许延学
长庆油田分公司第四采油厂 陕西 靖边 718500
摘要：油田生产运行管理受到环境因素、设备因素和人为因素的影响较大，始终面临着较高的风险，如果对上述因素管控不到位，极有可能会发生意外事故，直接危害到油田企业的财产安全和工作人员的生命安全，加强油田生产运行管理工作是非常必要的。本文将针对油田生产运行管理中存在的一些问题制定相应的解决措施，旨在提供参考和借鉴。
关键词：油田；生产运行管理；问题；措施
引言：新形势下，油田生产运行管理工作有了更加丰富的内涵，不但要制定生产计划和管理制度，还要在油田生产运行过程中实施全方位、全过程的管理，将生产资源进行优化配置，协调好各个生产队伍的关系，以提高油田生产效率，防范事故发生。纵观当前油田生产运行管理工作实施现状来看，人员素质较低、工作积极性较差，生产设备与油田生产需求不相匹配、没有定期进行检查和保养，地质环境较为复杂、频繁出现恶劣天气等，都会给油田生产带来负面影响。对此，油田企业管理人员必须要确保相关管理举措能够落实到位，致力于创造安全稳定的生产环境，减少不必要的经济损失，从而为油田的健康发展给予有力保障。
一、油田生产运行管理内涵
一般来说，油田生产运行管理主要涉及到对计划、技术、人员、设备、环境等方面的动态管控，在保证生产计划顺利执行的前提下，不断改良生产和管理技术，借助现代化思维和技术手段的优势，全面提高油田生产运行管理水平。有利于及时发现和处理油田生产运行阶段出现的各类问题，对生产资源进行优化配置，排除生产现场的危险隐患，降低生产风险，节约成本投入，最大程度的维护油田生产运行的安全性和高效性，促使管理目标得以真正实现，给油田企业带来丰厚的效益回报。
二、油田生产运行管理中存在的问题
1、人员素质有待提高
有相当一部分油田生产人员对于自己的岗位职责不够明确，技术操作不够规范，风险意识淡薄，应急管理能力不足，当出现突发状况时手足无措，不知如何应对，给自己和他人制造了风险。还有些生产人员和管理人员则缺乏责任心，不能将岗位责任予以贯彻落实，生产效率低下，生产进度遭到了一定延误，油田生产现场的隐患难以被及时排除出去，会给一线生产人员的生命财产安全带来巨大威胁。
2、生产设备检查维护不到位
机械化、自动化生产背景下，油田生产作业中需要使用多种类型的设备，长时间高负荷的运行会导致设备容易出现异常和故障，理应交给专业人员定期进行检查和保养，避免油田生产过程中因设备无法正常运转而被迫造成生产停滞。但是部分油田企业采购设备时没有基于实际情况出发，设备型号和功能与油田生产需求不符，设备进场时也没有仔细检查，有些本身存在安全隐患的设备被应用到了油田生产作业中，加大了油田生产安全风险。在设备运行管理方面，设计的参数不合理，检修间隔时间过长，最终影响到了设备运行状态。
3、环境监控出现疏失
油田通常分布在地质复杂的区域，不可避免的会受到自然因素的影响，比如说采取的安全防护措施不够完善，地质环境发生了变化，生产人员会直面风险，而有些灾害是很难提前预警出来的，这给油田生产运行管理工作带来了诸多的困难。与此同时，雷电、降水、降雪天气也会影响到生产设备的运行和生产资源的调度，降低油田生产效率，设备安全和人员安全陷入岌岌可危的境地，一旦爆发事故，油田企业蒙受的损失将不可估量。
三、油田生产运行管理优化措施
1、提高人员综合素质
第一，根据工作人员所在岗位设计具有针对性的培训内容，要体现出先进生产技术和管理理念，培训方式要多元化，注重理论和实践相结合，定期组织应急演练，促进油田企业生产人员和管理人员知识能力水平的持续提升，增加他们与岗位工作的匹配度，使之能够严格遵循油田生产运行管理工作要求，完成好工作任务，灵活处理好各类实际问题。第二，对所有部门和岗位的工作人员进行法律法规教育和职业道德教育，增强他们的责任意识，使其认识到违反企业规章制度所要承担的后果，彻底消除员工侥幸心理。第三，每周都应召开例会，强调安全生产的重要性，总结上周工作状况，提出问题、分析问题、解决问题，实现油田生产运行管理的良好循环。
2、加强设备检查和维护
维持油田生产运行管理的高效性离不开设备的支持，设备管理应采用全生命周期的管理策略，落实以下几点工作：一是设备采购时充分考虑到油田生产需求，选择质量高、性能好、价格合适的设备；二是设备进场和安装之前要认真细致的检查，不合格设备坚决不允许投入生产；三是对不同类型的设备采用差异化的维修方式，确定每种设备的检查保养周期，以保证设备性能的发挥，延长设备使用寿命；四是与科研单位以及高校合作，通过引入自动控制系统，实现设备的自动化、智能化运行；五是客观全面的分析设备故障问题，明确各种故障的外在表现和形成原因，采取相关措施，防止设备问题扩大化，保障设备安全运行。
3、加强安全建设和环境监测
首先，油田开发阶段需要安排专业素质较高、经验丰富的人员进行实地勘察，制定科学合理的油田开发和生产计划，油田企业需制定规范严谨的油田生产运行管理制度和应急预案，从而指导工作人员按部就班的完成生产计划，灵活应对环境问题。其次，油田生产现场的所有人员都要做好必要的安全防护措施，加强油田生产现场的标准化建设，设置警示标语，发挥提醒和警示的作用，增强对事故的抵御能力。最后，通过加强与气象部门的合作，第一时间的获取环境信息，那么油田企业就可以根据外界环境情况及时调整生产计划，在重大气象灾害来临之前安排人员撤离，暂停生产作业，做好安全防护，减少企业损失。
结语:油田生产运行管理体现出了专业化、精细化的管理理念，是对传统管理模式的一大革新，油田企业应该重点加强对人员、设备、环境等因素的控制，定期组织培训活动，对设备进行检修，还要积极开展安全建设和环境监测，致力于将油田生产安全事故发生几率降到最低，规范生产秩序，推动油田生产的稳步高效开展，为油田的持续健康发展保驾护航。
参考文献
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[2]刘铸.数字化在生产运行管理中作用发挥探析[J].化工管理.2017(01)
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