吉凤玲
朝阳市公共资源交易中心建平分中心 122400
摘要：我国当前在进行市场经济建设的过程中，已经推动建筑工程施工管理工作的全面实行，但离这个目标的实现还存在一定的距离。因为我国在进行工程建设时，相关理论的发展时间比较短，缺乏系统性的专业理论支撑。所以施工管理工作在开展时比较混乱，存在较多的弊端。施工企业要提高对这项工作的重视程度，要采取针对性的措施，对管理工作开展过程中，存在的问题进行有效的弥补，才能充分发挥管理工作的开展效用。本文就影响建筑工程施工管理的因素及对策进行相关的分析和研究。
关键词：建筑工程施工管理；影响因素；对策；分析研究
对于建筑工程的建设来说，施工管理工作的开展是非常重要的，可以促进各个施工环节的顺利开展，提高工程的建设质量和效率。还可以对施工成本进行有效的管控，对于施工企业的发展存在重要的意义。施工企业要选派专业的管理人员，组建一支优秀的管理团队，还要对现有的管理制度进行改善和优化，才能保证施工管理工作到有序开展。在对施工管理工作进行改进时，要转变原有的管理理念，引进更加先进的管理手段，才能提高综合管理水平，为工程的建设提供有效的支持[1]。
一、影响建筑工程施工管理的因素
（一）现有的管理工作经验比较落后
目前我国很多施工企业在对建筑工程项目的施工阶段进行管理时，没有提高对相关工作的重视程度，对现场存在一些问题的处理方法过于落后，难以对问题进行彻底的解决。导致这项问题出现的根本原因，是因为很多施工企业缺乏施工管理经验。因为在进行建筑工程项目建设的过程中，施工现场的环境比较复杂，施工阶段会受到各种因素的影响，经常会出现一些突发事件问题。如果施工企业的管理经验比较匮乏，就无法对这些问题进行有效的解决，会对工程的建设质量和进度产生不良影响[2]。
（二）没有引进更加先进的技术和设备
在现代科技不断发展的过程中，一些新型的技术已经应用到各行各业的建设过程中。对于建筑工程的建设来说，虽然已经逐步引进了一些比较先进的技术和设备，给工程的建设带来了更多的便利。但是在进行技术应用的过程中，没有对企业进行全面的管理，无法充分发挥技术的应用效果。在进行设备使用时，施工人员没有严格按照说明书进行正确的操作，增加了现场的安全隐患。因为施工人员存在操作失误等问题，导致设备经常出现故障问题。但施工企业没有对其进行定期的维修和养护，缩短了设备的使用寿命，降低了施工人员的操作安全性[3]。
（三）管理人员能力不足
在进行工程施工的过程中，现场的人员流动比较大。尤其是一些建设周期比较长的工程项目，人员管理工作存在一定的难度。在对工程进行施工管理的过程中，人员管理是非常重要的。但施工企业选用的管理人员综合素质比较低，专业能力不足，无法对各部门的人员进行全面的管理。
施工企业也没有对管理人员进行专业的培训和教育，管理人员无法对现场存在的一些问题，进行及时的发现和解决。更无法对现场施工人员的违规行为进行纠正，引发了安全事故问题[4]。
二、建筑工程施工管理影响因素的控制措施
（一）对现有的管理经验进行创新和优化
施工企业在开展建筑工程施工管理工作时，不仅要吸纳国外的一些优秀的管理经验，还应该引进更加先进的管理理念。要根据工程的建设要求，选用合适的管理模式，进行具体的操作。施工企业要在现有管理体系的基础上，对各项内容进行创新和优化。在应用管理经验的过程中，还应该对其进行实践和创新，促进管理工作的发展成熟。要制定符合企业发展目标的施工管理形式，还要对管理内容进行持续的改进，确保管理工作的开展，符合企业的运转情况[5]。
（二）引进更加先进的技术和设备
要想充分发挥先进施工技术和设备的应用价值，施工企业要做好技术和设备的管理。在对施工技术进行更新时，需要严格按照技术的应用要求，对施工人员进行培训，尽可能降低施工人员操作失误问题的发生几率。要根据工程的建设需求，对技术的应用形式进行改善和优化。在对设备进行管理的过程中，也要做好操作人员的培训，避免对设备造成损坏。要定期的对设备进行维修和管理，还要做好现场的安全巡查。一旦发现设备存在故障问题，就要立即进行处理，避免对操作人员的人身财产安全造成严重的威胁。
（三）加强管理人员的教育培训
施工企业要建立一个专门的管理部门，还应该做好管理人员的选择。要事先做好管理人员的考察，确保管理人员的资质，符合岗位的需求。考察合格之后，要对管理人员进行专门的教育和培训，提高管理人员的综合素质和专业能力，确保管理人员能够具备基础的管理知识。还要鼓励管理人员学习一些先进的技术手段，通过建立一支专业的管理团队，促进各项工作的顺利开展。管理人员要做好现场施工人员的管理，还要对安全防护工作进行全面的检查。要尽可能提高作业的安全性，对现场施工人员存在的一些违规行为进行及时的纠正，并且对其进行严厉的惩处。
结语：综上所述，在进行工程建设的过程中，要想对项目各施工阶段进行有效的管理，就要对各种影响因素进行全方位的分析。要制定针对性的解决措施，才能保证各项施工行为的开展更加规范。施工企业要积极的积累经验，在开展工作的过程中，要根据工程的建设要求，选用正确的管理形式。还要将现代的一些高科技，融合到管理工作的各个环节中，尽可能提高管理工作的技术水平。只有这样才能为施工企业带来更多的综合效益，促进工程建设进行健康的发展。
参考文献：
[1]张连丰,杜鹏飞,王群芳.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].砖瓦,2021(01):138-139.
[2]兰凤君,秦鑫.影响建筑工程施工管理的因素和对应措施[J].建材发展导向,2020,18(24):71-72.
[3]王大朋,冯晓建.影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].建筑技术开发,2020,47(19):71-72.
[4]张迁.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].居舍,2020(18):165-166.
[5]金玉婷.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].大众标准化,2020(12):40-41.