张文超
内蒙古自治区赤峰市林西县城南街道办事处 内蒙古 赤峰 025250
摘 要：相比其他类型的企业，事业单位的组织结构具有一定特殊性，再加上工作性质的限制，存在比较严重的人力资源管理效率低下的问题，不利于工作效率的提高。针对人类资源的科学化管理，还需要从实际情况出发，采取可靠措施来提高管人以及用人的效率，平衡管理双方的共同利益，争取从根源上来解决双方之间存在的矛盾，转变管理以及工作人员的意识，提高单位内部的凝聚力，能够共同努力来为推动单位的进一步发展提供助力。本文对此展开描述，对事业单位人力资源管理工作的含义进行阐述，并列举了事业单位人力资源合理配置与管理的相关措施。
关键词：事业单位;人力资源;管理
当今时代，伴随着国家经济的发展和社会的进步，事业单位改革工作也逐渐深化，并开始加入到了市场竞争当中。为了能够在新时代、新形势下获得更大的发展，事业单位应该对人力资源的分配与管理工作有所重视，加强工作人员队伍建设工作力度，有力地促进和推动事业单位改革的进一步深化。
一、事业单位人力资源管理的含义
所谓人力资源管理，实际上指的是单位能够根据自身的实际情况，有针对性的制定相应的工作目标，并有计划的安排人员展开培训和组织分配，采取适当的措施，最大程度地提升工作人员的主观能动性，使所有工作人员的作用和价值都可以得到最大程度的发挥。除此之外，应该实现量才录用，有力地促进和推动单位的发展与进步。就事业单位而言，人力资源管理主要包括了绩效薪酬、岗位分析以及人际关系等多个内容。
从目前的情况来看，加强事业单位管理工作力度，能够有效地提升事业单位的竞争力。与此同时，通过科学、合理的人力资源管理，可以从根本上保证事业单位的稳定发展，其各项职能也日益完善。经过有关人员的调查研究发现，我国事业单位在编人数已经超过三千万，分布在多个不同的领域当中，承担着不同的职能。加强人力资源管理工作力度，可以使事业单位工作的主动性和积极性得到有效的提升，有利于营造一个积极、和谐的工作环境。在此基础上，采取相应的鼓励机制，可以进一步调动事业单位工作人员的主观能動性，使所有工作人员的工作效率和质量得到有效的提升，并且主动在工作过程当中进行学习，不断的提升自身的工作能力与综合素质，进而有力的促进和推动事业单位整体的进一步发展。
二、事业单位人力资源管理存在的问题
（一）工作理念落后。对现在的事业单位人事管理工作进行分析，可以发现各类问题存在的关键性原因就是思想意识上的限制，缺乏创新意识，基本上依然是沿用传统老旧的员工结构与分配模式，在不断变化的市场环境下逐渐无法适应，反而成为限制人才潜力发挥的重要因素。尤其是对于事业单位来讲，大部分的单位领导均将重点放在其他方面，对人力资源的重视往往不足，职务晋升渠道存在重大弊端，基本上均是论资排辈，年轻人在其中完全处于劣势，无法做到公平、公正、公开。很多重要的技术岗位所在人员综合能力较差，没有与岗位相适应的知识技能作为支持，无法胜任工作需求，导致工作质量以及效率大大降低。另外，正是因为创新理念不足，目前的人力资源管理工作依然是按照上级布置的工作任务推行，随意性与盲目性太强，不仅无法发挥人才的作用，往往还会造成资源浪费。
（二）管理体制不当。虽然人力资源是事业单位管理工作中的一部分，但是在实际操作中因为重视度不足依然存在较多问题，管理计划以及执行过程并不规范，尤其是绩效工资制度的制定严重缺少合理性。绩效考评是目前主要的薪资制度，但是其存在非常强的主观性，无法保证量化、细化效果，因此无法达到预期的目的。另外绩效管理考核缺少对结构的修正环节，单纯的依赖于绩效考评结果来进行奖惩管理，严重违背了公平、公正原则，很难得到所有工作人员的认同，这样在很大程度上会削弱人员对单位的归属感，进而会降低人员的工作积极性，降低实际工作效率。
（三）培训力度不足。人力资源作用充分发挥的前提是有效进行人力资源的开发，即通过有效措施的支持来将工作人员的潜力挖掘出来，为促进单位的整体发展提供帮助。但是目前事业单位管理部门因为思想意识上的偏差，导致实际中培训机会非常少，或者是培训计划偏离整体目的，无法达到预期的效果，整个过程完全沦为形式，只为应付上级检查，反而会造成资源的浪费。
并且，基于事业单位工作内容的特殊性，大部分的培训工作均以政策理论为主，缺少实践要求，对人才潜力的挖掘力度不够。再加上培训方式单位，以讲授为主，忽视了人员学习的主体地位，配合性较差，也会削弱培训效果。
三、事业单位人力资源管理的合理配置与管理
（一）实现管理模式的转变
从目前的情况来看，随着时代的发展，当前的经济环境和政治环境也在不断的发生变化。事业单位应该准确的把握时代的脉搏，加强人力资源管理模式变革。
在单位内部，建立明确的人力资源管理岗位工作职责，对人力资源管理工作进行适当的放权，同时，也对人员的开发、考核和配置，统一交由人力资源管理部门完成，人力资源管理工作人员利用专业知识对事业单位内部工作人员进行考核与分配。更重要的是，无论在任何时候，都应该秉承以人为本的管理理念。实际上，任何一个单位自身都会存在着问题和不足，一些单位内部管理工作大多倾向于智慧，监督和控制，而对于指导和激励则不够重视。坚持以人为本的基本理念，需要人力资源管理工作人员能够在单位内部对人性化管理与模式进行大力的宣传，并在培训、考核以及配置方面注重柔性化和多元化的管理，从而可以使员工得到尊重感。
此外，在用人制度方面应该融入多元化的特点。事业单位引进人才应该具有编制效应，也就是指每一个人的引进都与有限的编制相关。但是在实际工作当中，由于精细化管理理念的融入以及工作要求的不断提高，使得有限的人员配置已经逐渐无法满足工作的实际需求，采取多元化的人力资源管理制度，也就是分为兼职和全职两种工作模式，对于全职工作人员，主要分配核心技术和管理工作，兼职人员则是做事务性相对较强的工作，如此才能够使不同工作人员的作用和价值最大程度的发挥。
除了上述的措施之外，还应该建立科学合理的激励机制。事业单位对于薪酬的分配应该讲求公平与效率之间的结合，通过有效的激励，充分调动工作人员的积极性和参与性，进而从整体上提升单位工作效果和质量。
（二）制度上能上能下人才流动制度
事业单位具有编制性质，导致单位工作人员的稳定性较强，国家通过定期统一考试的方式，根据不同的编制要求向各单位分配相应的编制数量。除此之外，通过招聘单位也可以根据自身的情况制定招聘需求。在人才流出制度方面，人才流出的情况大多在于自身选择辞职。事业单位应该对人员进行合理的管理与配置，真正实现人岗匹配，事业单位人力资源管理部门应该制定能上能下的人才流动制度，切实保证人员以及岗位分配的科学性与合理性。与此同时，应该保证人员流动机制的灵活性与公平性。如此才能真正的实现单位人力资源的合理分配与管理。
（三）建立完善的绩效考核制度
事业单位若要对人才进行有效的甄别和选拔，实现人才的合理配置，建立完善的考核制度是重要的基础和前提。实际上，绩效考核制度并不是笼统的凭借感觉，对工作人员的日常表现以及同事之间的关系进行评估，而是针对各个岗位的职能、人员的能力和性格等进行细致的衡量，同时也要根据关键程度进行划分。制定科学合理的绩效考核制度，可以发现不同人的长处，并有针对性的为其分配合适的岗位。事业单位在进行人才的选拔时，还应该注重德、绩、廉、能和效这五个方面的综合情况。所以，绩效考核制定方面一定要从多个不同的方面进行考核。实际工作中，可以采取评定组织共同确定法，由基层工作组负责推荐，再由评委会进行投标评价等，对于人才的职称和能力等进行准确的评定。对于员工能力的考评可以采取配对比较法，对被考核人员进行配对比较，根据优劣等级进行排序。对于人才的绩效评价，则需要根据不同的岗位重要性进行排序。对于能直观看出业绩的岗位，可以将工作成果作为依据进行绩效的评定。
四、结论
综上所述，事业单位人力资源管理工作对于单位整体的运营和发展产生至关重要的作用，对人员进行科学合理的配置和管理，有利于提升工作人员队伍整体的质量，进一步深化人力资源改革的深化，最大程度调动工作人员的主观能动性，使之能够对自身岗位的重要意义有所重视，切实保证单位人才能够得到合理的配置和利用。
参考文献：
[1]周静.事业单位人力资源的合理配置与管理思考[J].中国民商，2020.
[2]袁坤.探讨新时期事业单位人力资源的合理配置与管理[J].人力资源管理，2015.