江苏省房地产投资有限责任公司无锡分公司 江苏无锡 224411
摘要：随着社会经济的发展进步，人们对于居住环境的要求也在不断提升，房地产市场乃至整个建筑行业发展突飞猛进。与此同时，房地产建设管理也成为受到大众广泛关注的话题之一。由于施工过程中会受到自然、人文等诸多因素的影响，房地产建筑工程施工缓慢、工期延长、质量下降等问题也频频发生。基于这一背景，本文就从成本、质量和施工进度是哪个方面对当前房地产建筑工程施工管理的措施进行了阐述和分析，以期为实现房地产建筑工程施工的高效管理提供一定的参考和借鉴，促进我国房地产市场和建筑行业的进一步发展。
关键词：房地产建筑工程；施工管理；方法措施
一、引言
近年来，我国房地产市场不断壮大，拉动了整个建筑行业的飞速发展，大量建筑施工企业涌入市场，面临着激烈的竞争环境。因此，加强建筑工程施工管理，提高项目经济效益，已经成为建筑施工企业提升自身市场竞争力的主要手段。房地产项目的施工管理，其根本目的是通过全方面、全过程的对项目工程的整体施工活动进行组织规划和协调控制，使其在合同约定工期内、预算范围内保质保量地完成施工项目。因此，房地产建筑工程施工管理要根据项目工程整体动态进行监管，对项目工程的工期、成本、质量进行合理控制。
二、房地产建筑工程施工管理主要内容
（1）安全管理
施工安全管理是施工企业在项目施工过程中根据实际情况制定科学完善的施工制度，并将相关管理信息及成本目标和质量目标纳入安全管理之中。同时，施工企业要关注施工人员生命安全，在施工前组织相关技术培训，以避免发生工程安全事故的可能，保障工程施工质量。
（2）成本管理
施工成本管理不仅仅是项目工程整体投入的计算，也与施工企业经济效益息息相关。具体来说，在工程原料采购过程中应当对不同厂家进行比较和试用，做到物美价廉；在施工过程中加强人员思想教育，避免出现浪费；在原料管理中指定专业人员负责，避免因管理不当影响材料性能和施工质量。
（3）进度管理
施工进度管理要求施工人员在施工过程中严格按照既定工序进行施工，避免为了“赶工期”而盲目增加施工人数。在确保施工进度的同时，要保障工程质量，避免违规施工导致的质量下降和安全事故。
三、房地产建筑工程施工管理现状
当前，除了不可预知和改变的自然因素之外，影响房地产建筑工程施工管理的主要因素在于人文方面。由于现阶段我国房地产建筑工程管理并没有建立完善的体制，施工监管存在形式主义，管理方式相对落后，很多房地产施工企业在制定工程进度计划的时候既没有进行实地考察勘探，也没有作出详细周密的规划，仅仅是依照之前为数不多的经验草率制定计划，在后期施工管理方面自然缺乏科学的参考标准，直接影响了施工过程的管理。
而且从我国当前房地产建筑行业现状来看，施工人员大都来自全国各地，具有极强的流动性，而且并没有经过专业的技术培训，施工专业素质相对较差。很多人员在施工过程中仅仅凭借自身经验而不按照施工规定进行施工，对于工程质量和施工安全都造成了极大的隐患。
在项目管理方面，房地产工程项目管理模式的不科学，不仅导致了施工过程中缺乏项目管理上的创新，也影响了施工过程中的项目优化和资金合理配置，难以保障资金的使用效率。同时由于缺乏科学的组织方式，房地产建筑企业并没有独立经营权，很多部门对于施工过程没有决定权，而是需要层层上报管理部门进行审核和批准，这导致施工过程中问题的时效性难以得到保障。
市场经济飞速发展的背景之下，房地产建筑工程行业所面临的环境也是变幻莫测，很多房地产建筑企业在企业管理中没有从实际情况出发，企业内部部门设定缺乏明确、合理的分工，不仅降低了工作效率，也造成了人力资源的诸多浪费，企业经济效益自然难以得到保证。
四、房地产建筑工程施工管理的措施
（1）控制建筑工程施工成本
企业经营的最终目标是盈利，而控制成本则是盈利的基础和前提。成本是整个项目在完成过程中所花费的所有人力、物力和相关费用开支的总和，只有严格控制成本，才能够对施工过程中已经发生的偏差进行纠正，并及时预防可能出现的偏差和风险，将各项费用支出控制在成本预算范围之内，才能最终实现工程施工目的，确保企业在项目工程中获取应有的经济效益。
在对建筑材料的管理中，企业应当从购买渠道开始严格控制，审核供应商资质，核对材料购买渠道，确保材料的安全和质量；在建筑材料的运输过程中，要尽量减少运输成本和途中损耗；在建筑材料保管时要对材料性能和外部存放条件作出充分考虑，避免建筑材料的性能结构发生改变；在建筑材料的使用过程中应当严格遵守使用规则和混合配比，才能够更好地避免物资浪费，降低施工成本。
（2）把控建筑工程施工质量
质量是企业的生命，是房地产建筑交给社会大众的最终答卷，工程施工质量的把控在建筑工程施工管理中是至关重要的环节。项目工程施工质量管理可以分为事前质量管理、事中质量管理和事后质量管理，其中事前管理则是建筑工程施工质量管理的重中之重。
具体来说，事前质量管理重点在于施工前准备工作，这贯穿于整个施工过程，因此要在施工开始前根据实际情况和具体规划对项目目标进行详细确认，优化建筑施工方案和设计，合理贯彻执行国家各项技术政策，将提高工程质量作为各项工作的组织重点，应用先进施工技术以缩短施工工期，进而实现整个项目经济效益的提升。同时，对于施工现场的技术负责人实行工作管理责任制，对不同技术管理工作的职权进行科学划分，让不同人员都能够各司其职、各负其责。要制定符合实际情况的规章制度和奖惩标准，尤其是对于施工质量的奖惩要作出明确规定。这样能够更好地提升技术管理人员的工作积极性和创新性，在施工建设过程中充分发挥技术骨干的作用。
事中质量管理则是在施工过程中对项目工程质量进行把控，具体策略就是对整个项目的施工过程进行全面控制，始终坚持“质量第一”的原则，以人为核心，以质量为根基，始终贯彻科学、公正的施工规范，全天候、全方位、全进程的进行安全动态管理，预防施工过程中的各种安全隐患和潜在风险。
（3）控制建筑工程施工进度
整个施工阶段是项目工程的具体管理阶段，是耗时最长的阶段，因此，时刻对项目工程的全方位动态进行管理是必不可少的。具体来说，项目施工进程的控制主要包括规划、协调和控制。规划是在整个项目过程中对工程总进度目标和各环节进度目标进行确认并制定合理计划；协调是在施工过程中对各单位部门和技术团队之间的关系、需求和保障进行有机协调，确保施工人员在施工过程中团结统一，保证项目工程的顺利进行，也为项目质量奠定坚实的基础；控制则是在项目施工全过程中不断将实际进度与目标进度相对比，及时发现和调整可能出现的偏差，确保项目施工始终保持在正确的进度范围内。
总结
随着国家经济的发展和综合国力的增强，房地产市场和建筑行业在未来将会发展的更加壮大。房地产建筑工程施工管理措施不仅仅是日后房地产安全使用的基础，也是施工人员生命安全的保障。房地产建筑工程施工是一项系统性、组织性工程，项目施工管理贯穿于工程中的每一个阶段。房地产建筑企业的管理人员要不断学习先进的管理理念，运用科学的施工管理手段，对房地产建筑工程施工过程进行全方位监管，确保项目工程按时、保质、保量、安全的完成。
参考文献
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