李付龙
河南黄河河务局经济发展管理局，河南省郑州市，450003
摘要：
水利工程是一项重大民生工程，关系着人民群众的生产生活，同样也影响着地方经济和农业的发展。建设水利工程需要投入大量的人力、物力及资金，为提升水利工程的经济效益，保证水利工程建设的实效性，必须优化经济管理，加强成本分析及成本控制。文章主要分析了经济管理在水利工程施工建设过程中的重要作用，在此基础上，深入研究有效的经济管理及科学的控制方式，从而优化水利工程施工项目建设成效。
关键词：水利工程；研究分析；经济管理；施工项目；控制方式
区别于其他工程建设，水利工程施工存在着一定复杂性，水利工程施工环境特殊、施工地理条件苛刻、工艺繁琐，一些工序需要在水下进行，对于技术及工程建设质量都有着更高的要求。参与水利工程施工建设的单位有很多，工程项目的内容更是多样，需要花费巨大的人工成本、材料成本、器械设备成本，如果不加以有效管理，就会降低水利工程施工项目的经济效益控制。所以，在水利工程建设中，必须优化经济管理，应用科学的控制方式，实现精细化水利工程管理控制。
1．在水利工程施工建设中经济管理的重要作用
水利工程是一项惠民工程，借助水利工程可有效协调利用水资源，在改善区域自然生态环境的同时，为地方经济和农业发展提供助力。在水利工程施工项目建设中应用经济管理，有利于提升水利工程的社会效益以及经济效益，通过科学的经济管理，合理的成本控制，可减少不必要的人力资源、物力资源及资金等支出，有效避免资源过度消耗。对于水利工程建设及未来发展来说，经济管理至关重要，借助高效的经济管理，既可实现资源的合理利用，压缩建设成本，又可保证水利工程建设质量及效率。
2.水利工程施工项目中的经济管理
（1）成本预测
在水利工程施工项目建设中，经济管理是关键，而成本控制则是经济管理的前提，相关管理人员需从水利工程实际情况出发，通过收集整理信息资料、分析数据、分析施工技术及各种影响要素等科学预测成本，以加强经济管理。全面预估测算水利工程项目成本、经济效益，坚持少投入、多回报、质量第一的原则，对于一些难以预测或是无法掌控的问题加以防范，在此基础上，制定出最佳的经济控制方案，以有效控制水利工程施工项目经济成本。
（2）成本分析及成本控制
在水利工程经济管理中，成本分析具体包括工程资源配置人员设备安排、工程资源及工程材料利用等，通过分析保证各项资源的高效利用，成本贯穿了从水利工程项目确立、施工管理、施工建设及水利工程竣工的全过程，所以水利工程成本控制的重点在于工程建设过程，经过合理的成本分析，科学分配工程项目经费及工程资源，以提升资金、资源利用效率，从而将水利工程成本控制在合理范围内。在实际的水利工程施工建设中，管理人员需结合工程项目特点，深入分析引起工程成本变动的各种因素，并加强控制。与此同时，科学管理工程建设经费，对于每一阶段、每一施工环节的工程建设经费进行有效控制，以保证成本控制符合水利工程预算要求。除此之外，水利工程项目建设是一个长期动态过程，存在着一些影响因素及不确定性，这些都可能引起成本增加，此种情况下，管理人员更应当树立动态成本控制意识，立足于水利工程建设实际，加强成本分析与成本控制，以提升水利工程的经济管理水平。
3.在水利工程施工项目建设中，有效的经济管理及科学的控制方式
3.1编制科学合理的经济管理方案
优化水利工程项目经济管理，加强经济管理控制，需要编制科学合理的经济管理方案，以此指导水利工程成本控制。在水利工程施工项目投入建设前，管理人员应当整合多方要素，加强综合分析，在此基础上，制定出科学有效的经济管理方案，并严格依照经济管理方案执行水利工程项目经济管控，以提升水利工程施工项目的经济效益。
具体来说，先制定好水利工程项目成本计划，然后以成本计划为依据，分析研究工程项目成本控制措施。对于影响的工程项目的成本控制以及工程造价的各种行管因素进行细致分析，比如工程材料、交通运输、政策、机械设备、市场变动等，客观真实地分析各种影响因素的成本价值，集中探讨每种影响因素对成本的潜在变化以及不确定性，由此制定出计划周密、实用性突出的经济管理方案，从而有效控制水利工程的项目成本。
3.2实施精细化成本控制
（1）加强人力成本控制
在水利工程建设中，需要投入大量的人力，人力成本可以说一项不小的支出，要想优化成本控制，加强经济管理，需要科学有效地控制人力成本。建设单位可根据水利工程项目合同中的人力投入需求及成本控制要求，在水利工程施工项目建设中，科学安排施工人员，实施分包管理，以此充分利用人力资源，这样既有效控制了人力成本，又保证了水利工程建设效率。
（2）加强工程材料成本控制
在水利工程项目施工中，一定会消耗大量的工程材料，材料成本影响着经济管理及成本控制成效。受行业市场变动及政策的影响，工程材料的价格会发生变动，为加强工程材料成本控制，采购管理人员应树立敏锐的市场意识，时刻关注材料市场动态，根据材料施工供给变化及材料市场发展形势，紧紧抓住工程材料的最佳时机，采购质优价廉的工程材料，以节省工程材料成本支出。通过综合对比，建设单位也可与工程材料供货商建立长期友好的合作管理，稳定采购渠道，以此将工程材料的成本控制在合理范围内。此外，加强工程材料运输管理及工程材料存储管理，节省工程材料运输费用，做好材料存储避免不必要的工程材料消耗，以防止增加工程材料成本。
（3）优化机械设备经济管理
在水利工程建设施工中，机械设备必不可少，使用功能完善，运行效率高的机械设备可有效提升工程施工效率，从而控制成本支出。比如使用YZ-30型戈壁地质液压钻孔机水利工程施工，该液压钻孔机以挖掘机液压泵为动力源，可进行大功率、低转速、大扭矩动力传输，可完成高难度水利工程施工。相较于一般的钻孔机其应用价值及使用效率更为突出，尤其是在复杂地质条件下的水利工程施工，使用Z-30型戈壁地质液压钻孔机可在工期内顺利完成施工任务。与此同时，建设单位需要做好水利工程施工机械设备的经济管理，比如在设备进场使用前做好设备性能测试及设备调试，做好机械设备检查，加强设备检修与保养，及时发现设备故障，并解决好故障问题，以免延误水利工程建设工期，防止增加工程建设成本。
3.3全面审核施工方案的经济性
建设单位需全面审核水利工程施工方案的合理性与经济性，及时调整方案不足，对于工程图纸设计、施工进度安排以及资金资源投入进行深入分析，充分考虑各种成本因素，遵循经济性原则，制定低成本投入、高质量的施工方案，以有效控制水利工程项目成本，优化经济管理。
结论：
综上所述，在水利工程施工项目建设中实施有效的经济管理及科学的控制，相关建设单位及管理人员应当编制科学合理的经济管理方案，实施精细化成本控制，全面审核施工方案的经济性。
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作者简介:李付龙，1971---，男，汉族，籍贯：河南省焦作市，职务职称：副局长，学历：硕士研究生，单位：河南黄河河务局经济发展管理局，研究方向：经济发展管理，单位所在省市及邮编：河南省郑州市，450003