黄展志
南宁轨道交通集团有限公司 广西省南宁市 530000
摘要：最近一段时间之内国家大力的发展建设工作，推进了铁路建设事业的发展，让其发展速度稳步且高速，并且在标准以及规模的不断提高和壮大的大环境下[1]，项目造价也在进行着革新与发展，其速度也是迅猛发展，不过在这个过程中，铁路建设的投资成本控制和控制之后的效果却是不完美的，造价对于施工企业来说非常重要，所以要进行对于铁路建设的精细化管理，满足市场的新要求，使得其更加拥有竞争力。
关键词：精细化管理，铁路工程，成本控制
外增收入和内控成本是良好效益的基础，要实时积极更新对于成本控制的相关理念，采取更加先进和有效的创新手段，在体制上进行成本的制约和对于成本的精细化管理。实施精细化管理模式有助于铁路工程的完整进行，以及对于建筑工程的成本的有效控制。在实施铁路工程施工的精细化管理时，不仅要对于财力投入进行细致的划分和控制，并且对于人力及时间也要进行细化管理，对于这三者的细致管理也是施工成本管理的关键环节，是否能够把握好这三个环节决定了整个铁路施工建设精细化管理体系的水平。
铁路工程成本管理现状
1.管理体系不完善。精细化控制的实施需要一套完整且完善的体系来支撑，在铁路建设之中率要对建设成本进行有效控制，就要对其中的每个环节都要细化管理[2]，对于过程中的投资预算、施工预算以及成本费预算等各个环节都直接影响着整个项目的投资成本问题，不过在实际的项目建设中仍需要大量的成本预算及成本管理，因为项目需要多个责任体共同负责承担责任，在每个责任体之间都会存在各种问题甚至是脱节现象，导致了巨大的成本浪费，并且由于环节与结果息息相关，就会导致对整体效果的一个影响。
2.没有及时优化施工方案。成本的支出和投入是工程建设成本管理问题的基本，建设成本是在施工过程的经济因素和技术因素共同作用下形成的，就现在的现状来看，项目只是一味地注重技术因素，而忽略了成本因素，并且成本因素的控制是需要各个部门一同合作的，但是现在技术人员与和管理人员的沟通并不是理想中的状态甚至出现了脱节断层的情况，导致部门之间难以协调一致，造成了许多不利因素。
3.缺乏技术革新理念。一个技术的革新是需要人们共同努力的，但就现在的情况来说，技术逐渐跟不上时代的变迁，难以为市场的需求做有效供应，使得建设成本增加，也浪费了部分成本。技术上的缺陷导致了施工时间拖沓漫长，也带来了许多不必要的浪费，同时许多开发商缺乏技术革新理念，对于工人的技术也只是得过且过的考核并无深层次的探究，更不会去主动组织培训。
精细化管理在铁路工程成本上的控制作用
铁路项目的成本控制是铁路建设过程中企业对其各项管理工作进行的一个总结，其中经济成本在这其中占据着主要的地位。所以对于铁路建设的精细化管理是一个完整的体系，由项目经济成本管理规划、经济成本预想、成本管控以及项目经济管理剖析等共同组成。而对于铁路工程建设成本的精细化管理的最终目标就是以最小的投入来换取最大的回报效果，所以要对很多环节进行精细化管理譬如施工人员、器械和建筑材料以及财务工作[3]。项目施工企业盈利情况与这些细小的环节都息息相关，所以企业盈利与铁路工程建设效果受成本的制约。一般对于成本计划和计算以及控制等多种方式都是建筑中管理较为综合性的概念指标，将目光集中于这个过程中就可以看到许多细小的问题，对于问题予以改正，对其进行规范性的指导，使得整个施工建设作业的效果提升得到了基本保障，并且有效的精细化成本管理可以最大化的达到节约的目的，使回报经济最大化。更好的收益带来更好的经济价值为社会减少损耗，促进了城市铁路工程事业的蓬勃发展和社会的高速进步。
进行铁路工程精细化的措施
1.在进行投标环节中要根据自身情况来定夺。从两个方面入手，经济手段和行政手段，投标部门要按照企业的实际预算来做出具体的投标计划，这样按照计划来进行投标工作就可以限制不必要的费用流出，精化投标方案有利于最大化的节约成本。
2.完善精细化管理体系。建设工程是由多个环节共同构成的，要经过多个环节的施工和共同作用下才会发挥其效能，但是各个环节之间的联系不够紧密[4]，环节又与整个铁路工程项目息息相关，所以环节与成本之间的联系就成为了至关重要的一道门槛，见于此类问题的出现，就应该实行精细化管理，建立完善的和相对健全的成本控制体系，针对此类问题来优化自身体系已完成社会的需要和市场的新需求，将工程投标作为切入点，对于成本体系以及管理模式进行有效调整，在过程中也要严防死守此类问题，一直到工程建设顺利结束。通过这样的精细化管理，使得工程建筑在整个过程中得到了有效的控制和管理。经济主体的多元化在市场变化的影响下快速变更，对于铁路建设的每个阶段的不同的负责体来说会出现不同的投资者，投资者根据施工过程的具体情况来选择投资路段，然后自行对其负责承担相应的风险，所以投资主体的不同也间接影响了成本与管理方式，要求投资者充分的认识到成本控制的重要性，从整体上规划成本投入，进行药效的价格控制达到最终的目的。
3.工程项目成本的控制。及时计量完成分项工程量是铁路过程施工建设项目中的首要任务，要在进行项目建设完成之后及时的去进行手续办理工作并请专业人士来进行对工程的结算和清理，将后面的工作做到完美落实到位[5]，同时记录也是其中环节的重要一节，对于工程的记录是日后进行管理和查询的重要依据，做到将来在进行索赔等工作时可以有据可依。并且也要注意到现场签证和工程变更的控制工作，由于进行的铁路建设工作具有一定的危险性和不可控性，所以要严格把关工程中发生的一切变更，有效的对于工程的预算和施工记录以及科学的施工指导才能够达到科学建设合理控制的最终目标。
4.积极进行培养人才工作。在项目中进行预算、管理、观察以及记录都是不容易的事情，整个过程需要人才来严格监管，所以对于人才的培养任务也就迫在眉睫，对于工程成本的支出与收入也要进行有效且精细的控制，加强对于成本师的培养，着重培养拥有较高专业素质的 成本师，慢慢进行经验的培养，对于整个铁路工程建设有一定范围的管控从而达到有效的控制。
5.对于资金的转化更加精细化。考核责任制度是一种有效可以对过程以及结果进行考核并得到有效信息的方式，贯彻着整个工程，为铁路工程建设来进行更为有效先进的控制。资金运转方面是需要投资者进行更加细化的部分，对于资金的支出流动要做到心中有数且书面详细记载。利润的减少原因不仅仅是资金的回收问题，也是后续项目资金准备的原因，除此之外，资金的额外输出也需要等到我们的基本关注点[6]，一些导致资金流出更多的事物要对其价值进行仔细评估，用全面的眼光去看待整个项目的建设发展才是实施可发展战略的基本要求。控制公正性和员工的基本思想观念，要对其进行正确的管理概念的灌输，使员工愿意努力也愿意关注，对整个项目进行有效的管控。
结束语：铁路工程项目的建设需要精细化管理渗透到每一个环节之中，加强其项目成本的管理有利于项目的成功进行，坚持科学、合理的施工原则，有效保证工程质量，强化监管管理工作，提高工程质量，实现有效精细化管理。
参考文献：
[1]赵乾涛. 精细化管理在铁路工程成本控制中的实施[J]. 现代经济信息, 2018(03):276.
[2] 申世钶. 精细化管理在铁路施工成本控制中的应用[J]. 工程技术:文摘版:00150-00151.
[3] 米国韬. 铁路工程项目成本精益化管理研究——以《新建DC铁路复线铺架项目》为例[D]. 2016.
[4] 高琳, GAO, Lin,等. 浅谈精细化管理在铁路施工图审核中的应用[J]. 高速铁路技术, 2017.
[5] 刘文锋 . 浅谈铁路工程造价风险管理的影响因素及防范措施 [J].科协论坛 : 下半月 ,2011(9).
[6] 李志军 , 孙洋 . 浅谈铁路工程造价管理与控制 [J]. 出国与就业 :就业版 ,2011(16).