神东物资供应中心寸二供应站 内蒙古鄂尔多斯市 013000
摘要：仓库管理是煤炭企业物资管理必不可少的组成部分，是关键环节的生产、加工和销售。有效的仓库管理将有助于降低生产成本，提高企业利润。反而会增加公司成本，降低公司利润，导致商品严重积压，影响公司正常生产。他描述了当前煤炭企业仓库管理中中央控制中心管理不善、人员素质低、仓库管理知识不足等诸多问题。在此基础上，提出了若干改进措施，并提出了改进该国煤炭企业仓库管理的相应措施。
关键词：现代化煤炭企业；物资仓库管理；相应措施；对策分析；
前言
煤炭企业生产大量原材料，并拥有许多采购和库存管理控制链。由于煤炭生产中安全要求的特殊性，材料供应的责任很重，稍微忽视质量和性能会造成重大的生命和财产损失。为了妥善供应材料，保证正常生产、采购，仓库管理是物资管理的一个非常重要的组成部分。仓库是物资仓储企业的重要场所，仓库管理是企业物流管理的基本工作。库存控制水平代表公司总体管理水平，有效的库存管理是创新和降低成本的一个重要步骤。改进和改进仓库管理的方式与企业有关，以确保生产供应、降低成本和提高竞争力。因此，材料的整合、协调和控制遵循科学管理原则。
一、煤炭企业物资管理与供应链管理特点分析
在传统的物资管理系统中，供应和需求信息必须逐步传播。供应链节点必须逐步转移至其他相邻节点。在转让过程中，需要定量缓冲，这增加了需求，导致库存积累。由于这种层次上的相互依存关系，一旦物料管理因诸如车间因生产变化而不冲减或更改需求计划等异常情况而中断，整个供应链中的需求信息可能会混乱，导致库存结构不合理和积压这种纵向综合实物系统缺乏协作，供求关系不稳定，资金使用效率低下，信息传递时间缓慢，利用率低，整个统一后勤系统没有得到控制和管理。目前，大多数煤炭企业采用横向综合材料管理系统，这不仅增加了信息流，而且缩短了物流周期。最重要的是利用网络信息传输分享信息，以避免信息延误和扭曲，从而促进后勤系统的总体规划，并大大降低成本。
二、当前煤炭企业物资管理存在的问题
1.基础设备硬件系统单一
煤炭企业的材料管理需要收集和整理大量信息，而传统的物资管理模式只包含一个硬件安装，合同和文档通常在管理过程中手动存档，只需一个电子表格即可保存文档。当您需要资讯时，请在工作表中搜寻资讯。今天，随着科技信息的迅速发展，这种古老的管理方法不能简单有效地对煤炭材料的复杂管理负责。目前，大多数煤炭企业缺乏设备管理设施，计算机系统利用率低，工人年龄大，计算机操作水平低，投资不足。
2.职工责任意识观念差
随着科技的发展，为了便利运输、库存和订单管理，许多煤炭企业引进了库存管理软件，并配备了一个全面的仓库管理系统，以快速记录和查找有关材料的信息虽然他们不具备信息技术技能和执行业务管理系统的基本知识，但他们并不主动学习和提供与传统管理模式的多样性、质量和位置有关的材料。总体物资管理水平没有提高，缺乏改革和创新导致仓库管理水平低下。
3.物资储备结构不合理
仓库管理是物资管理的一个关键组成部分。控制企业库存有两个主要现象：库存过多和库存不足。库存过剩导致定额备用金流入量增加，给财产的盘存、清理和调节造成许多困难。由于商品短缺，商品供应不及时，延误了订单交付日期，影响了正常生产和公司的信誉。
三、现阶段改善仓库管理现状的措施
1.转变思想，优化仓库基础设施建设
企业管理应更加重视仓库管理，增加财政投资，努力改造现有仓库基础设施，改造旧仓库，更新仓库设备，通过机械化降低手动操作强度，消除系统性不安全风险，如此外，他经常去仓库前线工作，照顾员工，为仓库配备必要的物质设施，使员工能够在清洁舒适的环境中工作。
2.建立科学有效库存，实现仓库信息化管理
必须准确掌握煤炭企业生产的物资总需求，合理安排物资供应，有效利用周转资金，努力降低采购成本，需要加强物资规划管理。物资供应部门的规划人员必须经常前往生产地点，仔细分析物资市场的供求情况，科学地预测市场变化模式，掌握第一手资料，充分利用主观能动性，并以科学和合理的方式制定计划 因此，该计划围绕生产和采购，确保材料在质量和数量上及时满足煤炭企业的安全生产需求，通过计划管理避免积累和浪费，充分利用渠道在物资供应部门的优势，并规范行为，这有助于加快资金周转，实现合理储备，降低材料采购成本，降低成本，提高经济效益。根据生产计划和统计预测，企业仓库应保持合理的库存。库存过多，占用公司大部分资金，使得资金周转困难；库存太少，可能影响生产的连续性，并在供应中断时给企业造成损失。合理的材料库存不仅需要合理的总量，而且需要合理的结构。与此同时，随着时间和条件的变化，材料消耗定额不断提高和修订，库存结构调整，库存减少，资金周转加快。此外，仓库材料的接收和管理将得到加强。应严格按照合同规定的质量标准检查仓储材料，仔细核查，统一材料的标识和编码，以防止假冒和劣质材料进入生产过程，弥补假冒材料中的缺陷在仓库管理中引进先进的信息技术，积极推广信息化技术。
3.提高人员素质和业务水平
随着仓储管理的信息化和专业化，仓储管理人员的需求日益增加。除了必要的商业知识外，仓储管理人员还必须具备现代管理知识，熟悉现代仓储和物流理论，并继续在知识基础上将其应用于实际工作中 将6S应用于现场仓库管理，提供准确及时的数据，充分利用库存的经济潜力，实现仓库管理的新突破。因此，仓库管理人员应接受定期培训，并制定激励措施激励员工。
4.提高计划的准确性
一是建立定期召开物资规划会议的制度，敦促各方及时处理规划，接收反馈，协调解决问题。第二，业务人员必须加强材料规划，明确责任和程序。一旦物资供应部收到物资需求计划，它必须确保在充分了解需求特点的基础上及时满足已确定的需求；结合库存情况，建立安全库存以满足储备需求，主动对接，及时实施供给，保证供给。
5.煤炭企业仓储发展方向
在今后的生产中，煤炭企业应当从科学的发展角度出发，改变观念，大胆改革做法，在供应链管理中把传统的累进存货制度转变为零库存和准时存货制度；研究和推广现代物流管理经营模式，整合生产流程和自动化仓储技术，提高企业内部物流速度；利用网络技术发展电子商务，共享信息资源，整合企业融资；建立真正的数字立体仓库，逐步实现传统仓库向现代物流仓储中心的转变。仓库管理作为经济管理科学在煤炭企业的物资管理中发挥着非常重要的作用，因此，我们必须不断研究探索新的仓库管理模式，促进煤炭企业物资管理的科学和现代化。
结束语
综上，煤炭企业的物资管理是一个复杂的大型项目，仓库管理是企业供应链管理的重要组成部分，与其他部门密切相关。为了更好地管理公司仓库，需要改进公司各部门之间的协调和沟通，以便生产能够正常有序地进行。仓库管理是企业物流和价值链的重要组成部分，是企业物流的顺利生产和有效运行。通过不断提高仓库管理水平，企业可以确保生产和供应，降低物流成本，减少储备基金的作用，从而为企业带来良好的经济效益。
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