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摘要：施工技术是施工管理的核心，如何规范性的管理施工技术已经成为施工企业思考的主要问题。施工建设过程中对土建工程质量有着非常严格的要求，基于这一要求必须全面开展建筑施工技术管理工作，合理应用多元化的技术，并不断加强管理力度，以保证施工质量可以达到相关要求。本文将对土建工程施工技术的优化管理措施进行探究。
关键词：土建工程；施工技术；管理措施
1土建工程施工技术管理的主要内容
在土建工程中施工技术包含的内容众多，一是施工准备工作，管理人员必须参与到施工技术规范的编制工作中，对于意见不同的地方要经过科学的手段进行调整，确保施工技术规范符合土建工程的施工要求。同时所编制的施工技术规范必须在法律保护的范围内，确保符合国家的相关规定。二是在土建工程施工中管理人员要与施工设计方案相结合做好施工技术的审核、测验工作，全体施工人员都要进行严格的技术培训才可以参与到土建工程的施工中，同时管理人员必须保持与施工人员之间的密切联系，从而探讨其中可能出现的错误，并提出合理化的建议，上报给有关部门，实现技术上的创新。
2土建工程施工技术管理存在的问题
2.1质量控制不严
土建工程，其施工现场管理往往操作程序复杂、工作量巨大且专业面较广，因此，想要完成整个施工现场的全面控制及检查是极其困难的。目前，在土建工程中，其现场管理主要施行的是抽检的方式，这种方式的一个重大弊端就是常常会有遗漏的质量问题出现，这种管理模式本身就是不合理且缺乏科学性的，不能确保整个施工质量达到国家规定的质量标准，所以常常会返工重建的情况发生。
2.2缺乏完善的施工技术管理组织系统
近年来，建筑行业不断发展，但各建筑企业的施工技术实力存在一定的差异。在工程建设的过程中，有些施工单位规模比较小，会选择分包的方式建设工程。总分包体制的出现，需要由总包方和分包方分别负责技术管理工作和施工工作。这种体制要求总包方需要与分包方密切交流技术。但这期间也很容易出现问题，比如分包方与总包方无法通过稳定的信息交流渠道交流信息，只能分别负责不同的工作任务；有时无法紧密结合总包方与分包方之间的技术管理，导致不能严格按照相关要求采购材料，也不能将建筑材料存放在合理的位置，对施工进度提升产生了严重的制约，造成建筑企业出现了较大的经济损失。
2.3建筑施工技术管理制度存在问题
有些建筑企业没有严格按照国家的有关规定指定施工管理制度，导致这些制度在操作过程中不符合实际，缺乏可操作性，无法为施工的顺利进行提供稳定的基础，也不能为施工人员提供准确的施工依据。最为关键的是没有形成清晰的安全管理制度，无法将安全责任落实到个人，施工操作人员的安全意识有待强化，有时为了提高施工速度会随意更改操作方法等。管理人员没有及时教育施工人员，也没有定期检查防护装备。
3土建工程施工技术的优化管理措施
3.1制定科学施工方案
土建工程，施工方案对整个现场管理具有指导意义。制定施工方案要充分考虑到整个建筑规模大小、所处环境、经济情况、施工性质等多种因素，接着依据业主需求，设计出能确保现场施工质量的最佳施工方案，科学合理的分配整个施工现场的人力、物力和财力。另外，不要采取一成不变的施工方案，必须要依据施工现场的情况和进度及时灵活的调整。现场的工作人员则要严格依据施工方案的规定，在所有施工步骤中认真细致的落实，只有这样才能确保土建工程的整个施工保质保量的完成。
3.2严格审查施工技术资料
在土建工程中施工技术资料审查是一项非常重要的技术管理工作，在具体的施工中应该从以下两个方面入手进行分析，第一要严格控制管理施工进度和质量。作为管理人员应该结合建筑施工设计方案、施工技术管理的各项规章制度对施工现场的进度实施管理，将各项管理制度充分落实到施工进度和质量管理中，与此同时作为管理人员要详细记录施工情况，在必要的时候通过像或者拍照方式来记录，同时施工单位要对施工质量进行自检，确保施工质量与各项要求都符合。第二建立健全的奖惩机制，要想对施工人员的工作热情进行激发，增强施工人员的责任意识，作为施工单位应该制定出切实可行的奖惩机制，针对表现比较优秀的施工人员，一定进行奖励，让他们树立榜样，带动其他人员学习；对违反规章制度的施工人员要给予处罚，目的是确保土建工程施工技术资料更加全面。
3.3优化建筑施工技术管理组织体系
建立建筑施工技术监管管理组织体系，需要考虑不同层次总承包商和分承包商的实际情况，每一个承包商都需要体现在该体系中的管理内容中，只是如果只依赖于分包合同建立技术管理组织体系，很难保证该体系的完整性，所建立的施工技术管理体系可以落实具体的人员责任。在进行工程分包时，必须相应的转换施工技术管理责任人，在每个人身上落实流程的具体责任。各级企业在建设工程整个施工工作中，都需要合理调度人员，并注重不同部门之间的协调和配合经常组织技术人员参与培训，以促进各个各岗位工作人员专业素养的提高。
3.4加强施工人员培训
由于土建工程的主要特性是施工程序复杂且专业面较广，而且科学技术的不断进步，使得更多的新兴材料、技术及设备应运而生。将这些新兴技术及设备等应用到土建工程中，同时对现场管理及施工人员进行科学的培训和指导，帮助其熟悉并掌握这些新兴技术及设备的正确操作，可以帮助整个土建工程施工场地正常管理，同时也有利于保质保量的完成整个施工工程，并且加快施工进度，进而促进建筑企业的现场管理及施工水平的稳步提高和不断进步。
3.5加大监管力度
前面提到土建工程，其施工现场管理往往操作程序复杂、工作量巨大且专为了杜绝施工过程中可能发生的施工事故，比如设备故障、停水停电、材料缺乏等问题，通过施工企业与国家相关部门共同合作，成立监督管理队伍，加强对施工现场的监督力度。如此一来便能做到对施工现场存在的隐患及时发现、及时排查、及时采取合理的手段尽快解决问题，杜绝施工过程中可能会出现的故障，从而减小各种问题或故障可能对整个土建工程施工的影响。包括施工管理人员和组织人员在内的所有工作人员均为其现场管理监管的对象，而施工成本及质量、材料质量、施工安全等则是其现场管理监管的内容。对施工现场加强监督管理力度，有助于促进整个施工保质保量的完成。
3.6合理利用信息技术加强施工技术管理
三维建模技术是信息技术中的核心技术，其可以模拟施工现场，使管理人员可以对施工现场实际情况有及时的了解和认识，准确控制施工过程。在此基础上，还可以及时发现和预测施工过程中可能出现的情况，进而制定切实有效的措施应对。信息技术系统具有较高的科技性，可以对工程施工各项数据进行全面整合，并对其进行深入分析和研究，从而准确反映工程施工进度，保证工程可以在规定的时间内顺利完成，为土建工程稳定发展打下良好的基础。
4结束语
综上所述，在土建工程中施工质量与施工技术的应用有着非常紧密的联系，作为施工人员和单位要注重施工技术的管理，从多个方面进行考虑，不断优化与更新施工技术管理，从而就能提高工程质量，实现土建工程施工工序的有序开展，科学合理的应用建筑施工技术，实现良好的经济效益，保障建筑行业朝着更好更快的方向发展。
参考文献
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