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摘要：员工是企业发展的核心要素，员工的能力决定企业发展的竞争力。要充分激发员工的活力，使企业发展充满生机活力，必须把企业发展目标与员工个人追求价值有机统一起来，使员工的创造力和战斗力转化为企业发展的原动力和竞争力。因此，如何有效激活员工的活力，应该从有利于调动员工发展的基点上来考虑谋划。
关键词：激发；员工活力；创新；政工工作
员工是企业发展最重要的资产，企业所有的行为都是基于企业自己的员工所实现的，因此如何留住优秀员工，如何激发员工的活力是每一位企业管理者需要思考的问题。把企业的发展目标和员工的个人追求结合企业，把员工的创造力和战斗力激发出来，这样企业才能走得远走得稳。
一、创新管理理念，增强员工的凝聚力
1.1积极构建和谐劳动关系。要努力维护职工合法权益，构建规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系。一方面，要建立矛盾调解化解机制，一旦出现涉及员工权益等纠纷，应第一时间及时介入调解，把矛盾化解在萌芽状态。另一方面，管理者要采取民主的方式，让员工敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。此外，建立良好的沟通渠道，让员工有机会向领导反映问题，加强沟通衔接，化解矛盾。
1.2适应员工新的需求，营造企业文化气氛。要把竭诚为职工服务作为工作的出发点和落脚点，大力开展员工文化活动，满足员工精神文化需求。建立各类俱乐部，丰富员工业余生活，逐渐培养员工的团队合作意识，明白彼此之间相互依存、同舟共济、互相宽容、彼此尊重。
1.3关心职工疾苦，尽最大能力做好员工心理疏导。注重对职工的人文关怀和心理疏导，倡导“健康心理、阳光人生”、“和谐企业、从心开始”等理念，建设职工“心灵驿站”，为新生代产业工人、异地务工人员提供心理知识宣传、心理咨询和心理疏导等服务。充分发挥工会职能，对生病、工伤、特困职工定期给予关怀慰问，做员工的贴心人，体现企业的人文关怀。
1.4 建立健全奖励和激励机制。个人奖励和集体奖励要有机结合起来，让员工意识到个人的利益和荣誉与所在团队、所在企业不可分割，在进行奖励时既考虑个人贡献又承认团队成绩，个人奖励以奖金奖励为主，团队奖励以精神奖励为主。
二、创新思想教育内容，彰显员工的思想力
2.1在日常工作中开展思想教育。事业心、责任感是一个人成功的必备条件，对新员工来讲更是如此，所以员工的事业心、责任感的培养要贯穿于日常的工作中。只有具备了较强的敬业精神、责任意识，才可能做到爱岗敬业，不回避困难和矛盾，勇敢面对职业竞争，以适应工作岗位的挑战，做到“干一行、爱一行”。
2.2用员工接受的管理理念开展思想教育。思想教育工作目的是统一思想，保证工作目标得到贯彻落实，所以开展思想教育工作必须要走到员工中去，避免让员工产生对抗情绪，让员工主动寻找工作中的问题和矛盾，集思广益找到解决办法，最后形成管理制度，潜移默化中让员工接受管理制度。
2.3增强“我为企业、企业为我”的情怀感。开展各类员工职业道德教育活动，创建职业道德新内容，树立职业道德新榜样，引导员工忠诚于自己的事业，忠实于自己的团队，以各种方式为团队事业做出贡献，努力提升员工职业道德水平。
三、创新民主管理机制，激发员工的创造力
3.1创新职代会制度。要使职代会制度适应现代企业制度要求，应着力从以下几方面创新。一是选好代表。严格把好职工代表的选举关，努力提高职工代表的素质。二是完善程序。会前要广泛征求职工意见，确定议题，使企业的计划、目标与职工基本达成共识，为职代会的召开奠定思想基础。三是拓展形式。比如，实行无记名投票表决，这样做有利于消除职工代表顾虑，更加准确、客观地反映广大职工的心声。四是建立机制。职代会后让职工代表积极参与企业的各项管理活动，建立职工代表巡视制度、检查制度、督办制度，真正让职工代表行使自己的权力。
3.2创新企务公开模式。企务公开是企业民主管理的平台，是维护职工知情权的具体体现。要使企务公开不囿于过去的旧模式，就要有所创新。一要完善企务公开的组织制度，规范动作程序；二要把企务公开报告制度纳入职代会必备程序，为避免企务公开流于形式，在工作上要规范化、标准化、经常化、程序化；三要在内容上保证真实性、关键性；四要在形式上多样化，充分利用现代化的信息平台向职工群众发布企业应该公开的内容。
四、结语
综上所述，没有充满凝聚力的员工队伍，企业发展必然失去活力；没有日常的思想教育和鼓励关怀，员工的爱岗敬业意识就无从谈起；没有畅通的意见反馈通道，企业和谐稳定就会成为一句空话。因此，在科学技术蓬勃发展的今天，人们的思维方式、行为方式、生活方式都发生着深刻变化，也对新形势下企业管理提出了全新挑战，本文从管理理念、思想教育方式方法及员工民主管理等方面提出了建议，希望把企业发展目标与员工个人追求价值有机统一起来，既促进员工自身成长，又促进企业不断增值，成为社会主义市场经济竞争中的“长青树”。
参考文献：
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