夏云章
云南中祥建筑工程有限公司 云南昆明650100
摘要：现阶段我国的社会经济正处于高速发展状态，建筑企业之间的竞争力度也越来越大，针对施工项目的精细化施工管理越来越得到重视。作为一种新兴的管理理念，精细化管理是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时还针对传统意义上施工中存在的一些固有模式进行了改进，最终保证所有的管理措施与工程特色相适应。本文将会以建筑工程中的精细化管理为研究对象，探讨建筑施工项目工程的精细化管理措施。
关键词：建筑工程；管理；精细化
引言：对于精细化管理来说，管理手段具有程序化、标准化和数据化等特点,其是建立在常规管理基础上，以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。建筑工程施工中的精细化管理涉及到了施工质量、成本、信息和人员素质等方面，控制与管理措施的要点在于全面、细致，管理目标在于最大限度地减少管理所占用资源与成本。下面请见笔者对建筑工程施工项目中精细化管理的分析：
一、建立完善的精细化管理机构
开展精细化管理工作需要完善的管理机构提供支持，专业的管理机构要对施工项目的管理工期全权负责。对于相关的工作人员来说，要特别设立总工程与质量检测人员分别管理工程技术与施工质量。对于总体的施工环节来说，总工程师可以将施工人员分为多个小组并任命小组组长，分层分级管理可大幅度提高管理效率，此举有利于工作人员强化团队意识。在质检部门中,每一位质检人员都应当严格遵循工程质量要求,要不断提高自身对施工管理的执行力度。另一方面，建筑单位应当设立专门的巡查部门检查其他部门的工作，尤其是负责成本管理的工作部门。
二、针对项目建设信息的精细化管理
对于信息管理来说，建筑工程项目管理中的信息系统会负责基本的信息收集、存储及分析等工作，而信息来源则是项目实施过程中的相关数据，信息系统会起到辅助项目管理人员、决策者工作的作用，工作核心就在于实现对项目目标的有效控制。完善信息系统十分重要，除了基本的信息管理之外，对于施工现场来说，信息管理对现场管理来说具有一定的指导作用，这里的现场管理并不是指清理现场施工材料等工作，而是对现场情况变化的实时记录与指导，可以涉及到施工的各个方面，这也是精细化管理的特点之一，信息管理系统的集成化建设可提升整体的现场工程管理水平，信息管理系统应当集合现场相关业务处理系统、决策决策系统、综合办公系统为一体的系统。
三、做好施工前期的精细化管理工作
对于合同管理来说，项目管理人员必须要仔细分析合同，对于是否存在漏洞、存在有争议内容等问题要特别注意，要合理分析合同中存在的风险并制定应对措施。相关负责人应当强化合同意识，要按照合同会签、会审、交底制度对甲方、乙方的责任、权利与义务等进行明确。
在编制施工计划与目标时，设立施工计划必须要充分考虑到项目结构,然后针对项目结构进行分解,必须协调投资、进度、质量等多个方面的目标，必要的客观条件分析与风险预估等工作也是必不可少的。
对于施工图纸来说，相关负责人应当按合同规定设专人对施工图纸进行接收、管理，具体的施工图管理工作会涉及到自审、互审、会审和设计交底等多个方面，在特殊情况下，可以选择开展培训活动组织相关人员对图纸内容进行学习，这一工作可以与人员培训工作同时开展，图纸管理的要点在于了解工程特点与设计意图并找出其中存在的技术难题,最终要保证图纸设计具备一定的合理性、可行性。
四、针对施工材料的精细化管理
施工材料是施工项目不可忽略的物质基础，精细化管理不可忽略施工材料这一项，针对施工材料的精细化管理要严格参考工期标准,材料本身的数量标准也是不可忽略的。对于负责材料分配的工作人员来说，必须要保证管理工作的计划性、预见性，为了协调成本管理工作，要尽量保证材料采购可分批化、分类进行,绝不可出现在经过短时间的使用后再次购买，此举容易导致材料遗漏、重复购买等问题，材料管理更需要做好各部门之间的沟通工作，除了最为基本的数量精确、收发精确等要求之外，精细化管理十分重视质量核查、发放监督，这是保证后续材料利用程度最大化的关键。
五、协调质量、工期与成本三者的关系
对于项目成本管理来说，工程质量、工期与其的关系是十分紧密的，可以说三者是一个对立统一的关系。作为企业的生存保障，如果质量的一次合格率越高，那么质量成本就越低,工期长短也会影响到项目的目标成本。在实际施工过程中,很多工作人员容易片面地强调工程质量并压缩工期目标，后期则容易出现因某一环节的质量不合格而返工、维修的问题,这就会产生额外的质量成本；在一味压缩工期的情况下,缩短至一定程度后会导致管施费增多。从以上问题来看,项目部的相关管理人员应当在参考已编制施工组织设计的基础上对单位工程、分项工程、分部工程等进行划分,在交底时不可脱离实际情况,要预控可能会增加的施工质量成本。在处理三者关系这一问题上,要尽最大努力提高劳动力资源、机械设备调配的科学合理化，材料的先后进场顺序也应当严格规定。
六、针对施工质量的精细化管理
对于质量控制而言，其本身属于成本管理的一项分工作，同时具备一定的独立性，实际的质量控制工作指的是为了达到质量要求而采取的一系列作业与活动。在施工质量控制这一问题上，工作人员需要将质量要求进行转化，最终要表现为可用定性、定量进行规范表示的质量特性，此举可大大提高质量控制的可执行性。质量特性贯穿于质量形成的整个过程与各个环节，具体的精细化管理手段均面向排除相关环节的技术、活动不合规范的现象等工作，最终达到质量管理的目的。工程项目的质量要求会涉及到工程合同、技术规范规定的质量标准。项目质量的精细化管理可以以实施者的不同为参考系而分为三种:拿工程建设监理的质量控制来说，是监理单位受业主委托后为保证项目符合工程合同规定的质量标准而开展的管理工作，控制特点是外部的、横向的；而政府部们的质量控制是完全建立在相关法律法规与强制性标准基础上的，建设行政主管部门所采取的的质量措施特点是外部的、纵向的；对于建筑承包商来说，他们所采取的的质量控制措施更加强调对内部的、自身的控制。
七、加强管理人员的专业化素养
最为整个建筑项目的实施者，施工人员的专业化水平、工作素质会在一定程度上影响着整体的工程质量，因此提高工作人员的自身素养是十分重要的。施工单位应当积极开展一些专业技术培训活动，具体的培训内容可以涉及到施工技术、管理手段与如何强化控制意识等等，同时还应当引入工程施工的相关法律法规和操作流程。施工单位要保证每一位施工人员均为持证上岗，要积极鼓励专业水平存在缺陷的工作人员参加培训活动，返回岗位时要严格审核。工作人员的技术水平有了提高，才能对新设备熟练地运用，更好的保证施工的质量。另外，还要对施工人员进行严格的考核，执行持证上岗，以督促相关的工作人员能够积极的进行技能培训。
结语
总的来说，建筑施工管理对工程的质量、成本和安全都有较大影响，因此，建筑单位本身应当能够适应日益激烈的市场竞争，在与实际相结合的基础上对项目进行科学、有效的精细化管理。笔者从设立管理机构、做好准备工作与项目成本管理、人员素质培养等角度对精细化管理进行了分析，希望管理人员能够准备把握工作要点，在保证施工进度合理、质量达标的基础上不断提高施工效益。
参考文献：
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