。以建筑施工安全管理为例,首先,引入精细化管理理念应从管理理念的安全管理意识入手。建议企业组织管理人员参加相关培训,通过培训说明施工安全事故的影响,让管理人员了解此类事故对工程成本的影响。忽视安全管理不利于利润最大化,从而增强管理者的安全管理意识,开始转变观念。其次,在建筑工程施工管理中,要坚持管理规范化、管理个性化的重点,对管理者提出工作规范要求。比如在施工管理中,要保证施工现场和周围环境的最大安全水平,因地制宜地设置个性化的防护措施,充分保证施工安全。如果不符合这些要求,就应该对管理人员进行处罚,甚至对相关的安全事故负责,这样可以双向强化管理人员的安全管理意识,使建筑工程的施工管理更加细致和全面。
3.3强调管理规划的科学性
        一味追求收入最大化显然是错误的想法。因此,从精细化管理的科学角度来看,建筑工程企业应强调管理规划的科学性,管理者应坚持科学原则,在合理范围内追求收益最大化,确保管理结果精细有效。以工期管理为例,首先施工管理人员可以按原方法分阶段设定工期,得到总工期;其次,在分期建设期和总建设期的设置中,要适当增加建设期的持续时间,这可以提高建设期规划方案的抗风险空间,以应对突发情况造成的经济风险,从而使管理规划方案足够科学。
3.4管理方式精细化
        由于以往施工管理中使用的传统管理方法有一定的效果,不建议在精细化管理中抛弃,可以继续使用。然而,鉴于传统方法的弱点,管理者应采用精细化管理方法来强化其职能。例如,可以在施工现场安装摄像头监控,并成立监控小组,每天轮班对施工现场进行监督。一旦发现问题,可以用无线电制止,立即处理。同时,还可以建立相互监督机制。如果一个施工人员在施工中没有报告问题或试图掩盖问题,其他施工人员可以报告并通知管理人员前来处理。如果情况属实,举报人可以获得奖励,问题员工将受到惩罚。
结语:
        综上所述,对于建设项目的施工而言,精细化管理能够有效地保证施工安全、施工质量、施工进度和工程造价,对项目的顺利实施具有重要意义,也关系到企业自身的经济效益。因此,企业在实施施工管理的过程中,必须认清精细化管理的作用,深入研究,并将其贯彻到工程建设的全过程,从而全面提高建设项目的施工水平,从而增强企业的核心竞争力促进建筑业快速发展。
参考文献:
[1]李炜.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发,2020,47(03):91-92.
[2]倪红云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2019(36):157-158.
[3]邱杰.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].门窗,2019(20):66.
[4]赵忠海.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居业,2019(10):142-143.
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