1.身份证号码：33072119650929XXXX；2.身份证号码：33072419690110XXXX
摘要：近几年，随着社会的迅速发展，建筑业的发展很快，人们在建筑功能、工程质量方面也越来愈高。要使建筑工程质量良好，必须加强建筑工程的技术管理，科技是建筑工程的根本资源，技术管理贯穿工程工程的每个环节，与各管理部门关系密切，在这种情况下，技术管理就是如此。对施工技术管理相关内容进行深入研究，就显得尤为重要。随着我国社会经济体制改革的不断深入，房地产业也呈现出蓬勃发展的态势。而建筑技术管理作为建筑行业管理的基础工作，其管理效率的高低，这对整个工程的施工质量和使用寿命都有很大影响。
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理
1提升建筑工程施工技术管理水平的必要性
1.1是建筑施工质量得到保证的必然要求
随着我国经济的快速发展，建筑业也得到了长足的发展，建筑业已经成为我国国民经济的重要支柱产业。为了在这样的环境下持续、稳定的发展，建筑业各单位必须从内部着手考虑。一项建设工程的完成，要得到人们的认可，最关键的一点，就是工程的质量。如果出现质量问题，将会给建设单位带来巨大的经济损失，影响社会的形象。因为施工技术进步直接与施工质量水平有关，所以必须加强对共生体施工技术的管理，提高共生体施工技术水平和效率。
1.2有利于提高建筑行业的社会地位
一个行业的发展，由内而外的好，才是真正被人认可的好，对于建筑业而言，其施工技术的提高，对整个行业的发展起着至关重要的作用。因此，可以说，建筑业能否走上持续稳定发展的道路，很大程度上取决于其施工技术管理水平能否得到有效提升。施工技术水平得到提高，施工项目安全保障能力得到保证，也将得到广泛认同，从而提高其社会地位和市场竞争力。另外，建筑工艺的改进，并且对施工技术人员的安全施工提供了保障，无事故施工技术人员，建筑业整体社会地位将逐步提高。
1.3有利于建筑企业的持续稳定发展
加强施工技术管理，为降低成本，提高效率，加快建设速度，有利于施工企业节省成本，提高效益，增强企业市场竞争力，都是十分有效的，有利于施工企业的健康发展。
2建筑工程施工技术管理的意义
2.1保证工程的施工质量
建筑质量与建筑技术息息相关，在工程的每个施工阶段，这些都将涉及到相关施工技术的实施与使用，而每一项施工技术的优劣，都将直接影响到工程的施工质量，所以，对施工技术的保证，其实就是对施工质量的保证。
2.2降低成本、实现经济效益的提升
很多管理人员浅显地认为，实现施工工艺的节约，就是实现人工和费用的节约，但实际上却并非如此，大多数情况下，实施施工技术保障，虽然浪费了一定数量的人力，但能保证工程质量，不会给工程带来安全隐患，间接的达到降低成本，提高效益的目的。
2.3提升工程的施工效率
施工项目技术管理既能保证施工质量，又可以提高建筑的效率。在施工过程中，通过严格的技术监控，保证企业各项施工符合图纸设计要求，施工技术水平过高，施工质量保障，当然，不会出现延误或返工，这不仅能保证工程的工期，而且保证了施工效率，可见施工技术加强和施工控制的作用。
3建筑施工技术管理中存在的弊端
3.1监督管理制度有待改善
目前，建筑业逐渐认识到施工技术管理在工程建设中的重要性，并积极采取措施进行优化。但是，仍有一些企业缺乏内部监管制度，缺乏完全的内部监管制度，也没有严格的监管制度对现场施工者进行监管，使许多项目虽然按时竣工，但其质量却没有达到符合要求的。此外，随着建筑行业近几年的蓬勃发展，大批没有专业施工能力的人进入建筑行业，这就要求企业进行职前培训。但是，一些企业在开展业务训练时操作不力，针对性差。在实际工作中很难真正提高施工技术人员的专业素质和业务水平。
3.2对技术管理的认知度不足
当前施工管理中，要不断地制定各种制度措施，促进现行工作的实施，与此同时，技术管理方面，不断完善各种制度，特别是专业建设中专业要求特别强，而在当前的专业设置中，特别是技术管理制度，在一定程度上决定了科技管理的作用。
3.3建筑施工制度体系有待完善
建设工程施工中，国家已制定颁布了多项技术规范，要求施工单位严格按照规范施工。但实际情况是，大多数建筑企业对这些规范标准非常不满意，不仅在施工过程中没有得到落实，而且导致内部的权利、责任和利益划分不清，或者无人负责，或者是过大的责任使工程不能顺利完成。此外，由于施工技术不够完善，部分建筑企业常出现堆放原材料不合理，原材料质量性能差等问题，为下一步施工埋下了安全隐患。
4加强建筑工程施工技术管理的措施
4.1从技术管理制度方面切入，完善体系
伴随着我国建筑行业的发展，在技术管理方面，要从建筑管理系统入手，高度重视技术管理系统，并给予其足够的关注和正确的认识，同时根据目前各种系统的完善，对其相应的功能进行探讨，另一方面，在目前技术管理系统的整合过程中，也要把技术管理系统纳入目前的各种系统，包括各种系统，根据当前各种工程的建设情况，同时在建设过程中，不断地推进各种规划的发展，特别是各种目标的设定和任务的划分，还包括各种系统的检查，包括各项任务的规划和实践的检验，在现行系统中，各种现场工作的指导和提升技术管理系统的水平，再根据各个环节的具体情况，建立一个小系统，以专门化的方式进行管理，并对施工人员的素质进行技术考核，使之在经过一定的考核之后，才能真正地达到技术管理的目的，使工程质量达到最佳状态。
4.2改进以及优化建筑施工技术管理制度
企业在制定施工管理制度时，首先要结合承包商的资质和开发水平，采取切实可行的技术管理措施，并将所制定的管理制度合理地运用到施工的各个环节中。另外，对于管理者而言，还应该体现一定的专业性；第二，企业在建设过程中，要注意部门和人员的相互协调与配合，不仅应进一步提高对技术人员的管理与重视度，而且要加强基层施工人员的业务训练，提高其综合素质，促进建设顺利。第三，在分包工作中，将技术管理行为转变成具体实施措施，并有效地贯彻到每个工程环节，明确责任主体，提高施工技术的管理效率。
4.3提高各成员的综合素质
建筑工程从立项到最终交付使用，每一个环节都需要人的参与。就施工技术人员而言，施工技术人员只有合理利用建筑材料和建筑机械设备，才能使施工技术管理真正落到实处。同时，工程师的学历、专业水平等等也是参差不齐，企业要对每个工程师的综合素质有一个基本的认识，合理地安排工作，使其充分发挥作用，从而确保施工质量。在建筑技术管理方面，通过培训和进修，企业可以提高施工技术管理人员的专业素质，并积极引进优秀施工技术管理人员，为施工技术管理工作注入新鲜的血液。他们能够以自己的管理经验和专业知识及时发现并解决施工技术管理工作中的漏洞和不足，为企业提供宝贵的人力资源，是提高企业技术管理水平，增强企业核心竞争力的关键。
4.4注重优化管理模式，实现作业与管理的有序分工
有的办理建筑工程施工技术业务，既有安全处理、合同处理、本钱处理等方面的工作人员，从某种程度上来说，这会分散他们的注意力。为提高施工技术办理水平，落实立异办理理念，在施工技术办理过程中应对立异办理模式进行优化，把工作环节和办理环节有效地区分开来，避免出现重复穿插，空白环节等。
结束语
总之，建筑技术管理工作贯穿于整个施工过程，在工程项目的实施中起着举足轻重的作用。既要努力搞好技术管理，又要与其他各项工作相互配合，使技术管理工作不断完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保证。
参考文献
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