胡慧中
中国核工业华兴建设有限公司 江苏连云港 222000
摘要：随着社会经济快速发展,建筑工程在城市建设及发展中发挥的效用愈加明显。工程预结算管理作为工程造价管理的重点内容之一,将直接影响到工程的整体施工进度、工程质量及建筑企业的经济效益,必须引起管理人员的高度重视。在工程实施的过程中,预结算管理人员应认清当前预结算工作中存在的问题,结合工程项目实际情况,实施有效的控制方法,提升预结算管理效率,实现工程造价管理的科学化和精细化。
关键词：建筑工程；预结算；管理问题；对策
1工程预结算的概述分析
对于一个项目工程来说，人力资源、材料资源的投入会消耗大量的成本，工程造价预结算的主要任务就是分析这些成本的去向，熟悉和了解项目实际的投资情况以及实际资金的使用情况，以此为基础，充分地做好资源的分配工作。对于一个企业来说，保证项目建设质量和获取相应的工程收益是最为重要和关键的工作，工程预结算工作贯穿于项目工程的每个环节，而且在项目管理过程中也属于最为核心的内容。因此，为了保证预结算效果，必须采用多种管理方式一起对工程预结算进行管理。
2建筑工程造价预结算审核中常见的问题
2.1材料计量缺乏及时性
目前，我国建筑业已经进入高速发展阶段，材料的计量值与行业标准存在较大差距。在科学技术带动下，建筑施工工艺得到了不断完善，各类新材料如雨后春笋般地涌现，但材料价格可控性较差，通常由专门机构对计量材料进行标价，施工单位不能及时获取明确的价格，导致既定施工成本与实际工程成本偏差较大，也就是说，工作人员在审核工程造价预结算时出现失误的可能性较大。
2.2缺乏完善的预结算管理制度及完备的管理机构
与建筑行业科学管理要求不匹配的是国内预结算管理工作缺乏完善的预结算管理制度与完备的管理机构。部分建筑企业为了降低人工成本,大量减少工程预结算管理人员,甚至将预结算工作整体外包,此举必然导致管理机构不完备,管理制度的制订和落实难以保障。工程预结算工作需要在施工图、设计变更、工程量签证等材料基础上处理数量大且繁杂的数据,并非少量人员可以完成,需要一个完备的管理机构来进行全面的监督与管理,同时制订并执行科学合理的管理制度,以保证工程项目预结算管理工作高效开展。
2.3工程量虚报现象严重
在建筑项目开展期间,涉及的施工量非常大,施工环境大都较差,返工情况经常产生,因此施工企业虚报工程量的现象非常普遍。伴随科技的进步,多种多样的新型技术被研发成功,并且被普遍地运用在了工程项目之中,然而工程造价岗位的工作人员始终在沿用缺少实用性的老旧运算方法,致使地质调研工作结果难以达到精准性的标准。
3加强建筑工程预结算的有效措施
3.1全面、详尽地了解招标文件
在开展招标活动的过程中，要求项目部所有有关的人员都要参与进来，积极地了解、掌握项目实际的工程进度情况、合同情况等，根据招标文件内容，力求降低投标报价，增强企业的价格优势。中标后，必须做好标书交底工作，保证项目部所有人员都可以了解招标文件中的各类内容，保证在日后施工过程中，以遵守合同为基础，利用自己的投标决策以及业主自身存在的招标情况等，提高自身的工程结算质量。
3.2规范预结算审核工作流程，加大管理力度
工程预结算工作的基础在于工程合同、图纸和实际验收工程量。解决审核工作中存在的问题，可以从以下三方面着手。
(1）施工单位定期检验并分析工程预结算审核工作结果，合理检查工程造价，明确预算定额与审核结果之间的偏差。
(2）审核人员应熟悉建筑工程的经济指标，掌握审核工作标准，并且对实际情况进行计算分析。
(3）审核人员应定期检查所记录的工程量、材料价格等工程材料，确保审核工作具有较高的准确性。
规范审核工作流程，不断提高审核工作质量，落实预结算统计工作。
3.3提高预结算从业人员的综合素质
工程预结算管理对于从业人员在政策、经济、技术、实践能力的要求较高,素质过硬的专业人员是做好这项工作的基础。因此,需要培养一批综合素质高、专业技能过硬的预结算从业人员。第一,建立健全的人才培养机制。针对预决算人员的专业知识以及相关的专业技能应进行重点培养,如定期开展工程量清单计价、BIM算量等专题培训,熟练掌握专业知识对提高工程预结算工作效率及准确性意义较大。第二,提高预结算从业人员的职业道德素养。预结算从业人员应充分认识到这项工作的重要性,带着责任心细致地开展工作,本着公正、真实的工作原则,实地走访施工现场,对工程项目中的各工程量、综合单价进行仔细的核算,与设计部门、审核部门、施工管理部门保持良好的沟通,从而有效保障建筑工程预结算工作的科学性与时效性。
3.4分阶段地对工程预结算实行严加管控
要想解决建筑预结算问题,就需要建筑企业在开展工程预结算管控工作时,在工程项目的整个过程中分阶段地完成相应的工作。在招投标阶段、施工图纸方案设计阶段、质检验收阶段中都应该将预结算管控工作做到位,如此才可以提高工程造价的管理效率。除此之外,在建筑项目实际开展之前,预算编制工作主要会涉及图纸方案设计、筹划、实地勘测等方面的管理内容。在进场施工阶段中,需要将工程结算工作做到位,以随时将图纸方案中需要变更的内容察觉出来。通常情况下,图纸方案更改的方式主要有预算方式、分包结算方式这两种。另外,工程结算需要单独创建一个部门,依照预结算的管理模式,委派专人负责管理,运用完整的预算管理制度以及管理手段,将工程项目的各项成本管控在预算标准范围之内。
3.5确保直接费用的准确性
建筑工程的直接费用准确性会对项目造价费用的最终结果带来影响，项目工程计算的直接费用是工程造价所用经费计取的主要依据，因此在工程直接费用的计算方面需要立足于实际，考虑工程的实际情况进行计算。及时对定额进行调整与换算，若禁止换算项目内容与定额的情况下，则需要实施调整定额政策。施工开展阶段，若定额和实际情况出现偏差现象是允许换算的，但要保证根据换算定额选择换算方法，在既定的范围区间中换算，计算出项目中预结算定额的直接费用，同时换算过程中调整定额需利用标记符号表示该项目已经换算，有利于有关人员的审核。还要结合项目设计图纸与定额说明，按照实际情况进行计算，避免直接费用的计算不合理，或出现与实际脱节问题。如某工程为桩基础工程，在设计方案中设计钻孔灌注桩100根，桩长36.1m，桩直径800mm，为4节制作钢筋笼，成孔方式设定正循环成孔，泥浆池和离心泵原本设计为2个，但之后经过现场考查发现需要设计3个泥浆池与3个离心泵，之后编制人员则结合实际情况来调整预结算编制定额。
结论
总而言之,建筑预结算是工程造价的一种表达形式,对于一个建筑项目而言,在实际开展期间不论是各类资源成本的投放,还是各岗位人员的选聘都需要耗费大批量的成本。站在统计学角度来看,大都需要对预结算工程造价分析其所消耗的资金数量,继而掌握建筑项目的实际投资状况、资源成本的使用情况等,如此才能合理分派资金,提升资金的有效运用率。在建筑行业进步历程中,只有建筑企业在保证建造质量的基础上,实现预期的资金效益目标,才可以稳固企业在行业内的竞争地位,提升企业的知名度。因此,在建筑项目开展期间,预结算工作需要在各个环节中有所涉及,并且应该受到相关管理人员的重点关注,以随时察觉预结算问题,在极短时间内选用高效的应对措施,以解决相应的问题,确保建筑项目的有序推进。
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