胡嘉文
身份证 44011119860120****
摘 要：建筑幕墙项目施工进度的一个关键方面就是施工进度管理，合理的管理建筑施工进度，不仅可以按时完成施工任务，还可以促进施工安全和质量成功完成。所以幕墙项目的施工进度管理一定要增强，基于施工进度的关键任务基础上，对影响施工进度的每一项原因进行认真的分析，科学的拟定施工进度计划，并加大拟定与落实施工进度的每一项措施，保证按期完成建筑幕墙工程。基于此，本文主要对建筑幕墙工程施工进度的影响因素及控制措施进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑幕墙；施工进度；影响因素；控制策略
一、前言
随着市场经济的飞速发展，国内的建筑幕墙工程规模越来越大，在施工进展中，如果想要有效开展建筑幕墙施工，幕墙施工项目组织管理是施工得以实现的关键。但是幕墙工程施工管理存在一定的难度，很多的施工单位不重视对幕墙工程施工的进度管理，导致幕墙施工不能在规定的时间内完成，为施工单位和建筑开发商造成极大的损失。因此，本文主要对建筑幕墙工程施工进度的影响因素及控制措施进行了分析与探讨，希望对同仁产生一定的借鉴价值。
二、建筑幕墙工程施工进度的影响因素分析
（1）施工单位方面的原因。毫无疑问，幕墙施工人员是幕墙施工过程中最具决定性、最为活跃的因素，所以施工人员能力和素养的高低对施工进度发挥着决定性的作用。首先是施工管理单位，很多的管理人员在其位不谋其政，将管理工作流于表面形式，即使施工人员出现操作上的失误，管理人员也不会在第一时间内指出，导致建成后的幕墙工程存在很大的安全和质量漏洞，此时再进行返工，会直接延误施工进度；其次，施工单位在施工之前未能及时的准备好需要的施工材料和机械设备，采购的材料存在质量问题，并且在施工之前未进行严格的质量检测，直到施工进行时才发现问题，此时重新购买材料或维修机械设备，直接导致幕墙工程无法在规定的时间内开展；最后，施工单位没有提前考察工程项目的特点，使用了不合时宜的施工技术，对施工进度和施工质量造成极大的影响。
（2）业主单位产生的相关影响。在实践中业主单位产生的影响主要表现在以下几个方面之中：1）业主单位在实践中并没有设置必要的幕墙施工技术方案与图纸、具体的参考系数以及结构图纸与建筑图纸；2）业主单位在实际的操作中没有提供工程需求的各种材料，或者其提供的材料与合同的要求有所出入；3）业主单位在实践中对于相关许可证并没有及时的审批，造成一些工程项目无法有效的开展，对于整体的施工进度产生了直接的影响；4）在实践中个别业主单位对于幕墙的设计进行随意的变更，导致其无法基于既定的期限内有效的开展相关施工作业；5）业主单位的相关施工资金投入不及时，无法保障相关工程的有效开展。
（3）总包方方面的原因。除了建设方施工方出现问题会导致工期延误的情况出现外，总包方也可能会因为自身原因导致施工无法正常进行，例如总包方无法提供施工提供施工条件，项目工程实施过程中经常会出现用水用电或者临时设备搭建出现问题的情况，这些都会妨碍工程的按计划实施。除此之外，总包方的管理制度不完善也可能导致现场施工管理的混乱，最后导致工期延误，使得施工进度不能按时完成。
三、加强建筑幕墙施工进度控制的策略探讨
（1）制定合理的进度计划。制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理中的重点工作。在建筑工程开工之前，一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划。
该进度计划以施工进度计划为主，同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等。如果没有这些计划，就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展，从而影响到进度计划的实现。其中，要充分考虑到建筑的类型、结构特点、施工方式、管理能力、机械化水平和现场条件等各种因素。要对项目内容进行分解，积极找出各分部、或者分项工作的施工顺序，从而具体安排各施工工种的时间进度。
（2）建立明确的进度控制目标、责任分工、综合协调。施工前根据工程的实际情况制定出明确的进度控制目标，然后再以总目标为基础进行制定分项进度计划，同时施工过程中进度报告要及时准确，保证进度信自、的沟通可以畅通无阻。施工进度计划出来科学合理的制定，其还应该建立严谨的审核及检查制度，好对进度计划进行严格把关可控制。施工过程中的综合协调也是进度控制的有力保证，各施工队伍协调、物质、材料供应协调、施工控制协调、进度款项支付协调、施工设备协调等等，所有工程施工参与的各方都要给予充分的配合及大力的支持，积极响应协调及时沟通协作，使工程施工进度的控制和管理工作一切尽在掌控之中。
（3）强化进度控制的技术措施。在幕墙工程施工中，应该强化技术管理工作，其中主要包括以下几个方面：其一，强化施工图纸管理，认真处理好施工图纸的会审与评审工作，及时的将图纸问题反映给设计单位，通过多方的协商，避免由于施工图纸的问题影响施工进度；其二，资料管理，和总包方、项目建设单位以及监理方的技术交接工作，应该具备详细、全面的文件资料，尽可能的避免口头指令行事；其三，制定合理的施工方案，在施工准备阶段，应该根据现场的具体状况以及施工图纸，制定详细的施工方案，然后由监理方、总包方审批后，采用先进的施工工艺进行施工；其四，做好技术交底，幕墙工程的技术交底是施工人员进行施工的具体依据，其具有较强的操作性，以此指导施工按照施工进度进行；其五，做好目前工程的预检工作，预检工作能够防止幕墙工程过程中出现质量问题，进而保证幕墙工程的质量。
（4）强化施工现场过程管理。进度管理由现场的每个环节构成的，要想让整个工程进度得到强力控制，让各方面的进度顺利开展，加强现场的管理是非常有必要的。首先是对材料管理上进行强化，材料进场一定要经过严格的质量检查以及审查，保证原材料不存在质量缺陷是减少进度影响的一个主要因素。材料的加工和进场顺序也不可忽视，往往会出现想要的材料迟迟不到或还未加工等情况的发生。还有就是材料的跟踪，安排专人跟踪材料的加工进度，定期去加工企业随访至关重要。其次就是技术上的管理以及监督，在整个施工中一定要依据安全规范以及管理规定来执行操作。最后就是建起风险防范的有效机制，加强对施工中各类风险的应对能力，最好是做到对所有的突发情况都能有效应对。
（5）采取一定进度控制的经济措施。1)工程款拨付及时、准确。在施工中，施工单位应按合同约定时间、数量准确拨付工程款，确保材料供应及时，施工队伍人心安定劳动积极性高。2)做好激励与处罚。按合同、劳务协议、公司有关工程项目管理规定，做好激励工作。提高材料供应商、施工队伍的积极性，保障工程进度正常进行，同时如未达到合同约定，也应做好惩罚工作。3)做好资金管理。资金充足是工程正常进行的保障，幕墙施工单位应实行资金收入预测， 在工程项目施工过程中，应从收取项目预付款开始．每个月根据工程进度情况及时做好进度签证和工程款支付，并且要有专人负责，保证进度款及时到位，指导最终项目完成时进行结算。
四、结束语
建筑幕墙工程施工虽然处于整个工程项目的最后建设阶段，但是其重要性是无法用其所处的位置来衡量的，受制于内部、外部等诸多因素的影响和制约，建筑幕墙施工进度经常受到影响，笔者在文章中对影响幕墙施工进度的因素进行了探究，在此基础上给出了解决对策，应该从施工技术、机械设备、经济措施等方面着手，严格保障幕墙施工进度。
参考文献：
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