王彩涛
中石化中原建设工程有限公司 河南省濮阳市457001
摘要：低油价下的石油企业，正在面临前所未有的压力，但是正如硬币的两面，挑战和机遇总是并存的，这也给了石油企业现代化、系统化、信息化改革的动力。石油企业在发展前期受到传统体制的影响和诸多制约，直接导致了石油企业管理方式粗放、单一、僵化，在成本管理方面，重视也不够，现在石油企业正面临着“低成本战略目标”和“近年来连续超支”的双重压力。在这种环境下，石油企业需要切实落实成本降控战略，改善粗放式管理模式，向精细化、系统化管理模式转变，落实石油企业管理权责利相结合责任制度，规范预算管理体系，细化预算分项，加强预算执行监督等工作。在这种改革背景下，就更需要财务管理工作进行转变以此适应日新月异的变化，以高度责任意识和危机意识来处理好权责利关系，促进石油企业稳健发展。
关键词：石油企业;财务资金;管理风险
中图分类号：F275
文献标识码：A
引言
当前石油企业具有高风险、高回报收益的特性，但在产品从技术研发环节到投入市场过程中均需要不断的资金投入，若无法规范好财务风险，势必将面临资金断裂和财务危机的发生。为保证石油企业可持续发展的经营目标，适应市场经济的快速发展，企业需通过加强财务内控管理工作，通过制定相关现金、财务、固定资产、收支审批等财务制度，使企业内部的各项业务活动相联系的同时相互制约，不断改善内部管理，提升企业自身竞争力，通过构建优化改革，促使石油企业内部体系更加完善。企业内部建立财务内控管理体系对企业的管理工作具有重大意义。
1石油企业财务资金管理存在的风险
1.1风险意识不足
随着我国当前市场经济的不断发展，现代企业在发展的过程中所面临的风险具有多样性和复杂性的特征，需要相关管理人员在实际工作过程中加强对企业经济活动中风险的重视程度，并制定相关的解决措施，从而促进企业经济效益提高，但是一些企业在实际工作的过程中还存在着盲目投资的问题，对于财务风险在准备程度方面存在着较大的偏差，很容易导致企业在后续发展的过程中，在经济方面出现一定的损失，严重影响了企业的良好发展。对于财务会计中企业的一些短债长投资，会造成资金在流动方面存在着局限性的特征，再加上企业之间担保所造成的资金链断裂问题仍然存在，企业过度的负债会导致财务管理水平出现严重地降低，并且会形成一个恶性循环，不仅加大了企业在后续发展过程中的风险，还使得企业很容易造成一定的经济损失，无法在当前市场中获得一席之地。
1.2资金管理水平较低，控制资金的意识较弱
首先企业在发展过程中，没有合理的对其资金进行合理分配，对资金的用途并不明确；其次是对于企业收账政策及制度没有得到很好的策划，财务部门缺少收账执行力，企业的应收账务没有及时落实到位；再次是企业内部的生产链出现问题，企业的生产需求与供求不能很好地进行融合，因为要求不平衡导致很多库存货不能得到处理，最终导致资金白白浪费；最后则是企业没有固定的优秀管理人员，财务方面的固定资产管理控制问题不能得到很好的处理，企业固定资源的浪费问题得不到好的解决，造成固定资产以及可用资源的浪费。
1.3风险管理机制不具备有效性
风险控制指的是企业应该把风险尽可能地降低到可以接受的程度，风险一旦发生，也不至于影响到企业的正常工作。目前石油企业在风险管理机制的建立上仍处在低级阶段，在起步时期经验较少，对风险的概念没有正确认知。很多石油企业领导人员没有建立起风险概念，同时缺乏真正有效性的风险管理机制，提出的风险控制方法也未能实际做到，很多石油企业的内部控制仅仅侧重于发生事情之后，对于风险的预测和防范很少涉及。
伴随着中国经济的迅速发展，石油企业会迎来新一轮的生存风险与环境压力。然而，从目前的情况来看，很多石油企业对目前的市场形势没有建立起正确认知，他们的风险态度往往过于乐观，没有建立起充分的风险意识，不能有效辨别和分析风险，使得他们应对风险和抵抗风险的能力较差。
2石油企业财务资金管理风险防范及对策
2.1整合优化财务会计信息系统
石油企业还需要通过信息系统管理和功能模块的优化来进一步提升财务会计精细化管理水平。主要需要从如下几个方面开展工作:一是对石油企业内部包括OA系统、EＲP管理系统、物资采购管理系统、财务管理系统等独立运行的系统进行整合，整合的重点是数据的共享和统一管理，形成集成化的数据管理中心，避免多次录入重复数据，实现各业务系统能够根据需求对数据中心的数据进行调用，防止出现信息孤岛。二是进一步优化各业务系统优化完善业务管理功能，逐步实现所有流程线上完成，提高业务处理的效率和可追溯性。三是增加管理分析模块，基于各业务系统的数据进行描述性分析、预测性分析、数据挖掘分析等高级分析项目，获取更有价值的知识，辅助企业管理决策。四是进一步规范管理信息系统的权限管理、数据标准等标准的制定和执行，并提供详细和可视化的培训。五是稳步推进制度管理信息化，通过信息平台收集制度体系改进提升的各项意见，通过先进的沟通协调机制确认修改方向，逐步优化制度本身优化的流程，实现信息化的制度监管和业务分析。
2.2迎合石油企业市场化改革，积极落实降本增效目标
财务管理部门要落实标准成本预算，牢固树立和强化“一切成本皆可降控”的理念，明确低成本运行目标，紧盯井下作业、材料、电费、运费四项主体费用的管控，进一步在技术创新上下功夫，加大创新创效奖励力度，改善财务管理工作的“持观望态度”、“推诿拖拉”的被动作风，对症下药，使财务人员明确肩上的担子，使得财务人员主动寻找问题，主动解决问题，充满危机意识，改善工作中按部就班，缺乏创造性的现象，通过财务管理工作，使“管专业同时管成本”的意识深入人心，有效提升财务管理工作的效率。落实企业“全面计划、全面预算、全面执行”的成本战略目标，统筹考虑产量、成本、效益关系，建立“纵向到底、横向到边、分块结合、齐抓共管”的预算管理体系，强化过程管控，实现成本与效益的总体平衡。
2.3加强石油企业会计核算监管
加强石油企业会计核算监督管理，也为防范财务资金管理风险的重要举措之一。对此，一方面石油企业应积极制定财务管理体系，在各个项目部门所在位置设置会计机构，抑或是让会计工作人员直接进行核算，若难以设置会计机构，就应委托施工企业来开展会计核算工作;另一方面在进行财务管理时，还可运用信息技术，有效实施管理，以便实现对其的集中核算，而若能够如此，也利于加快石油企业财务管理工作的开展效率，切实明晰其中所存在的风险问题，以便在最大程度上防范财务资金管理风险的产生，保障石油企业的稳步健康发展，进一步提高其经济效益。
结束语
从目前国际国内油气行业严峻的行业形势和经济发展的趋势来看，石油企业要取得更好的发展绩效，需要推进具有中国特色的现代企业管理模式，特别是精细化财务会计管理模式。要进一步规范石油企业的经营管理行为，优化经营管理效率和质量，为石油企业取得长足发展奠定坚实的基础。要扎根脚下夯实基础，创新催生活力细胞，围绕目标布局，稳步推进，不断寻求更大的突破，为企业向更高更远进发做出自己应有的贡献。
参考文献
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