国家电投集团新疆能源化工有限责任公司 新疆乌鲁木齐市 833000
摘要：新形势下，社会各行业之间的竞争形势越来越复杂，法治意识的树立也迫在眉睫。企业对法律意识的重视不够，会导致企业管理的随意性更大，进而阻碍企业的发展。目前，我国一些企业已经意识到法治意识的重要性，提高了对法治意识的重视，从而在一定程度上提高了企业的管理水平。然而，受各种因素的影响，大多数企业在管理过程中仍然存在法治意识薄弱，规范管理存在诸多不足，没有发挥应有的法治意识作用。
关键词：法治意识企业管理企业经营；
在社会发展的过程当中，企业发挥着非常重要的作用，企业必须要进行合法合规的经营，从而加强法制社会的建设，因此，企业在进行管理的过程当中必须要加强法治意识，从而促使企业进行现代化制度的建设，不断地满足企业实际发展的需求。企业在发展的过程当中涉及到员工管理、企业竞争、规章制度制定等多个方面，因此，企业在实际竞争管理的过程当中，必须要建立法治意识，促进企业长远发展。
一、运用法治意识管理企业的必要性
在新的发展时期当中，国家加强对于党建工作的要求，并且提出了要深入贯彻落实党的发展要求，坚持从严治党，将深化组织建设以及作风建设作为工作的重点内容，同时必须要运用法治意识来加强企业自身的发展，逐步将企业自身的优势转化为发展的优势，从而为企业日后的发展提供重要的政治以及组织保障。因此在企业管理的过程当中，应用法治意识、加强企业的管理，是当前建设整个法治社会的需求。同时，企业在进行依法建设的过程当中，可以满足国家发展的最基本需求，也能够帮助企业在激烈的市场竞争当中获得一定的优势，在整个市场经济当中必须要遵循法治经济的要求，企业如果想要在市场当中立足以及发展，就必须要跟随时代发展的潮流，通过法律的手段来加强自身的建设，不断地提升企业的核心竞争力。企业在日常管理过程当中应用法治意识是企业长期可持续发展的必然要求，尤其是在社会发展的新阶段，法治意识对于企业的发展来讲是非常重要的。企业自身的性质以及整个社会的特点，就决定了必须要进行依法治企，在整个社会当中企业掌握着国家经济的重要内容，除了满足自身的需求发展之外，还承担着一定的社会责任，如果企业在日常管理的过程当中出现了违法违规的问题，那么就会对整个社会的发展造成非常恶劣的影响。
二、法治价值创造的意义
1.法治价值创造是推进企业法治建设的需要。企业法治建设的主要目标是支撑和保障企业合法合规、持续健康的经营管理。要实现这个目标，“法治价值创造”是重要抓手，通过“法治价值创造”的开展，以价值创造为导向重新审视法治工作，将法治管理的链条从被动的案件处理、风险防控，向主动探索法治价值创造去延伸，进一步完善工作体系，提高管理能力。
2.法治价值创造是实现法治工作价值的需要。法治价值创造的核心词是“创造价值”，可以从发现价值、实现价值和挖掘价值三个方面来阐释。一是发现价值是一个再认识的过程。通过认识角度的转变，对法治工作重新进行价值评估，让开展工作的团队充分地理解法治工作的意义和重要性。二是实现价值是一个机制优化的过程。对现有法治工作运行机制和效果进行分析，寻找问题和缺陷，并通过机制优化，充分实现它应有的价值。三是挖掘价值是一个创新的过程。法治体系应当积极主动地融入企业经营发展方向，创新法治工作，挖掘新领域的法治工作价值。
3.法治价值创造是企业法务战略升级的需要。学者们根据法务战略成熟度和对公司战略影响的深浅，由低到高标定了五种法务战略，分别是规避、服从、防范、评估、变革。“规避”是指企业高管认为法律是他们达到商业目标的障碍物，他们往往选择法律之外的手段绕过管制的壁垒。
比如建筑市场上为规避《招投标法》而产生的黑白合同。“服从”是指企业高管们认为法律是具有强制性且令人头痛的约束，服从这种约束的成本应当是最小化的。法律知识“够用就好”。“防范”是指法务部门在重大商业目标订立之初就参与进来，高管们努力寻求法律意见而不是回避与法务专家的沟通。职能部门与法务部门密切合作，把错综复杂的法律法规纳入到工作流程中。比如在一些复杂的股权收购的交易中，法律尽职调查发现目标公司股权存在质押、被轮候查封的情况，为保障股权交易款的安全、防止项目或有负债风险，法律部门和投资部门密切配合，共同设计严谨的交易结构，实现对重大交易的风险控制。“评估”是指企业拥有用法律知识创造商业价值的能力，公司的决策者能够把法律视为关键利益共同体，利用法务部门的技能帮助公司提高投资回报率。法治价值创造就是围绕着企业盈利和价值探索而开展的工作。“变革“是企业商业模式已经完成了与法务战略的完美融合，法务不仅融入企业价值链，还在决定企业发展的新商业模式中起决定作用。
三、法治意识在企业管理中的作用
1.规范管理行为。企业管理者在进行管理时应明确法治意识可以帮助管理者在管理时对企业员工进行约束，有效提高管理工作的质量。企业在进行管理时可以依照与员工管理相关的法律进行管理活动，并且管理人员应对企业相关的管理法律进行全面的了解，对于重点法律应进行熟练运用，按照相关管理法律制定企业的管理规章制度，使企业的管理行为逐渐地趋于规范性。企业应提高员工的法律意识，提高员工对于企业规章制度的认知，使员工在工作中服从企业的管理与安排，进而促进企业的快速发展。
2.提高管理效能。企业在管理过程中提高法治意识，可以提高企业的管理效能。企业管理人员在进行发展中应积极培养员工的法律意识，促使员工在工作中提高对企业及部门所作规定的服从度。在进行人力资源管理工作时，相关人员应加大对法律知识的利用，提高员工对于自身岗位的满意度。企业在发展过程中想要提高自身的管理效能就要建立相对完善的管理制度，各级管理人员可以以此作为管理的依据，提高企业的管理效能。
3.减少资金投入。企业在发展过程中应用法律意识对企业进行管理，可以提高企业的管理质量，降低企业的管理成本，将大量的资金集中在生产及科研活动中，促进企业的快速发展。现阶段，各个行业在发展中的竞争较为激烈，法律意识的使用可以规避企业内部矛盾，减少企业在经济活动中出现法律相关问题，从而降低企业在运行中处理法律纠纷的成本，避免不必要的资金浪费，确保企业在行业内具有一定的竞争力。
4.树立企业形象。法律意识的运用可以在企业运行中帮助企业树立起良好的企业形象，提高员工对企业的认同，促进企业的快速发展。企业运用法律可以提高自身对外处理事务的规范性与专业性，提高合作企业对自身的认识，树立自身的形象。并且在进行人力资源管理时使用法律对企业进行管理，可以使员工在工作中体会企业的专业性，促使员工尊重和认可企业所作决定。
5.保护企业及人员的利益。企业在人事管理的过程中使用法律工具会促使员工积极提高自身的法律意识，帮助员工树立用法律手段保护自身利益的意识，确保企业与员工双方的利益均衡，提高企业人事管理的规范性，减少企业内部法律纠纷现象的出现，以此来促进企业的长久稳定发展。
总之，法治价值创造工作，既是对已有法治工作机制的总结梳理，又是在价值创造导向下法治工作思路的革新。通过法治价值创造理念的宣传和推广，营造法治价值创造的氛围，提升法治价值创造意识，凸显法治价值创造作用，推动企业法治建设水平的不断提高。
参考文献：
[1]张小琳.法治是最好的交通环境.2018.
[2]李夏天.关于法治在企业管理中的价值创造功能.2019.