赵磊
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摘要：在房地产土建项目管控工作中，进度管理已经不再是对于施工时间进行把握。其已经成为了一项综合性较强的内容。它反映的是房地产土建工程项目的目标、资金和施工时间的结合体，用来反映项目的实施情况，这就是进度管理的真正含义。房地产土建工程的施工进度管控是多方位的，在具体的施工进行中，过分的缺少某一方面和强调某一方面都会引起资金投入的增多和施工时间的延长，要想使房地产土建工程施工进度管理顺利、有序的开展，必须实行进度管理的标准化和正规化管理。
关键词：房地产；土建施工；进度控制；管理
1 施工进度管理和控制的必要性与重要性
整个施工过程中可以描述土建工程施工的进度, 直接决定了项目的资源消耗、施工工期和工作量。事实上, 施工进度的具体位置应在土木工程设计阶段达成一致, 并应详细说明详细施工、工作量和施工期的具体需求。在不断增长的施工期内, 施工进度将决定项目是否能够按时完工, 这也与公司的重大经济效益有关, 如果在施工开始前不能制定科学、合理的施工进度表, 则不能建立整个施工进度表的控制。对于施工单位, 施工过程的成本和质量控制将失效, 项目完工时间可能会延迟, 造成相应的经济损失。相反, 如果可以监控整个施工过程的进度, 可以保证项目的质量和监控成本, 从而不会损失企业的经济效益。
2.影响施工进度的主要因素
在整个土建工程施工过程中，涉及到很多方面的内容，因此影响施工进度的因素有很多。其中重点的因素包括人为因素、环境因素以及物资因素等。这些因素一旦发生变化，均会对施工进度造成影响。因此在具体的施工过程中，应加强对这些因素的监控和分析。一旦这些因素出现变化，应采取措施将其不利影响降低到最小的程度。以下将对这些因素的影响进行详细的探讨。
2.1人为因素对施工进度的影响
在很多项目中，管理人员对于施工进度的管理和控制尚未树立下主观上的意识。因此在具体施工过程中，很容易忽视对施工进度控制的重视。比如说，在施工进度控制和管理中，对施工环境条件的分析不够明确，对技术要求的执行不够到位，施工准备工作不够充分等各种因素，均会对施工进度造成很大的影响。还有，技术人员对施工中出现的问题无法有效的进行处理，或者处理不够专业，就可能将小问题演变为大问题，最终会对施工的进度和质量造成不利的影响。
2.2环境因素对施工进度的影响
房地产项目是一个复杂而漫长的过程。其中施工过程占有很大的比例。在整个施工过程中，会遇到各种各样的环境问题。比如说雷雨天气等，严重的话会出现洪水、暴雨、台风等自然灾害问题。这些强大的天气变化会直接对施工造成影响，有的工程中出现了塌陷、冒顶等问题。在这种情况下，直接对工程施工进度造成影响。因此在整个施工过程中，应对环境问题有一个事先的考量，应做好应急预案，一旦出现这些剧烈天气问题时，尽量将天气的影响降低到最小，从而把控好进度的安排。
2.3物资因素对施工进度的影响
对于建筑项目而言，重要的组成部分就是各种原材料，同时还需要涉及到各种大型机械设备等，这些物资因素的供应直接影响到施工是否能够顺利的开展。如果物资无法及时提供，就会出现工程暂定的问题，如果所提供的物资不满足质量要求，不仅会工程造成经济损失，同时还会出现重新处理返工解决的问题，这再一次延误了工程进度。因此如果物资因素出现问题，这对工程施工进度的影响是无法弥补。
3控制管理土建施工的有效方案
3.1严控施工材料的质量
经过工程建设实地调查显示,施工材料质量的好坏,会直接影响到土建施工的进展状况。在企业内部,可能会存在部分采购人员责任心不足,采购材料比较劣质,为谋取其中的大额差价而不选用策划规定的优质材料。或者一些经验不足的采购人员,没有经过多个供货厂商的对比,就率然在一个市场购买了所有的施工材料。这样除了可能造成采购成本高出预算,还有可能导致采购的材料不够符合施工的标准。再加上质检人员的检测工作做得不够到位,工业材料没能符合工业建设标准就投入使用,很有可能由于材料过于劣质,影响到后期的工程施工质量,并由于中途停工影响到工程的进度,所以监测部门一定要对这些材料做好质检工作。除此之外,仓储部门也要做好材料的维护工作,防止部分材料变质。监理部门也要更加关注采购人员的工作,避免在采购时就出现意外。部分采购人员在经验不足的情况下,需要有经验的采购者引导采购,做好多个采购市场的比对后,购买性比价更高的施工材料。
3.2设立完善的工程工期保障体系
房地产土建施工的进度控制工作受人为因素的影响比较大,因此有必要组建一个施工技术更强、专业能力过硬的施工队伍。首先要提高招聘的门槛,专业知识丰富,施工经验充足,持证者优先录用。施工队伍有了保障之后,也要配有先进的机器,所谓“巧妇难为无米之炊”,要想发挥进度管理的最大效益,过于落后的设备也会拖慢施工进程。另一方面,为了有效提高施工队伍的工作积极性,建议施行奖罚制度和标杆制度,使制度化管理更为科学有效。另外,在现代化科学技术发达的时代,房地产土建企业要利用技术性优势。善于利用计算机网络技术,设计专门的工程进度管理的app。让负责该建设项目的管理人员通过手机实时关注工程的进展状况,有利于掌控住整个施工阶段的进度局面,提高工作效率。
3.3投入充足的资金
资金充足是一切工程建设的前提条件。在企业确定此项房地产土建工程投资前景大的情况下,如果资金不足,可以采用一些例如天使投资这样的融资渠道,为自己的项目投资,在合适的情况下给这些投资者分发一些股份,在投入项目实现利益共享的情况下实现风险共担,可行性比较强。
3.4保证质量验收及时性
房地产土建工程施工完成后要进行隐蔽工程的验收和质量检验工作，监理人员要依据质量验评对于相关验评标准和规范进行划分。在土建项目的工程会议上要盘点工作完成的情况，将验收计划加以明确。并且监理人员要对现场的施工情况进行巡视检查，对于具备条件的工序要及时督促施工单位对其进行验收。此外，验收要及时进行，不可因休息时间延长工序的验收工作。在土建的整个施工过程中，不可因为验收不及时影响到下一项工作的进行，这样可以全力确保顺利推进施工进展。
3.5健全管理机制
土建施工各项措施得以顺利开展的基础就是将管理制度加以健全。所以要对施工中的各项管理制度加以完善，对于施工的施工设备、人员配置及方案设计等环节要制定出科学的制度。并且要合理规划施工中设计各种资源利用和资金预算的工作，相关的要求要通过管理制度将其科学实现。为了确保工程施工的合理开展，对于在施工中临时变动的设计方案，要及时的采取措施加以解决。
4.结语
在整个建筑行业中，对于企业而言，竞争压力越来越大，如果想在整个行业内脱颖而出，就需要做好施工进度的控制和管理工作。施工进度对整个项目有着非常重要的影响。因此需要严格把控好施工进度，对于施工过程中影响进度的各种因素，应制定完善的措施，一旦问题出现，及时采取措施予以解决，才能按照计划有条不紊的完成工程施工。
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