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摘要：土建工程作为建筑工程施工的主体，决定了建筑工程的基本功能和质量，因此加强土建工程施工管理尤为重要。现场管理是确保土建施工综合效益的重要手段，可以及时发现施工现场不合理的问题。但从土建工程现场管理现状来看，部分工程项目现场管理工作依然不够完善，质量、安全、成本、进度等问题频繁出现。虽然我国工程建设技术在国际上名列前茅，但在现场管理方面依然有待提升，影响土建工程的整体效益。现如今新建工程多数都是高层建筑，工程量大、涉及材料多、施工工艺复杂，增加了现场管理工作难度，这就需要针对现场管理现存问题采取有效的解决对策，认识到现场管理的重要性，从细节着手，从而实现土建工程的建设目标。
关键词：土建施工;现场管理;解决对策
引言
城市化进程的加快带动着土建行业的飞速发展，想要实现可持续发展，土建行业需要强化施工现场管理和施工技术，其中施工现场管理是现代化生产的必然需求，也显示着一个企业的形象和实力，是市场竞争的要求；在土建施工中一定要保证施工技术的有效运用，只有实现了施工现场管理与施工技术质量控制的并举，才能更好地保证工程的顺利开展，从而全面提升工程的质量水平。
1开展土建施工现场管理的重要性
1.1保障工程质量
土建工程作为建筑工程的主体，其施工质量决定了建筑后期使用的基本功能、整体质量，而质量也决定了工程安全和效益。开展施工现场管理工作可以及时发现工程施工中的质量问题，并限期整改。现场管理要求工作人员到一线进行施工管控，以最直接的方法控制材料质量、施工质量，每道工序都要进行质量检查，从而保障土建工程的整体施工质量。
1.2满足现代化市场需求
近些年来，土建行业伴随市场经济体制的繁荣而得到了蓬勃发展，新技术和新工艺的融入，大幅度提高了土木工程的产品质量。但是，如果在建筑施工过程中缺乏必要的现场管理，可能会为施工单位带来返工的风险，不仅无法满足建筑施工单位发展的基本需求，甚至可能会导致建筑企业的口碑骤降。因此，在土木建筑施工单位发展运行过程中，其既需要致力于打造高品质低造价的产品，提高其在市场上的核心竞争力，也需要抓住市场运行的规律，开发建筑行业的发展潜力，系统性的解决土木工程工期质量以及成本的维度的问题，大幅度增加进入单位施工的合理性与科学性，从而完善现场管理的战略性发展目标，推动建筑施工行业的健康繁荣发展。
1.3降低施工风险
建筑施工作为高危风险行业之一，施工现场存在诸多的安全隐患，而保证施工安全是工程建设的头等大事，所以必须要降低施工现场的风险隐患。在施工现场管理中，可以直接挖掘现场可能存在的安全隐患问题，并制定安全防控测量、建立风险预警体系。很多施工现场安全事故都是因为操作不规范造成的，通过现场管理可以直接监督施工现场的行为，特别是在高空作业、高难度作业当中，现场进行安全指导可以很大的程度上降低施工风险。
2土建施工现场管理存在的问题
2.1材料与设备方面
材料作为土建工程的建设基础，特别是钢筋、水泥、砂石等大批量使用材料，如果这些材料质量不达标会直接影响土建工程整体质量。但部分项目工程在材料质检工作上不认真，材料和设备简单抽查就入场使用，再加上近些年科学技术的发展，新型机械设备不断出现，如果施工人员对新型设备无法掌握或熟练度不足，会增加质量风险、安全风险。
2.2工程监管不到位
现阶段土建施工现场监督管理工作落实整体不尽如人意，一般情况下，土建施工人员不仅仅要负责质量问题和安全问题，还要对材料采购、加工、验收等环节进行严格把关，任何一个环节的监督疏忽都有可能为建筑工程的质量安全埋下隐患，但是现阶段部分建筑施工单位的工作人员或偷工减料或急于求成，质量意识薄弱，盲目赶工期，导致后期建筑工程问题频发，甚至可能对土建工程行业带来严重地负面影响。
而且，由于建筑行业属于比较具有典型代表性的劳动密集型产业，所以劳动力门槛相对比较低，施工人员素质水平参差不齐，不能保证全体人员在施工过程中一定不出现违规操作现象，这也是开展现场监督管理工作的意义所在。但是，现阶段部分施工单位认为现场管理只是走过场，形式主义比较严重，根本无法发挥管理人员的监督和指导作用，之前存在的问题仍旧在建筑施工中持续存在，无法得到有效解决。
2.3人为因素方面
工程施工主体和现场管理主体都是人，可以说绝大部分现场管理问题都与人为因素有直接联系，如今土建工程结构更复杂、工程量更多，对管理人员专业能力提出了更高要求。在现场管理当中，如果人为因素控制不到位，会增加施工现场的随机性、不可预见性风险，如管理人员能力不足无法发现现场问题、施工人员凭借经验施工等，这些都会对土建工程的质量、成本、进度、安全造成很大影响。
3土建施工现场管理问题的解决方案
3.1工程材料与设备管理
施工材料决定了工程质量，同时材料还会影响工程整体造价。部分工程选择了价格低、质量差的施工材料，虽然暂时节省了成本，但会影响工程整体质量，甚至会出现风险事故，工程整改反而会增加施工成本，得不偿失。因此，必须要全面加强施工材料与设备管理工作，在材料选择中做到货比三家，选择质优价优的施工材料，对中标供应商资质、生产能力、信誉展开调查。任何施工材料进场前都要进行质量抽查，合格后再运输到施工现场，不合格材料严禁入场，并追究相关负责人和供应商责任。在材料管理中，采用限额领料制度，不同施工流程领料量不同，同时还要定期到施工现场进行材料抽查，包括质量检查、用料情况等。在设备管理中，检查现场施工设备的接线情况、使用情况、保养情况、磨损情况等，确保施工设备处于正常使用状态，一旦发现设备故障或有异响，立刻停止使用，并派专人进行检修。
3.2施工技术管理
施工技术管理要严控每道施工工序流程，采用全过程管理方法。根据施工工艺方案制定工艺管理方案，明确工艺管理的重点和难点，加强施工工艺落实，现场做好技术指导性工作。如在混凝土施工中，应保证混凝土搅拌时间，骨料、水泥、添加剂等配比科学，严控材料配比误差，浇筑时要在上一层浇筑初凝后再进行下一层浇筑施工，禁止浇筑中断。浇筑完成后严格控制混凝土温度和湿度，做好表面温度记录，并定期洒水保湿，保证混凝土施工质量。如果养护后混凝土表面出现了裂纹情况，要使用相同配比的砂浆或环氧树脂填充修复裂缝。再如防水施工中，确定防水施工管理重点和难点部位，如卫生间、屋面、墙面、门窗等，在现场检查是否有渗水、渗漏问题，开展防水施工检查工作，如沥青涂抹均匀度、防水橡胶是否密实、水泥是否存在开裂等，根据现场查处的具体问题提出整改意见，限期完成修复工作。
3.3强对施工团队的管理，提高施工人员的综合素养
土建施工现场管理工作需要更高素质的人员参与进来，这就需要施工现场管理人员能够拥有一定的管理经验和丰富的行业知识，以保证在土建施工出现问题时能够得到及时地反馈于解决，从而给工程减少很多麻烦的产生。而工程需要重视人才的储备培养和施工人员的定期培训工作，保证施工现场管理团队综合素养的提升。同时，建筑工程也需要重视对土建施工人员的技术指导，及时调整技术人员、管理人员存在的违规操作，有效减少施工隐患发生的概率。
结束语
重视建筑工程土建施工现场管理，确保工程质量与进度的同时，还要加强对施工人员保护，降低安全事故发生率，注重施工材料整体质量控制，规范现场施工标准，施工设备日常维护与管理，完善变更施工方案，均为建筑工程土建施工开展提供有利条件，确保整体经济效益。
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