关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨

发表时间:2021/4/9   来源:《科学与技术》2020年35期   作者:郭晓敬
[导读] 建筑工程是中国经济发展不可或缺的重要组成部分。
        郭晓敬
        河北朝华工程造价咨询有限公司 河北省石家庄市 050000
        摘要:建筑工程是中国经济发展不可或缺的重要组成部分。近几年来,随着建筑行业的迅速发展,建筑行业对项目成本控制的重视程度有所提高。由于工程项目管理和工程成本控制是一个综合性系统工程,工作量大、难度大,对工程建设也有很大影响。因此,必须做好土木工程造价控制,健全完善管理机制,转变管理观念,将成本控制贯穿于工程建设的各个环节,确保工程建设的各个阶段顺利进行。本文通过对土木工程各阶段成本失控的主要原因进行探讨,以期为行业提供参考。
        关键词:土木工程;造价成本控制;措施
        土木工程施工成本是土木工程施工过程中的重要环节,它是一个复杂的系统动态过程,所以,有必要从不同的角度考虑。对土木工程建设的各个环节,都要搞好成本管理,降低施工过程中不必要的投资,确保工程进度与质量,提高企业经济效益。
1土木工程中成本控制的重要性
        因其特殊的条件和规模,土木工程已经成为一个庞大、复杂、系统的工程项目。为确保整个项目的正常运行,每一个环节都要充分考虑。采用财务跟踪、市场规律分析、项目审核、审计、改进管理技术等方法,对土木工程项目进行成本控制,此外,土木工程项目成本控制的全过程主要涉及到以下几个阶段,即决策阶段、设计规划阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段,这些阶段都会影响到工程造价,所以有必要进行科学管理,以保证合理地控制工程造价。本论文主要研究土木工程项目各个阶段的成本控制。
2土木工程造价中各个阶段成本控制分析
2.1投资决策阶段
        工程建设初期是进行投资决策的阶段,也是项目资金投资计划的重要组成部分。在这个阶段中,对项目成本的影响可以达到75%,所以成本方案的控制非常重要。以工程地质调查初步报告为依据,进行工程实践,以能力协调关系和工程要素数量匹配关系为划分标准,根据建设规模科学地制定项目投资概算,合理规划项目建设规模。与此同时,根据工程的目的和属性,对施工过程进行优化,节约工程成本;或者根据工程的适用范围、技术指标和原则,对其它方面,如配套工程标准、人员定额、设备配置、施工工艺等进行适当规定,确保了工程造价的合理实用。项目评估是项目决策阶段的基本内容。评估时,应根据项目的规划方案,对项目成本、建设期间的利息和预备费等费用进行详细估算。
2.2设计阶段
        从整体上讲,工程设计阶段是承上启下的阶段,在成本控制中,工程施工阶段是关键环节,如果设计结构不科学合理,极易造成施工难度和材料浪费。因此,必须对设计阶段的费用进行科学的控制,避免在后期建设中遇到全局性问题,从而不能达到投资的目的。在设计阶段的控制通常包括两个方面:1)定额设计:以固定资金投入为主,充分发挥工程各方面的作用,按图施工,减少不必要的设计变更,把投资控制在合理的范围之内;2)设计投标:必须做好工程设计招标工作,与高水平的专业设计公司合作,有效地约束内部人员,防止其泄露所需投标信息,从而导致无效投标。需要指出的是,由于工程设计方案对投资的影响巨大,招标过程中应尽量避免人为因素的影响。只有在招投标工作中认真对待,才能充分发挥招投标的作用,取得良好的工程效益。
2.3招投标阶段
        招标阶段的成本控制是项目成本管理的重要组成部分,在招标阶段中明确了各个项目的资金需求,若此阶段招标顺利进行,工程建设将顺利进入施工阶段。这个阶段出现的问题,直接影响到项目的成本,需要重新招标或进一步确定资金分配。招投标活动是市场经济条件下的一种竞争行为。因此,保证质量,降低成本,缩短工期,是一种十分科学的管理方法。而在现阶段,在招标投标过程中,如发生内部信息泄露、联合投标等现象,往往会影响工程造价,因此,必须严格执行。


2.4施工及竣工阶段
        建设阶段是施工图向实际建筑转化的过程。在保证质量和缩短工期的前提下,尽量降低工程造价。但事实上冲突确实存在。没有时间,质量就难以保证;没有好的材料,质量就无法保证。所以,我们要密切关注材料价格信息的变化,严格按照现场规定和施工工艺进行成本控制,以达到降低成本的目的。此外,竣工阶段的成本控制主要是对竣工项目进行真实的、系统的、难以核对的工程量进行审核,为确保实际资料与文件的一致性,充分发挥审计职能,对竣工验收阶段项目成本进行控制。
3土木工程造价成本控制面临的问题
3.1土木工程成本管理的信息化程度不高
        随着国际化时代的到来,科学技术已经渗透到经济发展的各行各业。土木工程项目的建设离不开先进的信息技术。传统的造价控制手段已不能满足当前建筑业发展的需要,将科学的信息技术和理论应用于土木工程实践是必然的。然而,与其他发达国家相比,我国的信息技术起步较晚,基础薄弱,不能在工程造价管理实践中巧妙地运用信息技术,造成大量的数据缺失和错误。再次对相关成本信息进行分析时,不科学、不准确,反馈识别系统不完善。
3.2造价成本控制管理机构不健全
        在成本控制意识淡薄的情况下,成本控制组织建设没有得到重视,导致相关管理问题不能得到有效实施,成本控制效果不佳。在土木工程建设中,成本控制工程由土木建筑企业内部财务人员进行管理。这种传统的管理方法虽然可以科学地规划资源和效益,也可以控制工程的整体造价,但总体效果并不显著。在一定程度上,财务人员不能综合各方面因素进行成本管理,导致财务人员盲目压缩工程造价,达到减少资金投入的目的,严重影响了工程进度和工程质量。
3.3施工流程管理脱节严重
        工程建设具有一定的综合性和复杂性,在具体的施工过程中会有许多专业人士参与。与此同时,施工人员的专业技术能力也是非常重要的。工程施工技术含量高,施工过程比较复杂。建设过程中,如发生违规操作,将直接影响到工程的施工质量,造成企业一定的经济损失。
4工程阶段进行造价成本控制的措施
4.1建立完善的建筑工程成本管理机制
        首先要明确建设项目成本,预测建设项目成本,做好建设项目的评价和控制,保证建设项目成本,建立完善的成本管理体系。其次,在建立工程造价管理体系的同时,还应根据施工实际的具体情况,减少工程造价偏差,在施工人员中应加强工程造价的评估。同时,将施工项目进度、企业项目经验和成本控制有效结合起来,建立完善的施工项目管理体系。
4.2提高信息的流动性,加强对先进技术的研发
        “信息孤岛”现象的存在,容易导致施工进度管理的滞后,施工企业的成本就会上升,这样就增加了施工项目成本管理的难度。在建设企业的发展过程中,引进相应的企业员工后,应鼓励部门经理进行合理的沟通,增进员工之间的默契,避免因工期出现意见分歧,造成项目成本不合理。此外,还应时刻关注建筑市场的具体情况,及时吸收各种信息内容,改进企业自身的各种不良现象,以达到合理的成本管理。
4.3构建一套合理的造价管理制度
        与国外相比,我国建筑工程造价管理起步较晚,在具体管理方面与国外发达国家存在较大差距。因此,在管理体系的构建过程中,我们可以借鉴国外先进经验,应用先进的管理框架和核心内容,然后在充分考虑我国实际情况的基础上,合理借鉴,从而从根本上解决我国建设项目成本管理中存在的问题。
结束语
        总之,为了实现效益最大化,土木工程项目逐渐由国家规划项目向工程项目转变。因此,工程造价是整个工程的重要组成部分,合理控制造价可以减少管理、技术等方面存在的诸多问题。因此,合理安排工程造价也可以使施工方案制定过程中的每一步与造价相匹配。合理规划工程造价是实现效益最大化的现实选择。
参考文献
[1]王地石.土木工程造价管理各阶段现存问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2017(7):140-141.
[2]庄婧.关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨[J].绿色环保建材,2019(11):210.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: