张社
61252519790718****
摘要：建筑管理在建筑施工中起着重要的作用。良好的管理能有效地提高施工质量，保证工程进度，也能保证工程安全，因此，我们应该更加重视建筑管理，但我国一些建筑单位的管理还存在一些问题，需要解决。本文主要基于当前我国在施工管理中存在的问题进行优化策略的探讨，以此更好地推动我国建筑事业的发展。
关键词：建筑施工；施工管理；问题分析
随着城市建设的加快，我国的建设项目越来越多。同时，人们对建筑技术也提出了更高的要求，为了保证建筑质量，建筑管理需要加强管理，本文着重探讨了建筑管理的需要、建筑管理中存在的问题及相应的对策。
1 施工技术和现场管理的重要性
1.1 提高企业经济效益
经过各种实践，施工和技术管理能够有效地提高施工企业的经济效益，通过现场管理，合理配置资源，做到物尽其用，人尽其用，在选择技术体系时，还应采用技术体系经济效益高的建设项目，是根据工程建设的特殊情况，在保证质量的基础上，降低建设成本，提高建设效率而确定的。
1.2 提高企业竞争力
在市场经济条件下，建筑企业只有具有竞争力，才能在建筑行业立于不败之地，地方建筑管理在一定程度上决定了企业的经济效益和竞争力。通过管理可以优化不同建筑技术的管理，实现不同技术的优化组合，对建筑成本、技术、质量进行相应的管理分析，可以有效降低生产成本，为了满足人们对建筑产品质量的要求，使企业的经济效益得到显著的提高。在建筑行业树立良好的企业形象，占领更多的市场份额。
1.3 保证建筑质量
建筑技术和建筑管理可以有效地提高建筑质量。施工质量是建设工程的主要目的，施工质量是建筑市场所有竞争的核心，工程现场技术和施工管理可以检查每一个施工过程是否符合质量标准，并将先进的施工理念融入到这一过程中，使建设工程不断提高施工内容和质量，保证施工速度。
2 建筑施工管理中存在的不足
2.1 缺少完善的管理制度
在当前我国的建筑工程施工管理的过程中依然存在体制不完善的现象，相对传统的建筑行业竞争而言，现代建筑行业的竞争更加激烈，而尚未完善的管理制度使得建筑施工的流程难以实现有序性。同时，在进行制度的建立上尚未结合实际的施工需要，使得在实际的过程中只是发挥形式上的作用，而没有对施工管理产生积极效果。缺乏完善的管理制度也使得施工的标准难以实现，由此不利于施工安全管理，同时也影响了工程管理的实效性。
2.2 施工材料质量难以保证
施工材料的质量是提高整个工程项目质量的重要基础，而对建设周期较长的建筑工程而言，其中涉及多种多样的材料，同时对于施工过程中存在的变更也将增加建筑材料的变更性。因而在实际的材料采购中，就需要强化监督管理的作用，避免采购人员为了谋取暴利而忽略建设材料的质量。而当前情况下，由于在进行监督管理上存在一定的复杂性，使得材料采购的质量没能从根本上提升。再者，一些施工企业为了降低材料采购的成本，而选择采购低价劣质的施工材料，以此将给建筑施工带来极大的安全隐患。
3 建筑施工管理的完善对策
3.1 完善建筑施工管理制度
由于建筑施工的流程相对复杂，因而就需要完善的管理制度对施工项目进行规范管理，以此更好地提高工程项目管理的有序性。建筑项目的建设具有不可逆性，因而在施工过程中，就需要对其施工流程进行严格地规划管理，以此一次性完成建筑项目的建设，进而降低工程建设资源的浪费。完善的管理制度例如奖惩制度还能提高施工人员的建设积极性，以此不断地优化施工技术，以此更好地确保建筑施工的整体质量水平。同时定期培训制度也能够更好地提高施工人员的施工技能水平以及加强安全意识，以此更大程度上降低安全事故发生的概率。
3.2 严格管控施工材料质量
在施工材料的采购质量控制上，首要的工作是对相关的负责人进行综合素质的提升，以此在采购建材之前对其合格证书以及质检报告进行研究，最终选择性价比较高的施工材料，以此更好地提高施工材料的整体质量。不同种类的施工材料在整个施工项目中发挥着重要的基础保障作用，因而就需要对施工材料的品牌和型号进行严格地比对，以此更好地满足建筑施工建设的质量标准。
3.3 加强工程机械管理
为保证建设工程质量，施工单位必须做好施工机械和施工机械的管理工作，这就要求施工单位有专门的机械设备维修队，定期对机械设备进行维修保养，同时做好记录如果发现机械设备存在安全隐患，应及时与上级部门沟通，停止使用，以免对机器造成进一步损坏，根据施工项目现场的实际位置，选择合适的机械类型设备方面，严格按照机械设备的运行条件进行工作，提高机械设备的施工水平和效率，如使用的设备太旧，应及时更换，积极引进先进设备，提高机械设备的效率。
3.4 加强规划管理
在建设项目管理中，施工进度管理是一项重要的工作。为确保项目在规定期限内完成，不仅可以降低项目成本，而且可以提高公司的声誉，鉴于，在投标邀请书中，建筑单位应按基本价格给予施工时间，并应参照施工时间，结合其获得的最大和最适当的手段，规定适当的施工时间；与各分包商签订详细有效的进度合同，明确施工进度和工期，一旦工期延误，分包商必须赔偿经济损失，并在施工前根据工程要求制定合理的施工方案，对施工过程中为避免材料不足而影响施工进度所需的材料和设备进行评估。施工过程还定期审查现场施工进度，及时分析现场遇到的问题。必须及时调整施工项目，确保施工进度。
4 结束语
在建筑行业，建筑企业需要了解建筑管理的难点和建筑管理中容易出现的问题，才能找到解决具体问题的充分办法。为提高施工管理和施工项目的效率，加强施工人员的咨询和安全教育，提高施工技术和施工水平，相关管理者需要结合实际的工作需要进行体制的建立，以此激发员工参与施工建设的积极性以及自觉地提高安全事故的防范意识，以此打造一个安全、高效的施工环境。
参考文献：
[1]余观金.基于建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].居舍,2018(19):149.
[2]程金良.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].四川水泥,2018(09):219.
[3]孟婉静.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].居舍,2018(22):157.
[4]赵金帅.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究(电子版),2016(25):34-35.