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摘要：建筑工程的管理理论是发展必要的学科，随着如今社会的信息化和科技化大时代，人类创造财富的方式与门路不再需要重复传统的生产方式，而更注重项目的开发与实行。建筑工程的质量是其生命所在，不合格的建筑工程将会带来无法估量的损失和难以预想的后果，所以，为保证建筑业稳重发展，务必完成建筑工程质量的监督是非常具有时代意义的重大举措，确保建筑工程安全进行，增强当代建筑工程管理的方法，以此让建筑工程的得到可持续发展的方向。
关键词：建筑工程施工；工程质量；工程管理与研究
引言
建筑行业恒久的主体是为建设工程的质量与安全，是百年大计的事情，健康发展是建造和谐社会的基本保障重要环节。对建筑企业来讲，提高自身竞争力以及占领市场等重要手段应与自身产品质量息息相关，从而，建筑施工质量的管控就非常必要，对于中国的建筑行业长远稳定具备积极的现实意义。
一、建筑施工质量管理的特点
建筑施工质量管理的因素主要有以下几点。
1.人的因素：人是参与工程建设的直接操作者、组织与决策者，而其的素质与理论以及技术水平的高低，是否有责任感，是否足够积极主动，这都将影响整个工程的质量水平，操作人员须具备扎实的技术水平以及一丝不苟的工作作风，严格执行操作规程与质量标准，方可保证建设工程的质量。
2.材料因素：材料是建设施工的物质条件，也是建设工程质量的基础，材料质量的不合格，其工程质量也就不可能合格。因此须加强材料质量的控制，是提升工程质量的保证，使用质量有认证有保障的材料，建设工程质量才得以保证。
3.方法因素：建设工程实施所采用的如设计与技术方案、检测手段等，施工方案是否正确，将直接影响到建设工程的质量，须按照标准与规范来施工，注重工程的质量管理，制定出一套切实可行的措施方案，若施工方案考虑不周全进而拖延工程进度，极大影响工程质量和增加投资。
4.机械设备因素：机械化设备是建设工程的重要物质基础，是工程质量与进度都有很大影响。建设项目管理者须考虑到施工现场、建筑结构、机械设备的施工性能与工艺方法、组织与管理等各种因素，需制定整套机械化施工方案，让其合理使用配套装备，充分发挥出建筑机械的功能，以此才能提升建筑施工质量。
5.环境因素：建设工程环境有技术环境、工程管理、劳动环境等多方面，而影响到建设工程质量的环境因素很多，如地质、气象、照明、污染等。其中气象条件千变万化，温湿度、大风暴雨、严寒酷暑都能够直接影响到建设工程的质量，应当依据建设工程的特点与条件，对影响质量的环境因素考虑周全。
二、我国建筑施工质量管理出现的主要问题
1.建筑施工质量意识淡薄：建筑企业的发展，施工质量是生命线，亦是施工过程中尤为重要的问题。建筑施工质量管理会牵涉到建设、管理等单位，以及相关政府的各方利益，而在建设施工中，各方只看重自身利益从而忽略了对产品质量的把关，因许多因素的影响，随之出现了参与方对于质量的意识淡薄。违反操作规章，不按照顺序施工和不当的技术措施，甚至是偷工减料，因此造成工程质量极为劣差，因而事故不断发生。
2.市场准入把关不严：一套好的制度可以有效的对建设市场进行有序的管理，从而对参与建设的各方以总体上的控制，是保证工程质量极为重要的环节。
因市场准入的管理制度存在很大疏漏，施工企业便会出现有资历无能力等不正常现象，甚至存在无证施工、超规定范围承包、逃避市场制度的管理、私下进行不正当交易等等。这势必会对建筑施工质量造成严重威胁。
3.设备和材料出现的问题：众所周知，设备和材料是建筑工程施工的重要组成部分，是工程的基础，建筑材料没有达标，如钢筋力学不达标、水泥的受潮甚至过期等。机械设备因陈旧落后、缺乏保养维修而造成的老化和损坏等因素，因此导致了建筑施工中存在着严重的安全隐患，严重影响到了工程的质量。
4.从业人员素质不高：我国目前大部分建筑施工从业人员中，一线作业的工人大多来自农民工，他们的质量意识相对较差，也缺乏应有的知识，操作技能不高而又缺乏技能的培训。再加有些企业的管理人员不多，甚至有些项目管理人员对建筑质量这面的法律法规等缺乏了解。因为施工企业门槛降低，竞争剧烈之下，一些私营老板为节约经济开支而减少相应的员工培训，因而造成了从业人员素质不高。
三、提高建筑施工质量管理措施
1.树立质量意识是提高建筑工程质量的基础，建筑施工企业应当始终坚持兴盛质量、以人为本等方针，将质量和教育放在突出位置。加强质量教育，加强从业人员对工程质量的意识，以及其职业道德、政治思想的教育工作，应定期培训员工以此来增强员工们的质量管理意识与实际操作水平。对于技术人员与管理人员的培训使得他们具有科学的质量监管知识，以及使得他们具备数据分析工程质量的能力。让他们意识到高产品高质量会给企业与个人带来收益，也为企业赢得名誉等社会效益，以此便能促进企业的良好发展。
2.工程质量项目的项目经理、技术负责人以及施工管理负责人对企业承建的项目工程质量应有领导责任以及终身责任，做到依法来管理企业。无论从人员、材料、设备、技术措施等多方面落实工程质量的责任。参与工程项目的所有施工人员，无论何种岗位，应当承担质量保证任务。
四、建筑施工质量管理的重点剖析
建筑施工质量管理与控制分为事前、事中、事后，以下详细阐述。
1.事前质量的控制是指在工程施工前的质量控制，是这一时期的重点管理规程，内容包括组织人员、施工管理人员、施工方案的审查，材料配件监控、机械设备监查、管理环境督查等。
2.事中质量的控制适合采用施工过程的全面控制，对工序质量重点控制之策略，涵括施工质量的管理、中间产品质量管理、分部分项质量管理三种，具体方案应当做到工序检查及交接，施工项目应当具有的方案，质量控制应当具有合理的对策，做好对成品的保护。
3.时候质量的控制是指完成建筑后须进行的质量控制，涵括竣工质量核验、工程质量评定与质量文件的审查新建文档，又细分为联动试验、验收文件审视、竣工验收三种。
结语
创立质量管理与控制体系，把企业所有质量管理职能组织一起形成一种相互协调相互促进的整体，增强施工质量管理，加强施工现场的监督管理工作，落实责任，严格考核，自始至终严抓质量监督管理工作。
参考文献
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