张文远
山东省路桥集团有限公司 山东省济南市 250000
摘 要：我国基础性是设备建筑中路桥工程地位至关重要，为了能够保障路桥工程项目管理质量与效率较佳，需要对管理存在的内容实施分析，从而针对性提出应对之策，提升路桥工程项目管理的全面性。基于此，本文将主要分析路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略，希望对管理工作人员有所帮助。
关键词：路桥工程；项目管理；问题；策略
伴随着我国科学技术以及经济飞速进步，国民生活水准显著提升，造成运输需求数量显著提升间接性的促使路桥工程发展更为迅速。为了能够保证交通运输具有较高的顺畅性，需要重视施工管理，促使工程能够得到良性运转。
1、路桥工程项目管理问题
1.1、信息传递时效性不佳，甚至出现失真状况
在对项目进行管理的过程中，若是不能够对信息数据及时与精准传递，就会导致施工各个部门间信息沟通力度降低。若是信息交流出现偏差，会导致有关键数据信心遗漏，甚至会导致信息数据出现失真状况。加之，由于施工不饿么智能与负责范围不同，专业水平有较大差异，会导致信息数据传递受到严重阻碍，导致各个部门之间沟通不具备时效性，导致施工问题频发。
1.2、施工不得当，导致出现浪费状况
各个施工环节都有自身的作用，一同给企业单位创造出价值。 若是有环节不能流畅运转，会导致企业单位经营效益降低。现阶段，路桥工程中还是存在设备、物资以及流程管理不得当之处。
1.3、团队组建力度有待提升
项目工程管理工作人员需要重视对项目管理团队进行组建，给企业单位营造出优质施工氛围，创造出较优的人际关系，确保团队工作质量与效率可显著提高。
2、路桥工程项目管理策略
2.1、优化设计
现场实际勘察作为路桥工程施工建设环节中关键性一环。对此，必须要提升勘察设计工作环节的投入力度，运用创新型勘察设备，对现场实施动态化全方位的勘察，促使勘查作业施工质量可以显著提升，以便于路桥工程施工质量可显著提升。在实地勘察过程中，需要将各类因素考虑其中，规避各种因素对路桥工程质量造成负面影响。为了可以保障路桥工程的现场实际勘察能够被贯彻落实将工程造价成本降低，对成本进行约束。路桥工程的设计作为保障工程施工可以有效开展的基础性缓解，需要对勘察的数据信息进一步完善与确认，促使工程设计能够被优化，从而促使路桥工程的建设所具有的社会效益、经济效益以及生态效益能够得到最大化发挥。
2.2、质量管理
施工企业单位作为路桥工程施工环节中的管理者和生产者，需要进行将施工合同内的计划和方案进行履行，对于责任进行划定一张质量需求，设定出精准的质量管理目标。把总目标划分成各个阶段性质的目标，可以从路基铺设工程以及路面救助工程入手，以便于路桥工程项目整体的质量管理水准能够显著提升，对公路质量进一步强化，促使路桥工程可以满足目前现代化的施工需求。路桥工程项目质量控制环节中的主体为项目的经理部门。为了可以保证项目经理部门能够科学有效地对项目质量实施控制，需要依照工程的实际状况构建出，质量管理和监督小组配置出专业的质量监督管理技术人员，把责任分配落实到每个工作人员身上，从而以便于全方位、多角度地对路桥工程进行质量检查，监督验收等确保工程管理具有合理性和高效性。
2.3、进度管理
在对进度进行管理的过程中，可以引入bim技术，运用流水段的划分，把模型精准划分成可管理性工作面，把进度计划分为：分包合理、图纸设计以及甲方清单等各种信息。依照工作面积开展管理与组织，清晰地了解到各个流水段的钢筋工程量、进度时间以及构建工程数量等，助力管理工作人员可以对生产计划合理化安排，提前的避免工作各环节出现冲突状况。对施工进度进一步模拟，提前的明确施工各个阶段进度。与此同时，还可以对施工进度实施对比，检测施工任务量，依照工作量，对下周施工计划进一步编排，保障计划可以被精准地管理与控制。
2.4、技术管理
一旦技术管理水平不到位，就会在施工过程中出现安全隐患，进而加大施工作业难度。所以，施工单位必须要结合实际施工要求来制定管理规范制度，将规定落实到施工实处，确保资源能够科学得到分配。最后在施工过程中还要引进大量的先进技术，加强安全管理。在技术引进的同时，还要建立相应的信息化管理系统，将安全设备安置在施工现场，这样就能有效减少控制风险，尽可能保证施工生产过程中的安全性。比如可以在施工现场建立安全监控系统，对整个施工现场进行动态监管，保证施工作业能够井然有序的进行。施工企业单位需要重视对施工工艺和技术的综合性管理。在对施工计划和方案进行制定之前，需要指派专业技术工作人员进入实地深入调研和考核，秉承着因地制宜的原则。依照实际状况，制定与完善施工计划，更需要管理有关部门提升管理投入的力度。为了提高工程施工质量可显著提升，可以将集成化、智能化安全化以及高效化的设备引入施工管理环节中，促使工程施工质量显著改善。
2.5、安全管理
一般情况下，在路桥工程施工安全管理工作中存在很多针对性措施。要重视施工材料和物资的管理。由于路桥工程施工项目的规模庞大，很多施工现场都分布着大量的施工材料和机械生产设备。施工质量在很大程度上都是由施工材料来决定的，所以施工单位要重点落实施工材料分配管理工作，确保材料生产能够顺利进行。同时还要仔细检查施工材料，如果发现任何安全隐患，就要提前采取应对措施，避免风险进一步扩展。在具体实践过程中，施工人员要严格遵循验收标准，对施工现场的物资进行定期检查，按照规定的分类方式置放，避免堆放现象发生。
2.6、环境污染管理
在路桥工程施工建设过程中，必须要遵循的原则就是文明施工，将生态环境保护纳入到施工建设计划当中。施工单位工作人员要跟紧时代发展的步伐，不断提高企业工作人员的环保意识，将施工所产生的材料废品进行科学处理，避免施工现场出现混乱的局面。同时，施工单位还可以利用新型环保材料来完成施工建设，加强粉尘、水泥等建材的储存和放置管理，对施工现场不断绿化，最终来为周边居民正常生活提供一个健康良好的环境。
结束语：
综上，路桥工程是环节复杂、内容多样性工程，施工企业单位需要依照施工实际状况组织专门施工团队，对路桥工程实施动态化与全方面的管理与监督。施工企业单位是路桥项目施工管理中主体地位，需要对施工技术、质量、工艺、进度以及安全进行管理，促使企业单位综合实力与竞争能力显著提升。
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