思积宏
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摘要：电网工程建设下物资管理占据重要位置，科学物资管理能够提高施工效率，保证工程质量。文章通过对物资管理重要性进行分析，结合当前电网建设下物资管理问题，探讨提高物资管理水平的方法措施。
关键词：电网工程；工程建设；物资管理；电网物资
引言
对于传统的物资供应管理模式来说,还存在很多的不足之处,在很大程度上会增加成本的交易和不不必要的加以风险。与此同时信息系统的不健全以及技术手段的落后,不能对供应链的不确定变化以及用户的需求进行有效的跟踪管理。为了促进企业的快速发展,提升企业的竞争力,也需要进行相对应的管理模式的创新。
1完善物资管理工作的重要意义
第一，使工程的质量和工期满足施工要求和标准。要想保证工程建设顺利完成,就要保证建设物资充裕,因此工程在建设之前,要制作科学合理的设计图纸,并且要严格按照图纸进行施工,在此过程中,如果无法保证物资充分,其工程就无法得到有效的开展。而物资管理作为电力基础设施建设的基础工作,能够大幅度提高工程建设的质量,保证工程的建设。因此要保证一些不合格的材料和机械在物资管理工作的作用下无法进入电力基础设施建设现场,这样能够进一步保证基础设施的施工质量。电力工程物资管理工作的完善,不仅能够保证物资充裕,还能够保证工程的建设效率。第二，更好地控制建设的成本。电力基础设施建设成本中,物资消耗比例很大,因此物资管理工作能够有效地控制建设成本。在开展电力建设工作之前需要采购物资,此时如果进行物资管理工作,能够很好地保证物资物美价廉,并且不会出现浪费现象。有关部门要制定电力工程物资管理制度,确保物资得到有效的利用,并且要减少相应的运输和储存成本。成本控制工作还能够很好地防止违法、违规现象的出现,从而保证基础设施建设工作的顺利进行。第三，有效地提升房地产企业的物资管理水平。电力工程物资管理工作具有一定的全面性和综合性。整个工程的建设都离不开物资的支持,很多部门都与物资管理工作有联系,例如物流部门、财政部门等。我国在电力工程物资管理方面一直存在问题,并且相应的管理水平也有待提升,很多企业不重视物资管理工作,在对物资进行管理时,往往缺乏科学完善的管理制度以及管理方式。因此,有关企业要不断加大物资管理工作的力度,并且制定相应的管理制度,从而有效地提升电力工程的管理水平。
2电网工程建设下物资管理现状
电网物资种类繁多，耗用量比较大，对电网物资的存储管理以及配送要求比较高。传统的电网物资管理基本上局限于仓库管理的单一模式，对于电网物资货物缺少有效的管理研究，计算机系统化普及率较低，使得物资仓库中出现较多的货物过期或者是损坏的情况，不能及时处理。部分电网物资仓库无法存储新的货物，也不能真实反映所占用的仓库实际情况，在电网物资的存储管理中造成较多的被动局面。部分电网物资在进行管理过程中，有些货物没有及时验收入库，对于部分已经消耗的货物没有按照规定价值入账，导致账面价值出现红字，最终导致仓库储备账实不符，资金占有率逐年降低，但是实际的储备资金却并没有减少；一些企业没有做好货物的采购计划，大量采购原材料造成积压。这样会导致严重的资金沉淀，使得电力企业资金周转缓慢，同时也很容易使得企业的资金链发生问题。
3电网工程建设下物资管理的有效措施
3.1优化采购计划
采购计划，是电力企业物资管理工作的第一步，必须引起高度重视。而电力企业的物资管理工作，是电力企业管理工作的核心与关键，那么在今后的工作中，就要从采购方面做起，来提高物资管理效率。首先，作为物资采购人员，必须结合自身的工作经验，做好企业物资使用情况、市场调研工作。可以通过与其他部门人员的互动交流，来获取准确、全面的数据信息，然后制定科学合理的采购计划，提高采购效率与质量。
其次，在物资采购计划制定后，还要进行详细分析与优化，比如物资数量是否准确，物资品种是否标注等，在一一核实之后，才能展开采购工作。最后，在采购中，必须要求厂商出示出厂说明书、合格证书等，然后签订采购合同，才能为企业节约更多的成本费用，保障采购工作的科学合理。在物资运输到企业时，还需要连同仓储人员，对照采购计划单，来核实物资的数量、质量、品质、规格等。当物资信息准确无误时，然后移交给仓储部门，进行物资信息的详细标注与记录。
3.2完善管理机制
管理部门要对管理机制进行科学优化，使计划管理活动能够充分适应企业发展需求，推动物资计划的高效执行，提升管理效果。要建设完善的管理体系，对计划管理活动的各个环节进行全面覆盖，根据管理工作的实际情况，对管理制度进行针对性的调整，实现对计划管理的科学规范，保证管理制度的高效落实。同时要完善监管机制，对计划管理工作流程进行全面监督，及时发现和解决管理活动中存在的问题，对计划执行效果形成准确的评价，合理利用评价结果对管理制度进行针对性的完善，形成动态化管理机制，推动计划管理工作的高效开展。
3.3细化物资管控环节,强化物资管理能力
首先,在采购之前,要切实统计物资需求,仔细斟酌采购型号和采购数量,并做出科学的采购预算,从而有效指导采购行为。要坚持物资采购招标制度,在对供货商资质、产品质量、采购价格等进行严格管控的基础上,开展公平、公正、公开的招标活动,以此规范采购行为、节约采购成本。其次,要建立科学明确的仓储制度,按照相关要求和规范对物资进行分类管理,并狠抓管理责任落实,量化管理绩效,以物资的使用频率、产出比、耗损比等判定管理工作成效,并以此作为员工待遇和级别调整的主要指标。另外,在物资配置环节,要建立完整的循环生态路径,强化对物资生命周期和生产能力的监控工作,并不断创新资源配置和物资管理方式,以代用、调剂、回收复用等方法,提高物资利用率,减少物资储备,实现电网物资的及时、合理流动。此外,要重视做好电网物资的循环利用,对于那些依旧蕴含使用价值的淘汰电网物资,应对其进行挑选、加工和处理,争取能够变废为宝、物尽其用。
3.4提升物资管理人员综合素质同时对废旧物资进行有效的利用
对于管理人员来说,电力企业也需要更进一步的明确物资管理人员的职责,将物资管理的工作记性一定的划分,从而增加物资管理人员的责任意识。除了进行相关的管理以外,还需要提升物资管理人员自身的工作能力,并对他们进行定期的考核,才能确保他们在工作的同时更好地提升自身的综合素养。需要让物理管理人员在进行精明的物资购买的同时,也需要真正的做到为电网企业的发展着想,购买的产品也需要真正的适用于电力企业,不要滥用企业权力进行个人物品以及任何与电力企业无关的产品物资购买,保证物资管理人员自身的清廉程度。除了对于物资管理人员进行一定的培训之外,还需要考虑到将电力企业的物资价值最大化,有些陈旧材料可以在一定程度上加以利用,通过维修改造等手段加以纠正,可以发挥更大的使用价值。对于不能使用的材料,也可以在二手市场上出售,也可以在一定程度上增加企业的经济效益。
结语
综上所述，物资管理是电力企业管理活动的重要组成，对提升物资管理水平起到关键作用。管理部门要充分结合电力企业发展形势，转变传统的管理思路，细化物资管理细节，提高物资管理人员综合素质，重发发挥物资优势，保证电网工程建设的顺利完成。
参考文献
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