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摘要：随着时代的发展，在科技不断创新的背景下，建筑工程的规模在扩大的同时，建筑施工的工艺技术也越来越复杂。人们对建筑工程的质量和安全要求也在不断的提高，因此，做好现场的技术管理尤为重要。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
现阶段，建筑工程施工管理在实际的开展过程中取得了显著的成效，但是，面对新时代的形势变化，建筑工程也将面临新的问题和新的挑战。对建筑工程施工技术及现场施工管理的相关问题展开研究，以此为基础采取多样化的措施进行管理和控制，能够保证建筑工程项目安全、高效进行。
1房屋建筑工程施工技术
1.1预应力技术
预应力技术按照施工工艺可以分为：无黏结后张法、后张法、电热法以及后张自锚法等。在房屋建筑中，先张法和后张法的使用非常广泛。先张法的施工过程为：在台座上首先对预应力钢筋进行张拉，然后再完成混凝土的浇筑，对预应力钢筋实施卸荷，最后在房屋建筑要求的基础上进行适当的调整；后张法的施工步骤：先制作构件，预留一定的孔道，当结构现浇混凝土强度符合设计标准后，在预留的孔道中完成预应力钢筋的穿插，预应力张拉之后实施锚固，最后完成孔道的灌浆。
1.2钢筋施工技术
一个完备的房屋建筑主要构造材料一共有两种，即混凝土和钢筋。而钢筋作为房屋的稳定结构的材料，起着至关重要的作用，钢筋的施工质量直接影响着房屋在建造时和使用时的整体质量。建筑图纸设计人员在图纸设计时，必须要有严谨的态度，对每一个点都要做到精确，确保设计出来的图纸符合工程力学。明确标注建筑的主要承力点。施工人员在施工时和图纸设计人员应该有充分地交流，确保图纸的每一个细节都能被施工人员知晓，施工人员能够对图纸有充分的理解，绝不能含糊，每一个结构都能知晓用怎样的钢筋捆绑形式。在施工之前，我们可以结合施工过程中对不同结构的构造有不同的钢筋形状，对钢筋进行预加工，减少在施工时不必要的时间浪费，缩短工期，减少成本但要保证质量。施工人员应对钢筋的不同绑扎方式起到不同的固定作用有充分地认知，熟练框架梁节点的施工方式。在施工时，严格按照规定进行操作，确保钢筋的施工质量，从而使房屋的质量达到甚至超过使用标准。
1.3混凝土技术
商品混凝土始终是建材市场的热销产品，也是绝大多数建筑工程需要使用的建材。因为建筑工程项目类型不同，所以需要使用的商品混凝土类型也不一致。混凝土就是将各种骨料、胶凝材料、水按照一定比例均匀搅拌而形成的一种施工材料。施工企业的负责人可以选择大批量订购商品混凝土，也可以在施工现场随时制备混凝土，就性价比而言，亲自制备混凝土绝对高于商品混凝土。施工人员想要制备出来良好的混凝土，要求有较高的混凝土施工技术，即很好地控制混凝土原料的比例。通常情况下，施工人员采用的混凝土配置比例均来源于实验室，实验室经过成百上千次的实验，最终得出最佳的配置比例，保证配置出的混凝土质量达到相关标准的要求。
2房屋建筑工程现场施工管理措施
2.1健全管理制度
管理系统是管理的重要指南。当管理系统完成时，要确保管理行为是合理和合法的。当前缺乏施工管理通常是由于缺乏系统，因此，建筑公司需要改善其管理体系。首先，找出管理职责。每个任务的管理角色和职责应充分反映在系统中，以有效防止发生事件。其次，明确管理流程。只有当经理知道如何做时，管理才能正确完成。同时，管理过程的确定促进了管理的规范化发展。再次，建立奖惩机制。需要制定激励措施，以激发员工的潜力。奖励应具有激励作用，建筑公司应事先研究员工需求并有针对性地选择奖励。只有严格的管理才能促进责任感的发展。
最后，建立监督机制。为了提高管理效率，有必要建立一个管理团队来监督日常管理工作。
2.2材料管理
良好的建筑材料质量、性能是建筑工程项目施工顺利推进的保障。由于建筑材料费用支出占建筑工程投入资金的七成至八成，因此在一定程度上，建筑材料质量约等于建筑工程整体质量。施工企业的负责人想要保证顺利完成建筑工程施工任务，应当要求工程管理人员做好以下工作。其一，工程管理人员需要高度重视并全程监督原材料采购工作及存储工作，既要保证所采买的原材料质量、性能、型号均符合实际工程需求，又要保证不同类型的施工材料可以分类摆放整齐，按照原材料的性质分别采取防火、防潮、防晒等保护措施，严防施工材料出现失效、变质等情况。其二，工程管理人员需要拟定一套切实可行的监督管理系统，约束采购当中的不良行为，有效控制建筑材料支出成本，提高施工企业的经济效益。其三，工程管理人员需要亲自保管采购清单、支出单据、产品合格证书、采购合同等主要资料文件。其四，工程管理人员需要在实际施工过程中有效控制建筑材料的消耗，根据各个工序的施工任务单，确定各个工序所需的建筑材料数量，实行限量领用制度，制定出节约、超用的奖惩制度，有效降低不必要的成本开销。
2.3加强施工过程中管理人员的责任感
一些管理人员在工作中责任感不强，对下属管理不到位，管理态度不端正，从而导致下属施工人员的大意和疏忽，在这种情况下，房屋在建筑过程中存在一些质量问题是在所难免的，这些问题若是能被发现还好，若是不被发现，就有可能在之后的建筑过程以及之后的交付使用过程存在重大安全隐患，轻则危害人们的财产安全，重则直接危害到人们的生命安全。所以，有关单位要有意地加强管理人员的责任感，对管理人员在管理时对每一个细节都要严格落实，不放过每一个细节。为了培养管理人员的责任感，可以实行必要的奖惩制度，对于施工过程中存在的一些问题，若是能被发现，可以给予一定的奖励，若是因疏忽而导致出现纰漏，一定要进行惩罚，奖惩力度可以视问题的严重程度而定。合理的奖惩制度可以提高管理人员的积极性、责任感，还可以鼓励施工人员发现问题，解决问题，以此来提高房屋建筑工程的整体质量。
2.4提升建筑施工技术
为了提高建筑物的质量和效率，必须从技术层面入手，引进先进的管理技术和建筑技术，并定期进行有关建筑技术的培训，并将相关知识应用到管理人员和特种施工人员。此外，培训工作还必须增强建筑工人的安全意识，使他们清楚了解安全施工的重要性及其自身的作用和需求，以便建筑工人能够按照国家标准和法规进行施工。
2.5重视监督
建筑工程施工通常具有工期长、投资大、施工非常复杂、技术要求高等特点。为了保障施工过程的顺利，对现场实施监督管理非常重要的。比如，设置针对性的责任监督系统以及施工管理系统，对每个施工环节，设置专人进行专项管理。如果忽视了对施工现场的监督管理，会出现一系列的质量与安全问题。为了进一步保障施工质量，减少人力、物力以及财力资源的消耗，施工企业在施工过程中要制定完善的管理制度，从源头解决施工过程中出现的问题，合理控制并减少现场管理中存在的隐患。
结语
总之，在施工中，要重视施工质量与施工安全，把施工人员的生命安全放在第一位，并保障建筑施工质量。在项目建设中，施工技术同样占据着非常重要的地位，应根据工程项目的实际情况合理选择施工技术，以保证施工质量、施工进度，并且有利于成本控制，最终实现企业的可持续发展。
参考文献
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