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摘要：在当今这个时代，我国社会经济的发展已经处于一种飞速的状态，伴随着，我国的建筑行业也得到了一定的发展，各种类型的企业纷纷涌现，通过对建筑工程项目进行科学合理的施工管理，不仅能有效地提高施工人员的安全素质，加强施工人员的管理，可以有效地减少工程事故的发生；而且能最大程度地节约建筑工程的成本，提高施工企业的经济效益。从大量的施工案例和资料分析中可以看出，有效的施工现场管理对于提高施工质量具有十分重要的意义。因为大部分施工企业对施工管理不到位，施工现场存在着走捷径、施工方案等安全隐患，给企业造成了很大的损失。
关键词：建筑工程；工程项目；施工现场管理
引言
从行业角度来看，在建设项目管理中采取最优措施，有利于我国建设项目的全面发展，促进行业规范发展。就工程项目本身而言，工程项目管理能有效地促进工程项目整体进度的平衡，在此基础上使工程项目管理的内容更加规范，提高工程项目质量和施工过程的安全。站点管理过程中有许多方面值得注意。在管理内容中，系统优化、管理沟通、设备物资管理等都是关键管理内容，需要全面重视。
一、建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性及其特征
1.1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性分析
加强工程建设项目的管理，有利于安全、工程建设项目的有效提高，工程建设项目的质量提高，客户满意度提高，树立质量形象。一是加强施工项目管理环节质量的控制，有利于保证施工安全、提高施工质量；第二，加强施工现场管理，有利于客户提高施工工程的实际满意度，提高施工项目管理。目前，随着中国社会经济的快速发展，中国人民生活水平、生命质量都在不断提升。同时，与此同时，对施工安全质量的要求也越来越严格。因此，对施工现场进行加强管理，才能够使建筑工程的安全与质量得到提高，从而能够满足客户的需求，达到客户的目的，还能够树立行业的良好口碑。
1.2建筑工作项目管理中施工现场管理的特征
对建筑工地进行管理，是建筑项目整个管理当中重要部分之一，在此的管理人员主要指的是建筑工地管理人员，对于促进建筑工地组织设计以及对现场进行设计之间的关系做出来一系列相关的工作。建筑工地管理主要是对建筑工程中每一个重要环节进行管理，这每一个环节之间的质量能够直接影响到整个建筑工程的质量问题。一般而言，建设工程的组织性设计，是指以书面形式向施工现场管理人员提交实际情况，由管理者测量建设项目的实际情况，编制建设项目现场日志，监督施工工程现场及所用建筑项目的施工进度。在做好现场施工的同时，还要做好现场管理，做好建设组织的设计，明确了建筑目标，对施工项目实行严格的责任追究制度，项目监理制度等基本原则。
二、当前我国建筑工程项目施工现场管理中存在的主要问题
2.1多专业配合难
建筑工程现场技术是对整个建筑工程进行现场管理的一项重要内容。在经济社会快速发展的今天，对现代建筑的综合性能提出了更高的要求。不但要保证建筑物的外观，而且要使建筑物的结构更安全、更可靠，对技术的要求也越来越高。但由于工程建设项目的复杂性，施工过程往往涉及多学科、多领域，各专业技术人员具有各自的工作范围和工作空间，其水平和深度也不尽相同。各专业技术人员对本专业建设只能进行合理控制。但对整个建筑工程来说，追求的却是多专业、多工序的相互协作与配合，单凭某项或某项专门技术就不能达到总体目标。在如今的工程施工当中，各种专业性技术人员以及现场都存在着各种各样的问题，从而不利于施工，使施工难度增大，出现这些问题都是因为没有一套比较可行的管理方法以及有效的技术来解决，这是当前施工现场管理中比较难解决的问题。
2.2管理混乱
在施工现场的管理当中，其中建设项目的管理对于整个建设项目来说是非常重要的。当前在建筑工程施工过程中，系统建设，主要以集体承包为主，分工协作，也没有一个能够全方位地进行技术与施工协作的团队，因此，建设工地管理混乱，也是我国目前建设工地管理存在的主要问题。
针对目前的分包现象，没有对各个分包商的工作范围或具体环节属于哪个分包商的责任范围作出明确规定。所以这类分包企业为了追求利润最大化，往往难以全面施工，工作认真负责，在这个过程中会产生分包商不团结，以及施工现场管理人员比较混乱等问题，给施工现场的管理带来很大的困难，也给各分包单位之间的沟通、沟通带来很大的困难，分包管理与施工人员的素质、文化水平有很大的差距。
三、提高建筑工程项目施工现场管理的对策
3.1加强制度管理
系统管理是建筑工程施工现场管理的有力手段，因此，必须不断地完善系统管理体系。作者认为，解决施工现场管理问题，第一就是需要对建筑施工现场的质量责任管理制度进行完善，如果有那些不足的地方，需要及时加以更正，并且责任监督机制还应该必须根据项目的实际情况以及相关的标准规范来进行实时操作。其次就是需要建立一个相对完全的奖惩监督机制，这些机制需要对所有人做到公平、公开以及公正的原则。
3.2加强技术管理
技术是第一生产力，技术就是效益。建筑行业也是如此。因此，在施工现场对施工人员以及其他方面进行管理的过程当中，必须对其进行加强管理。有效的质量管理包括以质量为基础的质量管理和以技术条件为基础的质量管理。在技术管理上，应加强施工前、施工中、施工后的全过程技术管理，并组织相关技术人员提前进行技术论证和交底设计。施工过程中，应严格遵守设计图纸及相关的施工规范、标准，不得擅自变更。对可能存在的施工前技术难题的总结，提前做好计划，准备应急，最大限度地节约施工企业成本，减少不必要的亏损。
3.3加强管理创新
因为建筑工程具有规模大、项目多、施工难、合同管理等基本特点，所以要提高管理效益，就必须双管齐下，在精简主体的同时，简化生产关系，实现扁平化管理。尽管它的管理效果与工程项目管理中的许多因素有关，但它的管理核心没有改变，项目管理责任制和项目成本核算制度是它的核心内容。所以，只有加强这两方面的管理，才能有效地提高建筑工程的管理水平。
3.4加强管理人员素质培养
在工程质量上，施工现场管理者的作用不容忽视。为此，必须加强对管理人员的综合素质培养，注重专业知识和职业道德的培养。道义上，要培养其自律、公正执法的优良作风，防止弄虚作假；职业技能方面，通过职业培训提高进入门槛，完善岗位考核体系，突破常规思维，全面提升。
3.5加强安全文明施工管理
对于建筑业来说，安全建设始终是首要的问题，这是建筑业经营中的基本规律之一。对于这些安全文明的施工，相关企业应该坚持实行防止和避免所有事故的策略。对此，相关施工企业需要严格管理现场，经营者应严守其管理职位，最主要是对经营者、材料、机械设备、施工方法和建筑环节等问题进行管理，在此基础上，还应让经营者对自身拥有一定的管理权力和经济权。由于人力资源在所有的安全问题上最为重要，因此人力资源的管理应该成为管理工作中的重点。对此，现场施工管理应加强一线施工管理人员的管理。为了实现安全生产和文明施工，企业必须在管理过程中建立相应的安全管理制度。
四、结语
对于工程施工而言，施工现场管理十分重要，关系到整个工程项目的顺利进行，因此需要考虑需要解决的问题，制定相关措施，确保网站管理工作有条不紊，能同时做好现场工作，确保每项任务的完成。建设工地管理能够保证建设质量，减少建筑成本，促进建筑业稳步发展。施工现场管理人员应具备专业技术水平和职业道德，能从各个方面保证安全施工。
参考文献
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