邵雅琪 张诗雅 孟子璇
武汉东湖学院 湖北 武汉 430000
摘要：财务管理作为中小企业的重中之重，中小企业要充分重视财务管理的作用并树立正确的财务管理观念，强化和完善财务管理制度及其监督机制，对财务管理人员的职业道德和专业素养进行培养及提高，强化中小企业内部各个层级之间对财务管理的理解及重视工作，对管理体系进行优化，最大化的规避财务风险，为中小企业未来的发展保驾护航。
关键词：财务管理；问题分析；对策研究
引言
随着快速的经济发展及多变的市场环境，中小企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出就需要不断对其自身的财务管理水平进行改善以适应快速多变的市场环境。
一、当前中小企业财务管理中存在的问题
（一）对财务管理不够重视
很多中小企业的管理层缺乏财务管理意识，对财务管理存在的风险意识较弱，只是片面认为中小企业财务管理仅仅只是财务部门的事情与其他部门没有关系。但是在中小企业实际运作过程中，中小企业财务管理设计中小企业的各个部门及各个具体的执行活动，中小企业任何活动或者未来发展都需要财务管理部门的支持，而众多中小企业领导只注重生产或者运营，没有关注财务管理的重要作用，因此造成发展过程中资金链断裂或者员工工资等发放不及时等现象的发生。
（二）财务管理人员素质有待提升
由于现代中小企业财务管理存在漏洞，很多中小企业财务管理人员缺乏职业道德和相应的职业素养，而且由于现代中小企业财务管理人才缺乏很多不够专业的财务人员滥竽充数或者专业素质不过关，导致在中小企业的财务管理过程中账目混乱，财务管理工作滞后性严重从而给中小企业的发展带来了恶劣影响。
（三）财务管理与经营活动不协调
中小企业的财务管理涉及企业的方方面面，搞好财务管理，组织好资金运作并处理好财务关系不仅可以保证企业生产运营活动的正常运营，而且在一定程度上有利于提高企业的经济和社会收益。而现有中小企业内部财务管理人员对其相关职务不够重视，认为其仅仅关乎企业内部“钱”的流向等，而无关乎企业的生产运营，因此造成企业财务与中小企业的经营活动不协调，中小企业执行的日常活动经常因为财务出现问题导致活动取消或者滞后，严重影响其发展，因此财务管理人员首先要从根本上意识到财务管理的重要性。
（四）缺乏财务管理监管机制
财务管理作为企业的重中之重，对于企业的各项经济活动影响重大。而我国大部分中小企业由于领导及其部门工作人员缺乏财务管理意识，导致相应的财务监管机制欠缺，有些中小企业其内部甚至还未设置相关财务监督管理机制，如此便会导致企业报账、资金流向等出现问题，甚至会引发资金链断裂，严重影响企业的日常经营活动。财务管理人员由于没有人对其进行监督监管，导致其对于工作玩忽职守，工作不认真，导致财务经常出现问题，影响企业的发展，因此中小企业要想在快速变革的市场经济中取胜就需要设置相应的财务监管部分，并对其内部企业财务部门的日常工作给予监督和管理。
二、中小企业财务管理存在的问题的对策分析
（一）强化财务管理意识
财务管理作为中小企业管理的关键，涉及中小企业的各项运营活动。现代中小企业及其各部门领导应该充分重视财务工作，并加强的中小企业的财务管理。正确认识财务管理与中小企业经济效益之间的重要性，树立正确的财务管理意识。中小企业的各项活动严格执行中小企业的财务管理制度及流程，中小企业领导要率先对财务管理给予重视并了解财务管理的各项执行活动，注重把握、分析财务管理账目，深化对财务管理的理解，利用财务管理及时把控中小企业的各项运作活动，通过财务管理及时并发掘中小企业内部存在风险，并及时把控和规避风险。
（二）提高财务管理人员业务水平
培养和提高财务管理人员的素养主要从两个方面给予实现。一方面要建立健全的人才培养机制，强化高素质财务管理人才的引进机制。现代中小企业要充分重视人才都重要性，对现有的人才进行统一培训，提高财务管理人员的专业素养和道德水平。另一方面要规范财务人员，严格把控财务人员的聘用机制。财务人员对于中小企业的发展具有重要影响，在提高财务人员素质和职业道德的同时要完善引人机制，真正做到为中小企业挑选出合格的高素质人才。
（三）强化财务管理的监督作用
中小企业的财务管理涉及企业的各个部门。中小企业的各部门员工要充分重视对企业财务管理的监督监管，尤其是与其职责相关的活动。中小企业领导也应当充分重视财务管理的重要性，在企业内部宣传和引导各个部门领导重视企业财务管理，对各个部门所执行活动的资金流向进行监督监管，以确保企业日常活动的正常运营，同时也确保了财务部门工作人员的充分重视，唯有此才能从根本上达到财务管理与企业的日常经营相协调。
（四）设立中小企业财务监管机制
中小企业领导及其内部员工应当充分重视其内部监督管理机制，建立相应的财务监管机制，对中小企业日程中的各项执行活动进行监管，并掌控其钱财流向，强化中小企业内部控制与风险防范。强有力的财务监管机制能够避免中小企业财务管理存在权钱交易、虚报账目等现象的发生。同时，中小企业的财务管理及财务管理人员及时考核和监管，确保中小企业财务流向的公开透明。
结束语
综上，财务管理是对企业的生产运营全过程进行综合管理，其贯穿于企业运营的所有活动当中，是企业经营管理工作的重要成分。面对如此多变的市场环境及日趋复杂的竞争环境，我国中小企业要想在竞争中脱颖而出，首先要充分重视其内部的财务管理。财务管理渗透到中小企业内部的各项经营活动，中小企业要想在未来的竞争中取胜，首先要对其财务管理中存在的问题进行分析，其次根据问题，提出相应的对策措施以改善中小企业的财务管理现状，以促使中小企业的未来的发展中更有竞争优势。
参考文献
[1]中小企业财务管理常见问题及其对策分析[J]秦楚琪企业科技与发展2020(02)
[2]中小企业财务管理存在的问题及对策[J]曾群当代会计2019(12)
[3]中小企业财务管理存在的问题与对策[J]鲍晓君财会学习2019(30)