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摘要：工业生产、交通枢纽、房屋建筑、市政设施等各种建筑物的施工质量都与其施工技术和现场管理措施具有非常密切的联系。这些工程项目在施工过程中会涉及地基的处理、混凝土结构的浇筑、强弱电施工以及给排水施工等。每一种施工内容都需要相应的技术和管理措施来作为保障。
关键词：工民建工程；施工技术；施工管理
引言
随着改革开放在我国社会经济建设中的不断深入，国内的基础设施建设进程逐渐加快，我国的现代化建设取得了显著的成绩，民建工程迎来了全新的挑战。受到多种因素的影响，民建施工的过程中可能存在多种不足问题，需要针对民建施工程序、加强质量控制和管理的效果。强化对建筑市场的整顿力度，改变原有的民建施工程序质量控制模式，真正以国内的民众切实利益需求为着手点，提高建筑工程的经济收益和社会效益。
1施工内容及技术分析
1.1地基施工
民用建筑和工业建筑在施工的初期阶段都需要先通过完善的地质调查和来了解施工区域内的水文地质条件。然后在此基础上确定是否存在地下水威胁、软土地基威胁以及其他潜在和可能危害建筑物基础的地质因素。公民建筑地基施工的主要内容是地质调研、确定地基施工方案、采购相应的填料以及地基夯实等。不同的技术方案也会带来施工内容上的变化。例如，如果施工区域内存在软土地基时就需要根据软土的类型以及成本和进度方面的要求来合理选择技术方案。对于那些含水量比较大且呈现出淤泥质特点的软土地基，可以采用整体置换法、排水固结法或者加筋法等进行处理。如果是常规的地质条件则需要采用测量放线、标高控制、夯实、沉淀等措施来提高地基的强度，总之这一步的重要性是举足轻重的。
1.2预应力技术
预应力技术按照施工工艺可以分为：无黏结后张法、后张法、电热法以及后张自锚法等。在房屋建筑中，先张法和后张法的使用非常广泛。先张法的施工过程为：在台座上首先对预应力钢筋进行张拉，然后再完成混凝土的浇筑，对预应力钢筋实施卸荷，最后在房屋建筑要求的基础上进行适当的调整；后张法的施工步骤：先制作构件，预留一定的孔道，当结构现浇混凝土强度符合设计标准后，在预留的孔道中完成预应力钢筋的穿插，预应力张拉之后实施锚固，最后完成孔道的灌浆。
1.3电气接地施工技术
为了向居民提供有效的生产和居住区，并确保这些建筑物可以具有多条电源线，相关的建筑工程研究人员将建筑物的技术接地。但是，在实施接地施工技术时，必须注意所有电气接地处理，尤其是在公寓大楼中，需要确保每个楼层都有空间，并且每个结构都可以相互影响。只有这样，才能避免与在接地技术中引入建筑技术相关的问题，并确保电源功能自费提供完整的作用功能。
1.4混凝土施工技术
混凝土施工技术在建筑工程施工过程中是主要的技术手段。在混凝土施工前，应充分搅拌混凝土，把握水和白灰的搅拌比例，准确调整混凝土的搅拌程度以适应和符合使用要求。在混凝土的浇筑过程中，根据施工项目的具体要求采用不同的浇筑技术，提高建筑工程项目的效率和质量。在混凝土浇筑完成后，需要对混凝土进行振捣，提高建筑工程的均匀性和密实度，保证建筑工程结构的强度良好。
1.5给排水施工
工民建筑物在使用过程中需要通过给水系统实现室内卫生用水、厨房用水以及其他方面的室内用水供应，而建筑物外围的园林绿化设施等也需要设置一些固定的灌溉设施来实现植被的补水。建筑物的厨房、卫生间或者某些需要用水的工艺装置也需要建设专门的排水系统来实现污水、废水的及时排放。建筑物排水系统的有效性还对雨水回收、建筑物防渗漏等具有非常重要的影响力。在给排水施工中主要是在建筑物内部和外墙边缘处，设置专门的给排水管道以实现给水和排水的功能。工民建筑物给排水管线施工的重点在于材料的选择、线路的优化、防积水、防渗漏等。
2管理措施分析
2.1优化管理工作
在现场管理过程中，管理人员需要对施工现场进行严格的实时监督，保障施工过程以及施工进度与施工方案相符。在此基础上，要对施工人员、施工材料以及施工设备等进行合理的分配，进而保障施工管理的科学化与合理化，最终提高施工质量、施工效率以及资金的利用效率。除此之外，管理人员需要对施工中使用的施工设施以及施工设备进行定期的维护与管理，比如，供电系统以及排水系统的维护等，从而减少系统故障，促进施工作业的顺利进行。
2.2健全管理制度
管理系统是管理的重要指南。当管理系统完成时，要确保管理行为是合理和合法的。当前缺乏施工管理通常是由于缺乏系统，因此，建筑公司需要改善其管理体系。首先，找出管理职责。每个任务的管理角色和职责应充分反映在系统中，以有效防止发生事件。其次，明确管理流程。只有当经理知道如何做时，管理才能正确完成。同时，管理过程的确定促进了管理的规范化发展。再次，建立奖惩机制。需要制定激励措施，以激发员工的潜力。奖励应具有激励作用，建筑公司应事先研究员工需求并有针对性地选择奖励。只有严格的管理才能促进责任感的发展。最后，建立监督机制。为了提高管理效率，有必要建立一个管理团队来监督日常管理工作。
2.3质量管理
第一，施工企业在作业之前应该制定出完善的技术方案、质量管理体系以及相应的质量管理组织机构，企业的项目经理、技术总工、技术员、专职质量员以及施工班组等都应该按照质量管理体系来明确自己的职责。第二，在现场施工质量管理中应该按照本企业的质量管理制度定期组织全场质量大检查，对检查中发现的各种质量缺陷下发书面的质量整改通知单并通过施工班组的回复来检验整改效果。第三，施工企业的技术人员需要在班组成员开始施工之前对其进行严格地技术交底并对各种质量控制的要点进行强调。第四，班组长在日常的施工管理中要通过施工日志将每天的施工内容和质量情况记录下来。
2.4加大安全意识的宣传
建筑工程安全施工需要坚持贯彻和落实“以人为本”这一理念，全面提高施工现场所有人员的安全意识，使施工人员在施工过程中自觉规范自身行为，从根源上减少安全事故的发生。想要实现这一目标，施工单位需要充分认识到安全生产的重要性，强化安全教育宣传力度。安全教育宣传是一项需要长期坚持的基础性工作，施工企业需要创新宣传方式，通过演讲式、交流式、竞赛式等多种方法提高施工人员的安全意识和综合素质，从而规范施工人员作业行为，避免施工中存在违章作业或操作失误等不良现象，从而降低安全事故的发生概率。与此同时，各大建筑施工企业还需进一步拓展施工安全宣传教育范围，通过电视、网络等主流媒体播放安全施工宣传节目，也可以组织安全施工知识讲座等活动，为社会群众和建筑企业全体职工提供安全生产的学习机会。
结束语
总之，在施工中，要重视施工质量与施工安全，把施工人员的生命安全放在第一位，并保障建筑是施工质量。在项目建设中，施工技术同样占据着非常重要的地位，应根据工程项目的实际情况合理选择施工技术，以保证施工质量、施工进度，并且有利于成本控制，最终实现企业的可持续发展。
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