李振山
山东三箭资产投资管理有限公司 山东省 250001
摘要：社会经济的不断发展使人们的生活水平也不断的提高，人们对衣食住行的要求也在不断的上升。而强化房建施工管理与质量控制，能够通过优化施工过程中的建筑质量管理来提升房屋的总体建筑质量，增强居住过程中的安全性和使用感。同时，有序的施工管理是相关单位保障施工进度的重要工作，也是推动房屋建筑工程技术和整体行业水平不断向前发展的有效途径。本文将分析强化房建施工管理与质量控制的意义，阐述具体的实施策略。
【关键词】施工管理，房屋建设施工，施工质量控制
前言
建筑行业在经济发展的同时迎来了很多发展机遇，在近些年来发展速度较快，那么在这个过程中也必然会存在很多缺陷，为了确保房建施工的质量，为居民提供更好的住房条件，加强房建施工管理与质量控制尤为重要，但纵观我国目前房建管理与质量控制的状况来看，专业人员的缺乏、制度的不完善、技术的落后都阻碍着房建施工管理与控制的质量，因此必须强化现阶段施工管理与质量控制的效率才是重中之重。
1 房屋建筑工程及其房建施工管理与控制概述
房屋建筑工程是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。房屋建筑指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要的工程。房建工程的根本目的是建造具有一定功能的建筑体，这个建筑体最后是否能够正常的发挥其功效或者其质量的好坏寿命的长短，均与房建工程的施工质量有关。因此施工质量监管是一项及其重要的管理工作，也是决定施工质量的关键。但是由于工程施工涉及面较广，是一个相当繁琐的过程，其中影响较多，一旦出现问题容易埋下隐患，因此房建工程的监管就显得尤为重要。
2房建施工管理与质量控制要点
2.1施工材料
房建材料的质量高低是制约建筑物强度以及刚度的因素之一,并且决定建筑物的耐久性以及抗震性。房建施工期间要运用多种材料,所以势必要有专业的材料采购员,在对建材充分了解的基础上,挑选最佳的合作厂家,科学管理材料,在质量层面提高监测准确性,落实材料验收工作。
2.2工程人员管理
房建工程中,施工者与管理者都被纳入人员的管理范畴,要想减少人员的差错,就要通过机制对人员思想行为加以制约。应优化现有的施工管理机制,要求相关人员按照机制规定实施作业,有效控制工程人员对施工质量带来的影响。
2.3方案管理
房建工程施工的技术可靠性与经济科学性会影响施工效率,即施工方案存在于施工管理的每一个环节之中,施工计划涉及检验方式与组织管理方案,要按照具体的情况综合思考施工技术与组织管理。若方案存在不科学之处,势必影响工程的进度,所以工程方案的设置要将工程质量视作核心,尽量节约施工成本。
3 房建工程施工管理存在的问题
3.1 缺乏科学的施工人员管理体系
在房屋工程施工进行建设过程时，相关工作人员的整体素质和专业知识水平在建筑工程效果中起着至关重要的作用。然而现在仍存在一部分企业为了节省开支，雇佣了专业智能水平较低的员工，忽视了员工的整体素养，从而在一定程度上阻碍了整个房屋建设工程的进度，最终的建筑效果也不尽人意，而且这些专业技能知识不达标的工作人员在进行工作操作时，一旦面临任何问题，都有可能惊慌失措，在处理问题的时候，没有真实根据，往往只凭借自身的实践经验来办事，最终对整个施工企业带来了极大的安全威胁。
不仅如此，房屋建设工程是一个施工质量环节较多且复杂的任务，因此对工作人员的专业技能知识水平有着较高的要求，需要不同种类的工作人员，而且对于不同的工作岗位也需要不同数量的工作人员，由于人多复杂，使得相关的管理人员在进行监管工作时会遇到很大的难题，这主要是由于房屋建设企业并没有过到一个科学合理完整的人员管理系统，没有明确具体的要求和标准。
3.2 安全管理问题
安全性至始至终贯穿着整个房屋建设工程的始终，这主要是因为房屋建设工程自身带有危险性的特点，因此，安全管理有其自身的必然性，而现实情况却与理想相违背，绝大部分的房建企业没有重视建筑工程中的安全管理问题，还在一定程度上加大了安全事故发生的可能性，也严重影响了整个施工效果和质量。因为我国的房屋建设行业并没有一个明确且完善的安全管理体系，这也就导致了房屋建设在日常的修建中没有标准的规定来进行规范，使我国建筑行业内的房屋质量出现了参差不齐的现象。为了更好地做好房建工程中的安全管理任务，对员工以及施工器械的监管也是极其关键的一个部分，不仅可以最大程度的降低安全事故的发生，还可以减少企业在机器设备上的投入。
3.3 明显缺乏成本控制与安全生产的基本意识
对于房屋建设企业而言，如果投入成本过高，将会严重影响整个工程的收益。然而在实际的房建工程单位中，管理人员往往忽视了成本管控这一因素，在整个房屋建设工程开展之前，预备工作的管理也差强人意。除此之外，安全管理意识也往往被管理人员忽视，从而对整个房间工程形成了极大的安全威胁，阻碍了整个房建工程的进度
4如何强化房建施工管理和质量控制
4.1制定详细的房屋建设施工管理条例
俗话说：“没有规矩，不成方圆。”在房屋建设施工过程中，制定详细的施工管理条例和质量控制策略是十分有必要的。首先在制定了详细的施工管理条例后，施工人员和管理人员能够根据相应的条例各司其职，根据自身岗位的要求推动施工进度的前进。其次，在制定管理制度时，应当提倡人性化的管理理念，针对工作难度较大、消耗较高的个别施工板块应该给予施工人员充分的休息时间，避免疲劳作业的情况出现，降低事故发生的风险。与此同时应当通过科学评估对各个施工板块、环节的人员和设备配置进行科学合理的分配，以保证各个施工部门间的和谐工作状况和项目的正常运转。人性化的管理是有效管理工作的基石，也是实现建筑企业稳步发展的重要基础。
4.2推动信息化管理的深入发展
当前信息化和数字化的管理模式是管理工作的发展趋势。在房屋建设施工过程中的管理工作和这样控制需要对信息化管理进行深入发展，以此来建筑现代计算机技术和大数据时代的便利，对施工过程中的各项管理明细进行数据分析和处理，通过科学精确的算法得出最有效的管理方法和决策。同时，信息化的管理手段有助于信息的快速获取、分享和传递，能够在发现了施工问题时及时地纠正和广播。除此之外，信息化的管理平台能够推动房屋建筑施工管理和质量控制工作更高效、便捷，对施工管理与质量控制工作的革新有着重要意义。
4.3分阶段的施工质量控制措施
分阶段的施工质量管理措施，能够更有针对性的解决不同施工时期的质量管理问题，从而保障最终的建筑质量处于较高水平。
在施工的前期对现场的勘察和相关施工政策的了解，能够最大程度上的减少人为因素对施工质量的影响，保障施工进度不因为人为因素而耽误。同时在选择施工队伍时应当采取多方面的考核标准，从施工人员的施工经验、专业水平和管理难易程度等多个方面综合考察。除此之外，对施工器械和设备的选择和维修养护也能够在前期工作的准备阶段为减少施工质量问题做良好的铺垫。
在具体的施工过程中和后期严格地控制施工工序和技术操作规范，能够保障施工质量在标准之上。在巡查管理的过程中发现不合格的施工板块应当及时处理和纠正。在工程完成交付工作后，也应当及时做好施工技术的档案归类和整理，以便日后的管理工作有经验可以借鉴。
5结语
房建施工是百年大计，确保质量是基本的管理目标；只有抓好管理，质量才能有保证。信息时代的到来，为房建施工注入了多维新鲜因素，建筑材料、工艺技术、生产设备等与传统的建筑工艺相比都发生了较大变化，因此不同企业，要立足市场需求，完善管理体系，始终把握质量控制的主动权，在施工的设计、监督、质检、评价等环节，按照规范的程序先制定计划方案，依据方案实施管理。
参考文献：
[1]雍涛.房建施工监理现场的质量管理策略探究[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（27）：65-66.